Empleados poco fieles

En las encuestas sobre satisfacci¨®n laboral, la mayor¨ªa de empleados suele responder que est¨¢ razonablemente contento con su trabajo, pero si se escarba un poco m¨¢s resulta que casi todos est¨¢n deseando escuchar mejores ofertas. Lo pone negro sobre blanco una investigaci¨®n llevada a cabo por Hudson, consultora especializada en b¨²squeda y selecci¨®n de personal y gesti¨®n del talento, para cuya elaboraci¨®n ha consultado a 1.023 trabajadores de diferentes pa¨ªses europeos, Espa?a entre ellos.

Los porcentajes hablan por s¨ª solos. Casi un tercio (un 32%) de la fuerza laboral est¨¢ buscando otro trabajo de forma activa y preparada para moverse de un empleo a otro en cualquier momento. Otro 41% no est¨¢ inmerso en un proceso de b¨²squeda, pero s¨ª dispuesto a escuchar otras ofertas que mejoren su estatus laboral actual. ?nicamente un 25% declara abiertamente que ni busca otro trabajo ni cambiar¨ªa el que posee en este momento. Dicho de otro modo, dos terceras partes de los empleados no consideran que sus condiciones laborales sean las m¨¢s deseables.

Dos terceras partes de los empleados encuestados por Hudson no consideran que sus condiciones laborales sean las m¨¢s deseables

A la vista de estos porcentajes, a nadie debe extra?ar entonces que la rotaci¨®n laboral est¨¦ a la orden del d¨ªa, un rasgo del mercado laboral que se suele acentuar en ¨¦pocas de bonanza econ¨®mica pero que se contrae en tiempos de desaceleraci¨®n como los que empiezan a vislumbrarse.

Del estudio sobresale asimismo el hecho de que un 50% de los participantes espera cambiar de empresa en los pr¨®ximos cinco a?os. Adem¨¢s, un tercio manifiesta que espera permanecer en su puesto de trabajo actual menos de tres a?os. Entre los factores de retenci¨®n, los encuestados se decantan sobre todo por mejorar los sistemas de retribuci¨®n (bastante o muy importante para el 96%), argumento al que siguen, de mayor a menor, la conciliaci¨®n de vida personal y laboral (93%), la mejora en las relaciones con los jefes (93%), el incremento de oportunidades para desarrollar una carrera profesional dentro de la organizaci¨®n (86%) y la puesta en marcha de programas de formaci¨®n (85%).

Esta sensaci¨®n de insatisfacci¨®n relativa, bastante generalizada, unida al coste econ¨®mico que para las empresas representa la fuga de empleados, lleva a Fernando Guijarro, director del ¨¢rea de Consultor¨ªa de Hudson, a proponer que las compa?¨ªas hagan "un esfuerzo importante para vincular los procesos y las pol¨ªticas de recursos humanos con la estrategia de negocio, implementando y coordinando los elementos m¨¢s significativos, como la retribuci¨®n fija y la variable a corto y largo plazo, el desarrollo profesional, el clima laboral y la conciliaci¨®n".