Inditex acelera su expansi¨®n

Reforzar la capilaridad de la red de tiendas llegando a ciudades grandes pero de menor poblaci¨®n en Asia/Pac¨ªfico y apostar por el multiformato (crecer adem¨¢s de con Zara con las restantes siete cadenas) son los dos ejes sobre los que girar¨¢ la estrategia de crecimiento en el actual ejercicio del grupo textil Inditex. Cuando en el sector del consumo amenazan los nubarrones de la crisis, Inditex mantiene el pie en el acelerador de la expansi¨®n en el n¨²mero de tiendas y en superficie comercial.

En el pasado ejercicio finalizado el 31 de enero de 2008 la empresa que preside Amancio Ortega bati¨® su r¨¦cord de aperturas con 560 nuevas tiendas en 50 pa¨ªses distintos. La red mundial textil ya abarca 68 pa¨ªses y 3.691 puntos de venta. ?Podr¨¢ mantener que el 80% de las aperturas de 2008 sean en el exterior como sucedi¨® el pasado a?o? La empresa afirma que mantiene esa estrategia para el presente a?o con el objetivo de seguir creciendo un 15% en superficie comercial como media en los ¨²ltimos a?os.

La empresa quiere mantener en el a?o 2008 el aumento del 15% de superficie comercial y que el 80% de las tiendas se abra en el exterior

Los analistas ven en el mensaje lanzado de esta amplia diversificaci¨®n geogr¨¢fica de Inditex una manera de explicar a los mercados que tiene el riesgo muy repartido en el globo ante eventuales crisis puntuales de consumo en algunas ¨¢reas. Los mercados de Asia/Pac¨ªfico y Europa del Este son las dos apuestas prioritarias. En el primero de ellos el grado de capilaridad (tejer mayor la red) debe crecer.

En China se pasar¨¢ este a?o a tener presencia en 10 ciudades frente a las cinco actuales y se abrir¨¢n 15 tiendas Zara en 2008 en ciudades de unos cinco millones de habitantes, que para ese pa¨ªs son ciudades no superpobladas.

En Jap¨®n se seguir¨¢ por este camino con una mayor red de tiendas y se entrar¨¢ en Corea del Sur, mercado sobre el que existen grandes expectativas comerciales. En esta zona el ritmo de aumento de presencia del grupo textil dobla la media para el conjunto del mundo. En Inditex se considera que la capacidad de crecer en ventas all¨ª es muy alta.

En Europa del Este, Rusia se ha convertido en un basti¨®n de desarrollo de la red. A final de 2007 se contaba en este mercado con 50 tiendas distribuidas en siete de las ocho marcas del grupo para reforzar la idea de multiformato. Si hoy el grupo tiene presencia en Mosc¨², San Petersburgo, Kaz¨¢n, Rostov y Novosibirsk, a lo largo de 2008 se abrir¨¢n tiendas en las regiones de Kaliningrado, Krasdonar, Krasnoyarsk, Yetatesinburg y Niznhiy Novgorod.

La otra gran apuesta para esta zona del mundo es Ucrania, donde se entrar¨¢ en el actual ejercicio primero con Zara y posteriormente con el resto de las marcas del grupo tal y como se ha hecho en otros pa¨ªses europeos.

Si antes la expansi¨®n se concentraba en Zara, ahora se hace una forma m¨¢s diversificada. El pasado a?o Zara abri¨® nuevas tiendas en 41 pa¨ªses, Bershka en 25 pa¨ªses, Pull and Bear en 23, Oysho en 21 pa¨ªses, Stradivarius en 18 pa¨ªses, Massimo Dutti en 16, Zara Home en 16 pa¨ªses y Kiddy's Class en cuatro. Esta expansi¨®n multiformato ha hecho que haya cambiado sensiblemente el mapa de las marcas del grupo Inditex.

Zara est¨¢ presente en 68 pa¨ªses y ya superan la treintena de naciones marcas como Pull and Bear (35) Bershka (35) y Massimo Dutti (32). Entre las aperturas del pasado a?o llama la atenci¨®n la marca Oysho, que abri¨® 89 tiendas, lo que le hace estar presente en 22 pa¨ªses. Esta marca opera con tiendas de menos superficie que Zara, pero mantendr¨¢ su ritmo de crecimiento en n¨²mero de establecimientos. Si en el pasado a?o el grupo abri¨® en cuatro nuevos pa¨ªses (Croacia, Colombia, Guatemala y Om¨¢n), en el presente los nuevos mercados ser¨¢n Corea, Ucrania, Egipto y Montenegro.