"Queremos utilizar Valencia como el 'hub' tecnol¨®gico del Mediterr¨¢neo"

Carlos Moreira fue durante muchos a?os director de tecnolog¨ªa de la Organizaci¨®n de Naciones Unidas (ONU) en Ginebra. En esta ciudad hab¨ªa empezado a desarrollarse la web, y la ONU propici¨® el movimiento geopol¨ªtico para que todos los pa¨ªses pudieran participar en Internet. Sobre estos factores, en 1999 cre¨® Wisekey (World Internet Security Key, cuyo acr¨®nimo significa tambi¨¦n llave de sabidur¨ªa), una empresa tecnol¨®gica y geopol¨ªtica para que los pa¨ªses controlasen su infraestructura de seguridad. Microsoft le dio el espaldarazo al seleccionarla como lead banner de identificaci¨®n digital.

"Pasamos del poder de la infraestructura al del conocimiento. El puerto podr¨ªa convertirse en un sitio l¨²dico pero con un alto nivel tecnol¨®gico"

"El efecto 'Alinghi' ha hecho que muchos empresarios suizos se den cuenta de las posibilidades de la ciudad"

Hace unos a?os lleg¨® a un acuerdo con Ernesto Bertarelli para ocuparse de la seguridad del Alinghi en todo su espectro: identificaci¨®n para acceder a la base, criptar los mensajes para que el otro desaf¨ªo no los lea, firmar digitalmente los planos de las velas y de los barcos, comunicaci¨®n entre la base y la f¨¢brica,... Wisekey entr¨® como patrocinador a trav¨¦s de la "tarjeta Alinghi", con la que los miembros de la sociedad tienen un servicio de alta calidad y seguridad a trav¨¦s de un Internet abierto. Una importante experiencia llevada a cabo en Valencia.

Pregunta. ?Valencia est¨¢ en m¨¢s objetivos para Wisekey?

Respuesta. Valencia es una de las buenas sorpresas obtenidas a trav¨¦s de las relaciones de negocio. La ciudad tiene varios factores de inter¨¦s para Wisekey. Primeramente, la Copa del Am¨¦rica, que ha creado una sinergia de conocimiento y especializaciones muy interesantes. Todos empiezan a pensar qu¨¦ se podr¨ªa hacer de la Copa del Am¨¦rica en el futuro, porque el acontecimiento, y el Alinghi en particular, vincula valores muy interesantes, como la tecnolog¨ªa, la integraci¨®n de cuerpos relacionados, la innovaci¨®n e incluso el pluralismo de los equipos, puesto que ya no hay espa?oles contra suizos, sino los mejores contra los mejores. Wisekey entr¨® muy fuerte con la identificaci¨®n digital del Alinghi y hay un segundo paso para que en la pr¨®xima Copa del Am¨¦rica hagamos toda la identificaci¨®n de todo el recinto. Eso implicar¨ªa accesos biom¨¦tricos, combinaci¨®n de identidad con biometr¨ªa... para darle un nivel de seguridad f¨ªsica y en Internet.

P. ?Qu¨¦ papel podr¨ªa jugar la ciudad en sus objetivos?

R. Veo a Valencia como una de las ciudades l¨ªderes de la econom¨ªa del conocimiento. Y no hay muchas que puedan serlo. La tendencia es que el poder del futuro va a estar en las ciudades y no en los pa¨ªses. Ello implica que las ciudades m¨¢s poderosas, no solamente por recursos econ¨®micos sino por innovaci¨®n, son las que m¨¢s se van a vender y van a tener mejor nivel de vida. Un poco el caso de Ginebra, que es la segunda en mejor calidad de vida del mundo. Su materia prima es el conocimiento y el hecho de federar los conocimientos. Creemos que Valencia va en ese camino, va a ser una ciudad del futuro por su posicionamiento geopol¨ªtico y por eso queremos invertir aqu¨ª.

P. ?Cu¨¢les son sus planes?

R. La idea de Wisekey es utilizar Valencia como el hub tecnol¨®gico de la cuenca mediterr¨¢nea, con casi 200 millones de habitantes, que va a ser una de las ¨¢reas m¨¢s conflictivas del siglo XXI si no lo hacemos bien. Hay que establecer los lazos de amistad y lazos tecnol¨®gicos, incluir y no excluir... Valencia podr¨ªa jugar ese papel, pero eso necesita una voluntad pol¨ªtica. Que los pol¨ªticos digan que efectivamente Valencia es el hub del Mediterr¨¢neo, porque eso tiene connotaciones industriales y comerciales: las empresas de cables mar¨ªtimos est¨¢n pensando desde d¨®nde van a salir, d¨®nde van estar los puertos electr¨®nicos, d¨®nde van a estar las grandes universidades... Aqu¨ª est¨¢ la Universidad Polit¨¦cnica de Valencia, el Campus Party... cosas que van en la buena direcci¨®n del terreno f¨¦rtil en el que Wisekey se desarrolla.

