AVE reclama a Camps que lidere un modelo econ¨®mico m¨¢s ambicioso
Los empresarios piden al jefe del Consell que act¨²e de manera apartidista y generosa
La Asociaci¨®n Valenciana de Empresarios (AVE) reclama, en un documento titulado no por casualidad La Gran Ocasi¨®n, al presidente de la Generalitat que lidere desde posiciones apartidistas la puesta en marcha de un modelo econ¨®mico m¨¢s ambicioso que el actual para la Comunidad Valenciana. AVE articula su proyecto alrededor de cinco ejes estrat¨¦gicos y reclama la necesidad de aunar esfuerzos "de organizaciones con misiones y objetivos diferenciados" para que sus "diferentes intereses se vean reflejados y mutuamente potenciados" en torno a un proyecto liderado por Francisco Camps.
"La formaci¨®n en conocimientos cient¨ªficos, en capacidades comunicativas y de reflexi¨®n es fundamental para una econom¨ªa creativa"
"En el sistema de liderazgo es pieza clave la figura de la Presidencia de la Generalitat, que debe contar e implicar a los l¨ªderes (individuales o colectivos) de las organizaciones pol¨ªticas, econ¨®micas y sociales de la sociedad valenciana, para conseguir los objetivos que se propongan". AVE es clara a la hora de exigir la uni¨®n de esfuerzos en torno al liderazgo presidencial, que debe actuar como defensor de los intereses de todos y no de forma partidista. AVE llega a afirmar en su documento que la funci¨®n de la sociedad civil debe ser constructiva "m¨¢s que reivindicativa".
?Cu¨¢les son esos intereses, los ejes estrat¨¦gicos necesarios para adaptar "la sociedad a los retos que plantea la econom¨ªa global y del conocimiento? AVE los sintetiza en cinco apartados: Infraestructuras de transporte, recursos b¨¢sicos y medio ambiente, sociedad de la informaci¨®n, sistema de innovaci¨®n y sistema educativo, y desarrollo de m¨²sculo empresarial. Una "hoja de ruta" que tiene como objetivos ampliar y hacer m¨¢s ambicioso el actual modelo econ¨®mico valenciano, basado en el turismo y la construcci¨®n, y lograr un mayor protagonismo para la sociedad civil valenciana.
La figura adecuada para liderar el proceso, dice AVE, es la Presidencia de la Generalitat. Conseguirlo, sin embargo, requerir¨ªa "inteligencia y generosidad", e "implicar a los l¨ªderes individuales y colectivos de las organizaciones pol¨ªticas, econ¨®micas y sociales". Y para lograr que grupos "con misiones y objetivos diferenciados" empujen hacia el mismo lugar es necesario articular "puntos de encuentro en los que los diferentes intereses se vean reflejados y mutuamente potenciados".
La receta de AVE, expresada en otras palabras, ser¨ªa: dejen de lado el partidismo y la tendencia fratricida -la asociaci¨®n considera un logro por ejemplo "la diluci¨®n de la confrontaci¨®n ling¨¹¨ªstica"- y p¨®nganse de acuerdo en un pu?ado de objetivos estrat¨¦gicos. AVE sit¨²a en primer lugar "la accesibilidad y la rapidez de movimiento de personas y mercanc¨ªas". Conseguir mejores infraestructuras, se?ala, exige buscar "alianzas estrat¨¦gicas con actores de otras comunidades aut¨®nomas" y crear "plataformas valencianas en Madrid y Bruselas, a modo de lobbies en el sentido estricto y leg¨ªtimo del t¨¦rmino".
Se requiere, en segundo lugar, una gesti¨®n "eficiente y sostenible" de la energ¨ªa, que AVE parece preferir renovable, pero sin descartar ning¨²n tipo de generaci¨®n que asegure mayor autoabastecimiento. Un plan acordado y "defendido por todos" para resolver el d¨¦ficit de agua: a trav¨¦s del "conjunto de soluciones que t¨¦cnica, medioambiental y econ¨®micamente m¨¢s beneficioso". Y una protecci¨®n del entorno natural; una "gesti¨®n racional del suelo" y un cuidado de la "calidad arquitect¨®nica y urban¨ªstica" que resulta cr¨ªtica para una sociedad "que apuesta por el turismo, el ocio y el atractivo residencial".
Las dos siguientes cuestiones est¨¢n relacionadas: "implantaci¨®n de las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y de las comunicaciones" en las empresas, administraci¨®n y sociedad en general para mejorar la competitividad. Y un fomento de la formaci¨®n "en conocimientos cient¨ªficos, en capacidades comunicativas y de reflexi¨®n", fortaleciendo la relaci¨®n entre la industria, el mundo de la universidad y la investigaci¨®n.
La asociaci¨®n dedica el ¨²ltimo apartado a la creaci¨®n de grupos econ¨®micos y campeones sectoriales. "Las peque?as y medianas empresas", afirman, "seguir¨¢n jugando un papel clave" y "continuar¨¢n generando mucho empleo". En los nuevos tiempos -"en una econom¨ªa tan abierta como la que nos ha tocado vivir"-, sin embargo, "el futuro del tejido empresarial de los territorios" depende de "locomotoras empresariales con estrategia global".
LAS BASES PARA OTRO MODELO
La primera necesidad que detecta AVE son mejores infraestructuras para el "r¨¢pido transporte de personas y mercanc¨ªas"
Lograrlas requiere constituir "lobbies" en Madrid y Bruselas. "No s¨®lo para recibir lo que nos corresponde sino para formar parte de los procesos de toma de decisiones", afirma.
Las 'pymes' seguir¨¢n siendo claves y creando empleo, pero la econom¨ªa abierta exige "grupos y campeones sectoriales" que act¨²en de locomotoras
Conservar el potencial tur¨ªstico exige mantener los "atractivos paisaj¨ªsticos y ecol¨®gicos" y gestionar "racionalmente el suelo"
Debe apostarse por la educaci¨®n de calidad, el tejido productivo "cient¨ªfico-t¨¦cnico" y la relaci¨®n entre la industria, la universidad y los centros de investigaci¨®n
Debe generalizarse el uso de las nuevas tecnolog¨ªas
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