"Divulgaremos las mejores pr¨¢cticas empresariales"

Ma?ana, los grandes editores espa?oles dedicar¨¢n un homenaje a Carsten Moser en el Casino de Madrid. Despu¨¦s de 21 a?os como consejero delegado de G+J, filial de Bertelsmann, abandona la segunda editorial de revistas por volumen de ingresos para ocuparse de la Fundaci¨®n Bertelsmann como secretario general. Moser (L¨¹ne-burg, 1943) pas¨® varios a?os de su infancia en Madrid y retorn¨® como corresponsal del diario Die Zeit para Espa?a y Portugal en el hist¨®rico periodo comprendido entre 1973 y 1978. Tras siete a?os en el semanario Stern le ofrecieron volver a Espa?a para gestionar el despegue de la editorial G+J.

Pregunta. No es frecuente que un periodista salte a la gesti¨®n. ?Le cost¨® hacerlo?

"Estamos convencidos de que si las personas tienen metas y capacidad para desarrollarlas hay mayor rendimiento"

Respuesta. Ten¨ªamos una buena experiencia con un periodista que pas¨® a gestionar en Francia la editorial Prisma. Como yo soy economista de formaci¨®n y conoc¨ªa bastante bien Espa?a, quer¨ªan repetir. Les dije que s¨ª.

P. Ahora le entrega el testigo a un gestor puro, Markus Kley. ?Lo deja con nostalgia?

R. Se trata de un recambio generacional que estaba preparado desde hace bastante tiempo. Con la adquisici¨®n en Alemania de la firma que edita Motorpress hemos decidido actuar conjuntamente en Espa?a. Unificaremos la gesti¨®n, la publicidad y la distribuci¨®n. La edici¨®n de las dos editoriales se mantendr¨¢ separada.

P. El sector editorial se parece poco al que conoci¨® cuando lleg¨® como corresponsal.

R. Ha cambiado much¨ªsimo. La mayor parte de los peri¨®dicos de Madrid no exist¨ªan, ni siquiera EL PA?S. Las revistas experimentaron un boom espectacular. Cambio 16 vend¨ªa 500.000 ejemplares, e Intervi¨² lleg¨® a tirar m¨¢s de un mill¨®n.

P. Escribi¨® un libro sobre aquellos a?os.

R. En Alemania, el inter¨¦s por Espa?a era enorme. Fue un privilegio ser testigo de aquel cambio. Con el decano de los periodistas extranjeros Walter Haubrich escribimos un libro que sali¨® en marzo de 1976. A los tres meses, una editorial espa?ola se interes¨® para traducirlo, pero ya se hab¨ªa quedado viejo. El Ministerio del Interior ten¨ªa inscritas 250 asociaciones pol¨ªticas.

P. Y tras la corresponsal¨ªa vuelve a dirigir una editorial con t¨ªtulos incipientes.

R. Public¨¢bamos Dunia, Ser Padres y acababa de lanzarse Muy Interesante.

P. Quienes han trabajado a sus ¨®rdenes le recuerdan m¨¢s como amigo que como jefe, ?c¨®mo lo hace compatible?

R. El ser periodista quiz¨¢ me ha facilitado la comunicaci¨®n y el acceso a los directores de revistas y los equipos de redacci¨®n, pero no me habr¨ªan mantenido de consejero delegado si no hubiera mejorado los resultados. La amistad es algo muy valioso a mantener. Un jefe me dijo que si tienes que separarte de una persona por diferencias de criterio o por trabajo, hazlo mir¨¢ndole a los ojos y aseg¨²rate de que lo puedas repetir cuando la vuelvas a ver.

P. G+J ocupa el segundo puesto en el ranking de ventas y el quinto por beneficios. Pero ha atravesado tiempos peores.

R. Entre 1993 y 1996 hubo una crisis de publicidad muy fuerte que coincidi¨® con una ca¨ªda de la econom¨ªa y la aparici¨®n de las televisiones privadas. Pero a partir de entonces hemos vivido un ciclo positivo con una publicidad muy fiel en las revistas especializadas.

P. A su gama de productos han incorporado revistas econ¨®micas como Capital. ?Tienen realmente mercado?

R. Las revistas econ¨®micas no se caracterizan por sus grandes ventas, pero aportan informaci¨®n complementaria a la de los diarios.

P. Y ahora a la Fundaci¨®n Bertelsmann.

R. A la ¨²nica filial que tiene fuera de Alemania.

P. ?Cu¨¢les ser¨¢n los ejes de su nuevo cometido?

R. La presidenta, Liz Mohn, ha decidido ampliar las actividades sobre cuatro patas: la organizaci¨®n de conferencias sobre responsabilidad civil (ONG, fundaciones), la cultura empresarial y fomentar el liderazgo pol¨ªtico y las bibliotecas p¨²blicas. Hemos encargado al IESE un estudio que nos proporcione instrumentos para divulgar las mejores pr¨¢cticas empresariales. Estamos convencidos de que, si las personas tienen metas y capacidad para desarrollarlas, tienen mayor rendimiento.