La jornada laboral empieza a crecer
Confebask identifica horario con productividad y frena en seco los recortes - El crecimiento de las horas extraordinarias modifica al alza los tiempos pactados
La batalla para lograr una reducci¨®n de la jornada laboral est¨¢ tocando a su fin. Los trabajadores del Pa¨ªs Vasco han pasado de la ofensiva por las 35 horas, a defender las trincheras de la actual jornada laboral para evitar que las patronales provinciales les metan unas cuantas horas m¨¢s en sus respectivos convenios. La identificaci¨®n que ha hecho Confebask entre productividad y aumento de jornada ha tirado por tierra la reivindicaci¨®n sindical hasta el punto de que se ha producido un aut¨¦ntico frenazo, a?o a a?o en la reducci¨®n de horas de trabajo pactadas en convenio.
"ELA est¨¢ firmando convenios con subida de horas de trabajo", dice LAB
Tanto es as¨ª que en 2006 el recorte fue, de media en el Pa¨ªs Vasco, de 2,9 horas, algo casi simb¨®lico cuando desde 1.980 hasta 2003 la jornada en Euskadi se ha reducido en 315 horas, a una media de 12 horas largas al a?o, seg¨²n datos del CRL. En lo que vamos de 2007 s¨®lo uno de cada tres convenios colectivos que se han firmado en Euskadi contemplan la reducci¨®n de jornada y la cuant¨ªa media es de 1,9 horas, seg¨²n datos sindicales.
El responsable de CC OO, Eduardo Garc¨ªa apuesta por el realismo con este asunto y propone hacer autocr¨ªtica desde los propios sindicatos. "?Qui¨¦n se acuerda de la ¨²ltima vez que se utiliz¨® el lema de No m¨¢s horas extraordinarias?", pregunta. "La realidad es que la jornada real es m¨¢s elevada que la pactada precisamente porque se est¨¢n haciendo muchas horas extra", en un momento en el que muchos asalariados tienen problemas para llegar a final de mes. En su opini¨®n la jornada laboral real est¨¢ creciendo precisamente por esa raz¨®n. Un factor que unido a la presi¨®n patronal est¨¢ invirtiendo el ciclo.
Santiago D¨ªaz de Espada, responsable del Metal de ?lava de LAB describe el panorama con crudeza "Se est¨¢n firmando convenios de empresa con incrementos de jornada. El sindicato ELA los est¨¢ firmando. Y eso supone un problema a la hora de negociar los dem¨¢s, sobre todo cuando ha abandonado su responsabilidad en los convenios sectoriales".
Las patronales SEA, Empresarios Alaveses y Cebek, se han hecho fuertes en la defensa del incremento de jornada, que vinculan a la productividad. Los convenios sectoriales del Metal llevan atascados en esas provincias desde 2003. Guip¨²zcoa tiene 40 horas menos que ?lava.
Para ELA, el frenazo en esta coyuntura es debido a que primero ya se ha llegado a las 35 horas en algunos sectores como Limpieza, y hay otros cuya principal necesidad es "un salario digno", citan desde ELA.
Quiz¨¢s es la raz¨®n por la que tampoco para UGT se trata de un tema prioritario. "Es importante pero no es un objetivo estrat¨¦gico de la negociaci¨®n colectiva para 2008", dijo el pasado martes el secretario general de UGT, D¨¢maso Casado. Ahora se ha pasado a luchar por la calidad en el empleo y por la conciliaci¨®n laboral y familiar, y por el control de la flexibilidad de la jornada.
La crisis de 2003 y 2004 en la lucha por las 35 horas en Francia, y los convenios de las grandes empresas de automoci¨®n alemanas -con ampliaciones de jornada y reparto de trabajo- han empujado en la direcci¨®n de la patronal. La encuesta publicada por la Fundaci¨®n para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo -organismo de la UE- viene a reflejar que en los ¨²ltimos tres lustros se aprecia en Europa una progresiva reducci¨®n de la jornada laboral que se estanc¨® en 2005.
La cu?a de la patronal
Fuentes de la UGT citan que los ¨²nicos convenios sectoriales que han logrado reducci¨®n de jornada en lo que va de a?o son los de Hosteler¨ªa, Comercio, Instaladores de Calefacci¨®n, Piedra y M¨¢rmol de Vizcaya y la Construcci¨®n en ?lava, y oscilan entre las dos y las cinco horas anuales. El resto se conforman con mantener la jornada a duras penas. De los de empresa han bajado los de Sidenor o GSB Acero, y algunas peque?as en Guip¨²zcoa, pero en la mayor¨ªa de las ocasiones dentro de marcos de acuerdos plurianuales. Fuentes de todos los sindicatos, coinciden en que la divisi¨®n sindical es un d¨¦ficit a la hora de afrontar la negociaci¨®n colectiva. Para Santiago D¨ªaz de Espada "un punto de partida coincidente de todos los sindicatos de afrontar la negociaci¨®n en este asunto ser¨ªa crucial para tener mayor efectividad en la mesa de negociaciones". La responsable de negociaci¨®n colectiva de UGT, Pilar Collantes, tambi¨¦n cree que Confebask ha entendido la ausencia del sindicato mayoritario de las mesas "como una cu?a para enrocarse en m¨¢ximos".
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