Mango para rato

Dentro de poco, Mango inaugurar¨¢ su tienda n¨²mero 1.000. Hoy tiene 995 esparcidas por 89 pa¨ªses, que le reportaron unos ingresos de 1.257 millones de euros. "Estamos empezando, no estamos ni a un tercio de nuestras posibilidades", espeta el director general de la empresa, Enric Casi. Pero Mango ya es hoy grande y estima oportuno una gesti¨®n m¨¢s profesionalizada. As¨ª que los hermanos Andic -los due?os- han decidido crear un consejo de administraci¨®n y abrir el capital a sus directivos. Hay Mango para rato.

"Hasta que no lleguemos a las 3.000 tiendas no haremos otra cosa. Luego ya reflexionaremos sobre el concepto, quiz¨¢s se agota"

La apertura de la compa?¨ªa coincide con un cambio en el perfil de su presidente y cofundador, Isak Andic, que de un tiempo a esta parte se prodiga en actos sociales e incluso deja que le tomen fotos. Ambos procesos han desatado los rumores de una pr¨®xima salida a bolsa de la compa?¨ªa, que Casi desmiente rotundamente. "Nada de bolsa, financiaremos el crecimiento con recursos propios. No tenemos deuda neta".

El director general -desde la fundaci¨®n de Mango, en 1984, y hasta la fecha, el ¨²nico rostro de la empresa- explica la "mayor profesionalizaci¨®n" de la compa?¨ªa por una cuesti¨®n de tama?o. "Aunque vamos a intentar lo m¨¢ximo posible seguir funcionando como una empresa peque?a porque da m¨¢s agilidad, tenemos que afrontar un crecimiento importante y debemos fidelizar a los profesionales". "Si habl¨¢ramos de un edificio, se tratar¨ªa de crear unos buenos cimientos", explica Casi, muy dado a las met¨¢foras.

El consejo, que se constituir¨¢ antes de verano, estar¨¢ formado por Isak Andic (presidente), Nahman Andic (vicepresidente), Enric Casi (director general), Salvador Vall¨¨s (compras), Daniel L¨®pez (licencias), Nicolau Oliv¨¦ (responsabilidad social) y dos personas m¨¢s que no han trascendido. Como tampoco el modo en que los hermanos Andic ceder¨¢n parte del capital.

El proyecto de crecimiento no es balad¨ª. Se trata de triplicar el tama?o actual, llegar a las 3.000 tiendas en diez a?os, a un ritmo anual de aperturas de 200. El a?o pasado inauguraron 130 centros. La expansi¨®n se centrar¨¢ en Europa, Jap¨®n, China y Estados Unidos, la gran asignatura pendiente de la cadena catalana.

"Hasta que no lleguemos a las 3.000 tiendas [nivel actual de GAP, el grupo Inditex y H&M] no pensamos ocuparnos en otra cosa", asegura Casi, que a?ade: "Luego ya reflexionaremos sobre el futuro, quiz¨¢ vemos que el concepto se agota y tenemos que pensar en otra cosa".

El concepto Mango es el de un "producto fashion, exclusivo, que la masificaci¨®n no lo banalice, con mucho dise?o y de calidad, e intentamos que nuestras tiendas tengan la dignidad de una gran marca". "Antes -otra similitud de Casi- cuando una pareja celebraba un aniversario de boda iba a Par¨ªs, hoy va todo el mundo. Mango vende exclusividad, pocas prendas de cada modelo".

La empresa acaba de inaugurar un centro de dise?o en la antigua f¨¢brica que Samsung deslocaliz¨® de Palau-Solit¨¤ i Plegamans (Barcelona) en 2004. Desde El Hangar, como se llama el centro, medio millar de personas dise?an las colecciones, 12 cada a?o. En total, Mango emplea a casi 6.000 personas.