Batalla judicial entre Fontenla y sus hermanos por la constructora familiar

El presidente de la Confederaci¨®n de Empresarios de Galicia (CEG), Antonio Fontenla, y sus cuatro hermanos, todos ellos accionistas de la empresa familiar Construcciones Fontenla, libran en los juzgados sus diferencias con respecto a la gesti¨®n de la compa?¨ªa y la valoraci¨®n de las participaciones que cada uno tiene en su capital. El enfrentamiento les ha llevado a la interposici¨®n de al menos sendas querellas en las que se imputan delitos societarios relacionados con administraci¨®n desleal de la empresa y adopci¨®n de acuerdos lesivos para sus intereses.

La actividad de la firma est¨¢ sometida a una cascada de impugnaciones

Las disputas familiares en el seno de la empresa, larvadas durante a?os, culminaron en la segunda mitad de 2004 con el cese de Antonio Fontenla de todos sus puestos ejecutivos, acordado en el consejo de administraci¨®n de la compa?¨ªa, seg¨²n aclaran fuentes de la constructora. Su hermano Manuel pas¨® entonces a ocupar la presidencia y Jos¨¦ Luis, el puesto de consejero delegado. Para desligarse completamente del grupo, el siguiente paso acordado era la venta de la participaci¨®n que el presidente de la CEG ten¨ªa en la constructora familiar, un paquete de algo m¨¢s del 28% del capital, valorado entonces en unos seis millones de euros. Y aqu¨ª comenzaron los problemas.

"La operaci¨®n no se lleg¨® a materializar, hubo un preacuerdo para vender su parte en las empresas del grupo, incluso la de una de las filiales se lleg¨® a cerrar, pero fue en la valoraci¨®n de los principales activos en lo que no hubo acuerdo final entre los hermanos", explican las mismas fuentes. Desde el inicio de la interposici¨®n de las querellas por delitos societarios, los cuatro hermanos que controlan la mayor¨ªa en el capital de la empresa pusieron el asunto en manos del bufete de Antonio Platas, mientras que el presidente de la patronal contrat¨® los servicios del penalista Gonzalo Rodr¨ªguez Mourullo. Requerido por este peri¨®dico para que ofreciese su opini¨®n sobre el conflicto familiar, Fontenla rehus¨® hacer cualquier comentario.

En diciembre de 2005 fue Antonio Fontenla quien present¨® una primera querella contra sus hermanos Maria Luisa, Felisa, Manuel y Jos¨¦ Luis, y otros familiares, en el Juzgado de Primera Instancia n¨²mero 2 de A Coru?a. Los cambios en el consejo tras la ruptura familiar se hab¨ªan producido meses antes, en abril. Desde que el conflicto lleg¨® a los juzgados, se ha sucedido la impugnaci¨®n de todo cuanto acuerdo ha tomado el consejo de administraci¨®n de Construcciones Fontenla por parte del presidente de la patronal, incluida la aprobaci¨®n de cuentas de los ¨²ltimos a?os.

Seg¨²n consta en el Registro Mercantil de A Coru?a, y a pesar de la que compa?¨ªa sigue con su actividad habitual, esta cascada de impugnaciones ha llevado a iniciar hace unas semanas un procedimiento de lo que se denomina "cierre de hoja registral" de la empresa al no haberse presentado las cuentas correspondientes a 2006, cuyo plazo legal de inscripci¨®n en el registro finaliz¨® en junio del a?o pasado. Tambi¨¦n se han multiplicado los nombramientos de auditores en la compa?¨ªa.

En julio de 2006 fueron los hermanos del presidente de la CEG quienes presentaron en el Juzgado de Instrucci¨®n n¨²mero 4 de A Coru?a otra querella por delitos societarios contra Antonio Fontenla; entre ellos, administraci¨®n desleal y fraudulenta, aprovechamiento de acuerdos lesivos adoptados por mayor¨ªas ficticias e impedimento del ejercicio de diversos derechos. La querella fue archivada en un primer momento, sentencia recurrida por la familia ante la Audiencia Provincial, que dio la raz¨®n, de forma provisional, al querellado el pasado mes de noviembre. La familia del presidente de la patronal se reserva continuar con las acciones legales, "siempre en defensa de los intereses de Construcciones Fontenla, y no por temas personales".

Al margen de las relaciones accionariales, las diferencias entre los hermanos se hicieron patentes el a?o pasado en las juntas de compensaci¨®n en las que estuvo presente parte de la familia como propietarios de suelo por urbanizar en las afueras de A Coru?a. En esas reuniones, seg¨²n diversas fuentes, se explicitaron las diferencias de criterio "de forma m¨¢s que ostensible".

En esas juntas, cuando el suelo ya se ha convertido en urbanizable, y para evitar que cada uno de los propietarios haga su propia promoci¨®n, se suele aprobar un plan de compensaci¨®n por el cual se ceden terrenos y a cambio se les concede proporcionalmente una serie de metros cuadrados edificables para llevar a cabo distintas promociones de viviendas. Aqu¨ª tambi¨¦n hubo divergencias.

Desde su salida de la empresa, Antonio Fontenla ha procedido junto a sus hijos a desarrollar proyectos inmobiliarios en A Coru?a. Tambi¨¦n, a trav¨¦s de su grupo de empresas, se ha volcado en los negocios energ¨¦ticos, entre los que destacan las concesiones de minicentrales hidr¨¢ulicas y parques e¨®licos.