Las directivas renuncian a ser madres

"Vamos a buscar lo que no se ve. Pero que no se vea no significa que no exista". Con esta cita del escritor Henning Mankell arranca el estudio sobre Mujeres directivas en las grandes y medianas empresas andaluzas, elaborado por un grupo de investigadoras de la Universidad de Sevilla. Araceli Estebaranz, la coordinadora del trabajo, tambi¨¦n cit¨® a Mankell para reafirmar que la discriminaci¨®n y la desigualdad por raz¨®n de g¨¦nero se mantiene cuando las mujeres logran acceder a puestos de responsabilidad en las empresas. A continuaci¨®n se resumen algunas de las principales conclusiones y datos del estudio, realizado en el marco de la iniciativa comunitaria Equal.

- Desequilibrios de g¨¦nero. Los hombres copan el 75% de los cargos directivos de todas las ¨¢reas de las medianas y grandes empresas. Aunque las mujeres comienzan a ocupar posiciones relevantes en las grandes empresas, su presencia es "muy baja" en departamentos como Producci¨®n o Inform¨¢tica. "Se perjudican las propias empresas cuando no dejan acceder a las mujeres", advirti¨® Trinidad N¨²?ez, una de las autoras del trabajo. Una de las razones que ella aprecia detr¨¢s del desequilibrio es la pervivencia de estereotipos. "No se creen la capacidad de liderazgo femenino".

- Nuevas tecnolog¨ªas. En el sector de las Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n y la Comunicaci¨®n (TIC?s), las directivas s¨®lo son el 16%. Est¨¢n poco representadas en T¨¦cnica, Inform¨¢tica y Producci¨®n. Superan a los hombres en M¨¢rketing, Recursos Humanos, Administraci¨®n y Finanzas. "Las mujeres no trabajan en los departamentos m¨¢s valorados", sostuvo Estebaranz.

- Salarios. Los cargos directivos no cuestan igual a las empresas si son desempe?ados por mujeres o por hombres. Una directiva cobra un 20% menos de media. Araceli Estebaranz precis¨® que, en la ¨²nica empresa con un equipo directivo paritario que encontraron durante el estudio, "hay m¨¢s objetividad a la hora de establecer los salarios". "Hay una disociaci¨®n entre el trabajo y el valor dinerario que se da a ese trabajo", indic¨®. "Se piensa que no hay discriminaci¨®n salarial, porque con lo que se le paga es bastante para su condici¨®n de subsidiaria", recogen en las conclusiones.

- Retribuci¨®n en especie. Hay diferencias en las preferencias. Las directivas citan en primer lugar cursos de formaci¨®n, seguidos de coches, seguros de vida y viajes. Los directivos eligen primero el coche, luego la formaci¨®n, los seguros y el plan de pensiones.

- Perfil. La edad media de las directivas es de 40 a?os. Est¨¢n m¨¢s formadas y cuentan con mayor proporci¨®n de estudios de posgrado.

- Hijos. El 47% de las directivas entrevistadas no tiene hijos, mientras que en el caso de los hombres directivos s¨®lo el 27,8% carece de hijos. Tambi¨¦n es revelador el contraste entre directivos con familia numerosa: el 20% de los hombres con cargos de direcci¨®n tiene m¨¢s de dos hijos frente al 5,9% de mujeres con m¨¢s de dos hijos. "Las mujeres que han roto el techo de cristal lo han hecho con desgaste, en muchos casos han renunciado a tener familia, hijos o han roto con la pareja", expone Trinidad N¨²?ez. "Tambi¨¦n han estado tentadas a dejarlo todo", agrega.

- Horarios. La flexibilidad horaria est¨¢ a¨²n poco implantada, pero ya ha comenzado en las grandes empresas, donde se usan m¨¢s las Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n y la Comunicaci¨®n. Son las mujeres de entre 31 y 40 a?os las que "logran flexibilidad en el horario con p¨¦rdida de sueldo".