Gesti¨®n T¨¦cnica de Montajes, de la India a Marruecos

La constructora Gesti¨®n T¨¦cnica de Montajes (GTM), especializada en edificios con alto componente tecnol¨®gico, ha iniciado su desembarco en Marruecos e India, tras estrenar sede en Rumania. La compa?¨ªa, que factur¨® 152 millones de euros en 2006 y prev¨¦ facturar 180 millones este a?o, acaba de recibir un premio a la responsabilidad social corporativa, tras haber destacado por ser una de las de menor rotaci¨®n de personal y por los programas de incentivos.

Vinculada al mundo de las instalaciones t¨¦cnicas, GTM se especializ¨® en centros de procesos de datos y de telecomunicaciones. Entre un centenar de grandes clientes como Alcatel, Trasmediterr¨¢nea, Sun Microsystems, Bank of Am¨¦rica o Warner, su consejero delegado, Javier Cirac, destaca el caso de IBM que oblig¨® a la constructora a reunir su consejo de administraci¨®n para eximirse en este caso de la regla que se hab¨ªan autoimpuesto de que nunca un solo cliente les aportase m¨¢s del 15% de la facturaci¨®n. De sus manos ha salido tambi¨¦n el segundo centro de proceso de datos de Europa, el de la ciudad financiera del Banco Santander en Madrid.

De sus manos ha salido el segundo centro de proceso de datos de Europa, el de la ciudad financiera del Banco Santander en Madrid

En GMT hay una pol¨ªtica activa de formaci¨®n y rotaci¨®n del personal, que incluye el desempe?o temporal del puesto de consejero delegado

Creada hace 20 a?os como instaladora, GTM ha pasado de cinco a 420 empleados. ?La f¨®rmula? Ha habido varios hitos: "En los ochenta, el cliente estaba acostumbrado a un doble interlocutor, la constructora y la instaladora que se ocupaba de la parte tecnol¨®gica, pero en los noventa empez¨® a demandar una respuesta integral. En 1994 nos hicimos constructora". Aunque, dice Cirac, "con mentalidad de empresa de servicios".

GTM fue la escogida cuando desembarc¨® en Espa?a con la liberalizaci¨®n de las telecomunicaciones por British Telecom. Ir de la mano de ¨¦sta y otras multinacionales les anim¨® a ser pioneros en montar un departamento de seguridad y salud en 1991.

Otro hito en el proceso fue, seg¨²n Cirac, que "cuando todos invert¨ªan en el sector tecnol¨®gico en 1998 previmos que la burbuja pod¨ªa estallar y nos diversificamos". A las salas t¨¦cnicas y de telecomunicaciones han ido sumando los sectores de ocio y hotelero, log¨ªstica, centros comerciales, oficinas y el socio-sanitario. Tras la diversificaci¨®n lleg¨® la internacionalizaci¨®n. GTM, con filiales en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Tenerife, Las Palmas, Zaragoza, y Andorra, consider¨® en 2003 que hab¨ªa llegado el momento de salir fuera. Est¨¢ ya en Estocolmo, Lisboa, Londres y Bucarest.

En estos momentos prepara sede en Marruecos, donde desarrollar¨¢ un proyecto residencial en T¨¢nger, y cierra su desembarco en la India, donde acometer¨¢ un centro de proceso de datos de 15.000 metros cuadrados. Y el mes pasado abr¨ªa sede en Rumania.

Otro aspecto singular de GTM es su pol¨ªtica de recursos humanos. "El tipo de negocio predominante en GTM requiere especializaci¨®n", dice Cirac, "por lo que los empleados reciben formaci¨®n continuada" y se dise?a un plan de carrera profesional a los nuevos empleados. La rotaci¨®n es escasa. Pocos abandonan un barco con flexibilidad horaria para estudios, participar en una ONG o cuidado familiar, y est¨¢ abierto a que los directivos participen como socios en sucesivas ampliaciones de capital. S¨ª hay rotaci¨®n interna: integra la formaci¨®n pasar por varios departamentos, en especial en el caso del futuro presidente ejecutivo. "Cada cuatro a?os se renueva ¨¦ste cargo y el de consejero delegado, con un m¨¢ximo de dos mandatos. A finales de 2008 habr¨¢ renovaci¨®n", indica Cirac.