La divisi¨®n de Metrovacesa "cogi¨®" a seis mil accionistas La cotizaci¨®n de la inmobiliaria cae un 40% desde diciembre

Seis mil accionistas de Metrovacesa sufrieron las consecuencias de la batalla interna entre la familia Sanahuja, por un lado, y Joaqu¨ªn del Rivero y Bautista Soler, por otro, que desemboc¨® en un acuerdo para dividir la empresa el pasado mes de febrero, un pacto que debe refrendar la pr¨®xima junta general de accionistas. "Pagamos un precio por la separaci¨®n", confes¨® ayer Del Rivero, "y unos 6.000 accionistas que nunca quisieron vender, se vieron cogidos".

La pornograf¨ªa infantil y la exhibici¨®n de v¨ªdeos ilegales ser¨¢n objetivos prioritarios

Metrovacesa, la primera inmobiliaria espa?ola, se vio envuelta a lo largo de todo el a?o pasado en una lucha entre sus primeros accionistas. Por un lado, la familia Sanahuja, que controlaba algo menos del 40% del capital. Por otro, Joaqu¨ªn del Rivero y Bautista Soler. La cotizaci¨®n burs¨¢til de Metrovacesa alcanz¨® los 133 euros por acci¨®n a finales de 2006. "En 2005, los analistas recomendaban vender a 90 euros, en 2006, a 120", coment¨® Del Rivero.

Bancaja, que controlaba poco m¨¢s del 5% de la inmobiliaria, vendi¨® toda su participaci¨®n el pasado mes de diciembre. El calibre de las plusval¨ªas obtenidas dispar¨® los resultados de la caja valenciana en 2006. Pero unos 6.000 "fieles accionistas" de Metrovacesa obviaron los consejos de los analistas y conservaron sus acciones. La cotizaci¨®n de Metrovacesa apenas superaba ayer los 80 euros por acci¨®n y ya se ha anunciado que la primera inmobiliaria espa?ola abandonar¨¢ en breve el ¨ªndice selectivo del Ibex 35 por su p¨¦rdida de volumen.

Del Rivero particip¨® en una jornada organizada por la Fundaci¨®n de Estudios Burs¨¢tiles y Financieros en torno a diversas vertientes del liderazgo que congreg¨® en Valencia a media docena de presidentes de grandes compa?¨ªas.

Tiempos de crisis

El presidente de Metrovacesa ofreci¨® una disertaci¨®n sobre el liderazgo en momentos de crisis. Del Rivero brome¨® en torno a las ofertas de compra que ha sorteado en los ¨²ltimos a?os y asegur¨® que las crisis burs¨¢tiles y las de mercado se deben abordar igual.

Si la caracter¨ªstica de una crisis es una quiebra en la regularidad del trabajo, el liderazgo "es consustancial a las crisis", sentenci¨® Del Rivero. Cuando se quiebra la rutina, "aflora la emoci¨®n" entre los afectados. Y en ese momento se debe constituir un "equipo de crisis" que afronte los retos "al margen de la faena diaria".

El presidente de Metrovacesa apunt¨® c¨®mo los medios de comunicaci¨®n, "que no suelen tener informaci¨®n fidedigna", modelan la opini¨®n de los empleados, los accionistas, los clientes, incluso los bancos. En ese momento se debe acudir a asesores de comunicaci¨®n para replicar las informaciones que filtran los rivales y aguzar el o¨ªdo para anticipar los cambios de estrategia del enemigo. La ¨²nica f¨®rmula para mantener la confianza de los accionistas pasa por ofrecerles toda la informaci¨®n que requieran. Y esperar. "Una vez que la situaci¨®n se disipa", sigui¨® Del Rivero, "si uno gana, se siente muy reforzado".