Un certificado para retener el talento
El sello de "empresa familiarmente responsable" potencia armonizar vida personal y laboral
Desde que empez¨® a implantar sus pol¨ªticas de conciliaci¨®n de vida laboral y personal, la Caja Rural de Ciudad Real ha logrado una p¨¦rdida de empleados m¨ªnima, un 3% anual de la plantilla, cuando la media del sector financiero es de un 8%. El pasado 9 de mayo, en la sede del Ministerio de Trabajo, esta entidad y Merck Serono han sido dos de las firmas que recib¨ªan el certificado que acredita que cumplen los requisitos para ser consideradas familiarmente responsables. Se trata de un sello, promovido por la fundaci¨®n privada +Familia, que alcanza su segundo a?o de vigencia y que tiene como fin la mejora en la calidad de vida tanto personal como laboral de los empleados.
La consecuencia, seg¨²n sus promotores, es no s¨®lo un aumento en la productividad, sino tambi¨¦n una mayor capacidad de atracci¨®n del talento y retenci¨®n de aquellos trabajadores m¨¢s cualificados, a los que se proporciona mayor satisfacci¨®n en sus puestos. Hasta el momento, una veintena de firmas (Banesto, Ferrovial, MRW, Mutua Madrile?a, Consum, Iberdrola y Sanitas, entre ellas) disponen ya de esta acreditaci¨®n, llamada EfR.
La Caja Rural de Ciudad Real ha logrado una p¨¦rdida de empleados m¨ªnima, un 3% anual de la plantilla, cuando la media del sector es del 8%
Para conseguir la certificaci¨®n se precisa disponer de una estrategia empresarial validada, que demuestre el compromiso con la flexibilidad laboral, los beneficios extrasalariales y otras medidas de apoyo a la vida personal de los empleados, as¨ª como un plan de estabilidad laboral e igualdad de oportunidades. Para garantizar el cumplimiento de estos requisitos, +Familia se ha rodeado de diversas entidades de formaci¨®n, de certificaci¨®n y consultoras.
Entre estas ¨²ltimas se encuentra PeopleMatters, que ha asesorado el proceso de acreditaci¨®n de la Caja Rural de Ciudad Real. Aurora P¨¦rez, responsable de recursos humanos de esta entidad, explica que "este trimestre la empresa lanza un paquete de 28 medidas que afectan a diversos ¨¢mbitos de desarrollo del equipo humano de la Caja Rural, adem¨¢s de auspiciar un estilo de liderazgo que promueva entre los directivos la cultura de la conciliaci¨®n entre vida familiar y laboral". Entre estas medidas est¨¢n el compromiso de formalizar contratos indefinidos; evitar la discriminaci¨®n de las mujeres en los procesos de reclutamiento y el desarrollo de becas a favor de los hijos de los profesionales.
Adem¨¢s, esta caja promueve el modelo de direcci¨®n VIP (visi¨®n integral de la persona), que implica, expone Aurora P¨¦rez, "que los directivos conozcan todas las aristas de cada empleado para armonizarlas con las necesidades de la organizaci¨®n". El resultado esperado, prosigue, es que "repercuta a¨²n m¨¢s en la mejora de la cuenta de resultados y en la motivaci¨®n y retenci¨®n de nuestra plantilla".
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