HP deja de fabricar c¨¢maras digitales por la ca¨ªda de sus ventas
Si la llegada de la imagen digital llen¨® de cad¨¢veres la industria de la imagen anal¨®gica, la irrupci¨®n de los tel¨¦fonos con c¨¢maras empieza a convertir en v¨ªctimas entre los que anta?o eran triunfadores. Resumiendo, HP, uno de los ganadores de la imagen digital, dejar¨¢ de fabricar c¨¢maras de fotos, aunque buscar¨¢ un fabricante para mantener la marca
La revoluci¨®n digital le permiti¨® a la reina de las impresoras subirse al carro de las c¨¢maras fotogr¨¢ficas, que nunca hab¨ªa tocado.
En 2001 era el tercer mayor vendedor de c¨¢maras en Estados Unidos, con el 15%; pero la irrupci¨®n de los tel¨¦fonos est¨¢ acabando con las c¨¢maras compactas de bajas prestaciones, y as¨ª en 2006 HP s¨®lo ten¨ªa el 7% del mismo mercado, y en estos momentos ya ha ca¨ªdo al 4%.
HP abandona la fabricaci¨®n de c¨¢maras de fotograf¨ªa digitales, pero espera encontrar a un fabricante que quiera dise?ar, producir, distribuir y vender estos aparatos bajo la marca HP el pr¨®ximo a?o. La compa?¨ªa aprovechar¨¢ la campa?a de Navidad para comercializar sus ¨²ltimas c¨¢maras, presentadas este mismo a?o: Photosmart R937 y Photosmart R847.
HP se volcar¨¢ a partir de ahora en su estrategia de impresi¨®n: el segmento de las impresoras fotogr¨¢ficas caseras y los servicios de foto en Internet, as¨ª como su negocio de retocado de imagen.
El fabricante hab¨ªa entrado en el mercado de las c¨¢maras compactas b¨¢sicas, un mercado muy competitivo y actualmente saturado en ofertas.
El 25% de los beneficios del ¨²ltimo trimestre, unos 1.800 millones de euros, proced¨ªan de sus ventas de productos de impresi¨®n y de cartuchos de tinta.
El pasado agosto, la direcci¨®n de HP impuls¨® su estrategia Print 2.0 (jugando con la terminolog¨ªa de la Web 2.0) que consiste esencialmente en crear plataformas y servicios para que la gente pueda imprimir desde las populares webs sociales o desde los ¨¢lbumes de fotos digitales.
Por otro lado, la pol¨ªtica de su director general, Mark Hurd, es cortar r¨¢pidamente las l¨ªneas de negocio que no le aporten beneficios, o alg¨²n valor a?adido, como prestigio o vanguardia.
El caso de HP no es ¨²nico, BenQ vendi¨® su negocio de c¨¢maras a una empresa taiwanesa que ha continuado fabricando c¨¢maras con el sello original de BenQ.
HP: www.hp.es
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