"Quiero revertir a la sociedad con mi experiencia lo que me ha dado"

Jos¨¦ Mar¨ªa Echarri (San Sebasti¨¢n, 1935) ha presentado en San Sebasti¨¢n los resultados y proyectos de la C¨¢mara de Comercio guipuzcoana que preside desde hace ocho a?os. Pero su actividad profesional est¨¢ estrechamente ligada tambi¨¦n a empresas como Cementos Rezola y Mutualia, as¨ª como a las fundaciones privadas Inasmet y Tecnalia, desde cuya presidencia ha contribuido en los ¨²ltimos a?os a su impulso y desarrollo. Es, adem¨¢s, c¨®nsul de Noruega. No obstante, la empresa que Echarri cuida como a la ni?a de sus ojos, es el Orfe¨®n Donostiarra, la entidad que preside desde el a?o de su centenario, 1997, y con la que acaba de celebrar el 110 aniversario.

Pregunta. Es un hombre ocupado y diversificado en m¨²ltiples actividades representativas. Pero, adem¨¢s, su presencia se hace notar en ella.

"Las instituciones que presido se deben a la sociedad y no a las siglas"

"El car¨¢cter emprendedor del empresario vasco se ha enfriado algo"

"Miram¨®n es el nuevo proyecto para el Orfe¨®n de dentro de 20 a?os"

Respuesta. Hace m¨¢s de doce o catorce a?os que fui consciente de que hab¨ªa cubierto el ciclo en el que la sociedad me hab¨ªa dado algo, que yo hab¨ªa acumulado algo, y pens¨¦ que estaba en condiciones de poder devolverle parte de todo eso que me hab¨ªa proporcionado. Yo creo en eso: en la importancia de revertir a la sociedad aport¨¢ndole mi experiencia. Ahora, sin embargo, tengo que ir dejando paulatinamente estas actividades porque tambi¨¦n me debo a mi familia, que es mi asignatura pendiente.

P. ?Ve empuje en la siguiente generaci¨®n para asumir estas responsabilidades?

R. Deber¨ªa haber m¨¢s del que constato. Pero creo que se debe a la falta de tiempo. Cuando dejas de tener funciones ejecutivas en una empresa, adquieres la libertad que te proporciona la disponibilidad de tiempo, que es el que yo dedico ahora a todas estas actividades.

P. Teniendo en cuenta sus numerosas y diversas actividades, ?le ha costado mantener su independencia?

R. Siempre he procurado apartar la pol¨ªtica de los cargos en los que estoy, porque son instituciones que se deben a la sociedad y no a determinadas siglas. He procurado mantener la neutralidad, aunque haya momentos en los que es dif¨ªcil; pero creo que lo he conseguido.

P. Desde la C¨¢mara de Guip¨²zcoa han lanzado un mensaje no alarmante de la crisis, al transmitir que en el Pa¨ªs Vasco tenemos capacidad de resistir.

R. Nuestras estad¨ªsticas y encuestas, principalmente de Guip¨²zcoa, no nos hacen ver con pesimismo la situaci¨®n actual. Hay una crisis del mercado financiero que ha pegado al sector bancario y a las aseguradoras. Pero en relaci¨®n con la totalidad de las empresas que nosotros representamos no hablamos de crisis, ni de recesi¨®n, sino de desaceleraci¨®n. Las predicciones del PIB de estos ¨²ltimos a?os han sido siempre superadas por la realidad.

P. ?C¨®mo percibe a las nuevas generaciones empresariales, son emprendedoras?

R. Es posible que el car¨¢cter aut¨¦nticamente emprendedor que ha sido signo del Pa¨ªs Vasco se haya enfriado un poco debido a la evoluci¨®n de la propia vida, la conciliaci¨®n familiar y otras circunstancias, que han hecho cambiar el modelo de econom¨ªa. Aunque esto no quiere decir que no exista emprendizaje.

P. Quiz¨¢s sea hoy en d¨ªa m¨¢s decisivo cultivar la innovaci¨®n y atender la globalizaci¨®n.

R. ?ngel Iglesias [presidente de la empresa Ikusi], un innovador y emprendedor autodidacta que practica la internacionalizaci¨®n representa per se al empresario guipuzcoano. Pero si hoy queremos competir, tenemos que conseguir dar valor a?adido a los productos que exportemos. Se trata de una lucha conjunta de los centros tecnol¨®gicos, las universidades y los empresarios. Pedro Luis Uriarte va a tener un reto muy importante con Innobasque.

P. ?Y c¨®mo influye la presi¨®n terrorista en el empresariado?

R. En la C¨¢mara de Comercio, que es donde tengo un contacto m¨¢s amplio, no es un tema que est¨¦ encima de la mesa: no nos llegan las cartas de extorsi¨®n que, sin embargo, pueden llegar a las organizaciones empresariales. Estamos totalmente en contra y los empresarios tienen nuestro apoyo. S¨®lo puedo decir que fue un desenga?o la ruptura de la tregua, porque hab¨ªa generado una esperanza muy grande.

P. El Orfe¨®n Donostiarra ha cumplido 110 a?os y est¨¢ plet¨®rico de actividad, pese al amateurismo de sus componentes.

R. Yo he querido trasladar los par¨¢metros de la gesti¨®n empresarial al mundo del Orfe¨®n. Hay ejemplos de esta aplicaci¨®n de la profesionalizaci¨®n a la gesti¨®n de la cultura con muy buenos resultados. Pero, !ojo!, no soy partidario de profesionalizar el Orfe¨®n, porque creo que su ¨¦xito radica precisamente en esa caracter¨ªstica, en que los cantores son aficionados.

P. ?Su proyecto de construir un auditorio para el Orfe¨®n en el pol¨ªgono de Miram¨®n es una met¨¢fora de esta nueva etapa?

R. Miram¨®n es el proyecto para el Orfe¨®n de dentro de 20 a?os. En este pa¨ªs estamos acostumbrados a ir por detr¨¢s de las infraestructuras, pero nosotros no queremos quedarnos atr¨¢s. Tenemos cantera con m¨¢s de 450 ni?os y el Orfe¨®n antes tuvo un cuadro art¨ªstico y lleg¨® a hacer zarzuelas. Queremos ir recuperando todo eso.