SOS Koipe echa ra¨ªces en Portugal

Compras aceiteras en Italia para lograr mayores cuotas de mercado, sobre todo en Estados Unidos; un plan de almazaras en Espa?a y en el exterior para asegurarse una parte de sus necesidades de aprovisionamiento, y plantaciones de olivares propios. ?stas ser¨ªan las tres patas sobre las que ha dise?ado el grupo SOS Koipe su estrategia en el sector del aceite de oliva. La ¨²ltima de las actuaciones ha sido el Programa Tierra para plantar en 10 a?os 100.000 hect¨¢reas de olivares, de las que en este primer a?o ya se van a ejecutar unas 8.000 hect¨¢reas, fundamentalmente en Portugal.

Para consolidar su liderazgo mundial en el aceite de oliva, el grupo hizo en los ¨²ltimos a?os una decidida apuesta por la entrada en los mercados v¨ªa de empresas italianas. Ello se tradujo en la compra de dos de los grupos m¨¢s importantes de ese pa¨ªs, como Carapelli y Minerva. Con esas compras, la empresa espa?ola se hizo con el 15% de todas las ventas de aceite envasado en el mundo. Desde el convencimiento de que el futuro del aceite de oliva pasa por su mantenimiento en la cuenca mediterr¨¢nea y, sobre todo, por los nuevos mercados, la firma espa?ola hizo algunos nuevos intentos para seguir las compras en el mercado italiano, aunque, hasta la fecha, sin ¨¦xito.

El grupo desarrolla el programa para plantar 100.000 hect¨¢reas en 10 a?os en Espa?a, en la cuenca mediterr¨¢nea y en Estados Unidos

Una segunda pata en la estrategia del grupo se concreta en la posibilidad de disponer de una red de almazaras propias o asociadas para asegurarse un aprovisionamiento en volumen y en precios, como punto de partida para tener una posici¨®n de competitividad. En esa l¨ªnea, la empresa espa?ola cuenta en la actualidad con un total de 11 almazaras, cuatro ubicadas en Espa?a, cinco en T¨²nez y otras dos en Italia. Con esta estrategia, el grupo pretende asegurarse el aprovisionamiento del 30% de sus necesidades actuales, que se cifran en unas 250.000 toneladas.

La tercera pata en la pol¨ªtica del grupo en el aceite de oliva se concreta en la posibilidad de disponer de una superficie de producci¨®n propia que pueda aportar una parte importante de sus necesidades de aceituna para molturar. En esta estrategia se halla la compra del 50% el pasado a?o de la empresa Todolivo, dedicada al desarrollo de nuevas plantaciones en todo el mundo, especialmente con el sistema de espaldera y con elevadas producciones, unos 2.000 kilos de aceite por hect¨¢rea, lo que supone una fuerte rebaja de costes.

El grupo SOS Koipe fue en el pasado reacio a la compra de olivares en producci¨®n debido, sobre todo, al precio elevado de los mismos en Espa?a, y a su decisi¨®n de orientar m¨¢s sus inversiones en comprar o mejorar industrias que en la producci¨®n. Sin embargo, tras la entrada en el accionariado de Todolivo, el grupo dise?¨® hace unos meses un plan para poner en marcha en el plazo de 10 a?os hasta un total de 100.000 hect¨¢reas, a raz¨®n de 10.000 cada a?o. Esas plantaciones se llevar¨ªan a cabo especialmente en Portugal y Andaluc¨ªa, junto a otros pa¨ªses en la cuenca del Mediterr¨¢neo. Igualmente, tambi¨¦n se contempla en este momento el desarrollo de las nuevas plantaciones en California para el abastecimiento parcial de ese mercado.