P. Pero Valencia tiene que dar pasos.

R. La energ¨ªa ya est¨¢ aqu¨ª. Ahora, como empresa privada y tambi¨¦n con otras personas, nuestro papel va a ser educar a los pol¨ªticos y a los gobiernos del potencial que existe de una forma concreta de que Valencia se puede posicionar como ciudad del futuro. El dinero infraestructural ya se acab¨®, pero ahora viene el dinero de la econom¨ªa del conocimiento. Queremos poner nuestro peque?o grano de arena en esta monta?a e inspirar a trav¨¦s de cosas muy concretas. Por ejemplo, el proyecto de votaciones digitales que hicimos en Ginebra le permiti¨® a su canciller ser internacionalmente conocido. Deber¨ªamos hacer una cosa similar en Valencia.

P. En Valencia hay un re?ido pulso entre dos econom¨ªas.

R. En efecto, pero no creo en un modelo nuevo y uno viejo, sino en un sistema. El crecimiento de una econom¨ªa que invierta en una econom¨ªa digital es mil veces superior a lo que podr¨ªa ser cualquier tipo de econom¨ªa basada s¨®lo en turismo o infraestructuras. Porque las infraestructuras tienen problemas medioambientales.

P. ?Se refiere a la ampliaci¨®n del puerto industrial de Valencia?

R. Exacto. Pero podr¨ªamos tener los dos. El puerto podr¨ªa convertirse en un sitio l¨²dico pero con un alto nivel tecnol¨®gico para que las empresas se pudieran instalar en un parque tecnol¨®gico integrado, con los mejores sistemas de comunicaci¨®n, seguridad electr¨®nica, incubadores electr¨®nicos para las medianas y grandes empresas, world trade centers... Hay que pensar que aunque ahora se quede la Copa aqu¨ª, un d¨ªa se va a ir y el debate deber¨ªa hacerse ahora.

P. ?Para dar ese paso es imprescindible que la Copa se quede?

R. Claro, pero aunque se vaya, Valencia ya est¨¢ posicionada como la ciudad que si quiere realmente hacer algo y tiene la motivaci¨®n pol¨ªtica para hacerlo, los recursos se van a encontrar porque hoy en d¨ªa hay m¨¢s dinero que nunca ha habido. Lo que necesita Valencia es tener una visi¨®n tecnol¨®gica de la sociedad del conocimiento y las ganas de posicionarse en ese top ten de ciudades mundiales como lo est¨¢n haciendo Dubai o Singapur.

P. Usted plantea un cambio de poderes en la econom¨ªa local.

R. Pero eso ha pasado siempre en la historia del mundo. Pasamos de un poder f¨¢cil de controlar porque es material, piedra, infraestructura, a un poder que es dif¨ªcil de controlar, aunque hay algunos que tambi¨¦n intentan hacerlo, que es el del conocimiento. El conocimiento es incontrolable. Bill Gates era el hombre m¨¢s rico del mundo y ahora no lo es porque otros han hecho inversiones m¨¢s estrat¨¦gicas. Mire lo que era Microsoft y en lo que se ha convertido Google. El poder del conocimiento es mucho m¨¢s f¨¢cil de desarrollar y m¨¢s dif¨ªcil de controlar. Eso va a crear resistencias, pero son debidas al miedo. Personas que han invertido durante generaciones en piedra e infraestructura que no tienen el conocimiento de c¨®mo invertir en cosas que les pueden parecer esot¨¦ricas. Pero ah¨ª es donde la educaci¨®n puede ayudar. No se trata de cambiar totalmente el poder sino permitir que se mantenga diversificando la forma de conseguirlo. Hoy todo modelo de crecimiento debe contar con el ciudadano. Se acab¨® que s¨®lo haya una ¨¦lite que siga haciendo y mandando. El individuo necesita m¨¢s protagonismo en todas las decisiones, y en Valencia ser¨ªa muy interesante que la poblaci¨®n se involucrara en el futuro de la ciudad.

P. ?Hay m¨¢s empresarios suizos que comparten su visi¨®n sobre Valencia?

R. El efecto Alinghi ha hecho que muchos empresarios suizos se hayan dado cuenta de las posibilidades de la ciudad. Por aqu¨ª han pasado muchos empresarios y banqueros. Yo he tra¨ªdo 15 banqueros. Ginebra es una ciudad sin mar, pero su tradici¨®n es de viajar, comprar, vivir en el exterior. Valencia se ha convertido en una de las ciudades preferidas de los ginebrinos y eso va a abrir muchas otras posibilidades. Me gustar¨ªa crear una presencia fuerte de Wisekey aqu¨ª, aparte de la que vamos a hacer en el proyecto del Alinghi. Ver de qu¨¦ forma podemos ayudar a Valencia y ayudando a Valencia lanzar ese modelo geopol¨ªtico con proyectos concretos. Hemos hablado con la Generalitat para ver c¨®mo podemos hacer la tarjeta del inmigrante. Queremos tener un proyecto tecnol¨®gico faro en el que Valencia sea la primera en el mundo.