"La industria del m¨®vil no est¨¢ dirigida por Apple"

Lars Nyberg tiene una idea clara: no tiene previsto abandonar Yoigo. Este sueco hace s¨®lo seis meses que preside y dirige TeliaSonera, empresa nacida en 2002 de la fusi¨®n de dos operadoras de telefon¨ªa de Suecia y Finlandia. Con m¨¢s de 100 millones de suscriptores en 18 pa¨ªses, TeliaSonera, que posee el 76% de Yoigo, subraya que no mantiene negociaciones para vender. La cuarta operadora de telefon¨ªa m¨®vil en Espa?a cerr¨® 2007 con m¨¢s de 400.000 clientes, aunque su resultado bruto de explotaci¨®n sigue siendo negativo. Nyberg augura un cambio en el modelo de negocio de contenido por m¨®vil, un cambio liderado por las compa?¨ªas de telecomunicaciones y no por Apple, remarca el directivo.

"Esta industria sufre una enorme presi¨®n de precios. El resultado se puede ver en la bajada de nuestros m¨¢rgenes de rentabilidad"

Pregunta. Yoigo cerr¨® el a?o con 427.000 clientes. ?Satisfecho?

Respuesta. S¨ª, ¨¦se era el plan. Cuando tomamos la decisi¨®n en 2006 fue discutida con mucho detalle. Lo s¨¦, aunque yo todav¨ªa no estaba en la compa?¨ªa. El objetivo entonces y ahora es empezar a ganar dinero en 2011. No puedes invertir en esta clase de negocios y lograr un retorno de inversi¨®n en 18 meses. Si quieres invertir en la red de comunicaciones m¨®vil en Espa?a, en Kazajist¨¢n o en Suecia, empezando desde cero, sabes que tienes unos a?os de inversi¨®n antes de lograr ingresos.

P. Deduzco entonces que TeliaSonera no tiene intenci¨®n de abandonar Espa?a.

R. No. Cuando realizas una inversi¨®n de este tama?o no puedes cambiar de opini¨®n a mitad de camino a no ser que el plan no se cumpla, pero nosotros estamos cumpliendo. Tenemos buenos socios locales, estamos cooperando y nada ha cambiando.

P. ?El mexicano Carlos Slim ha llamado a su puerta?

R. No, a mi puerta no. No mantenemos conversaciones con nadie.

P. Los consumidores lamentan que el precio de la telefon¨ªa m¨®vil es muy alto. ?Yoigo piensa continuar bajando precios?

R. Esta industria sufre una presi¨®n de precios que es enorme. El resultado se pudo ver hace unos d¨ªas en la bajada de nuestros m¨¢rgenes de rentabilidad. Existen dos razones: la bajada de precios y una alta inversi¨®n en lo que llamamos gastos de operaci¨®n. Estos d¨ªas hemos visto que nuestros competidores est¨¢n experimentando la misma presi¨®n en sus m¨¢rgenes.

P. ?C¨®mo est¨¢ funcionando el desarrollo de su propia red?

R. Muy bien. Nuestra red en Espa?a cubre el 44% de la poblaci¨®n y despu¨¦s tenemos el acuerdo con Vodafone, que tiene la segunda mejor cobertura en Espa?a. Y recientemente hemos firmado otro acuerdo con Telef¨®nica para la red de tercera generaci¨®n.

P. Yoigo asegura que el 25% de sus clientes utiliza mensualmente Internet, una cifra que choca teniendo en cuenta que es una asignatura todav¨ªa pendiente en Espa?a. ?C¨®mo impulsar el mercado de Internet m¨®vil?

R. Es una pregunta para un veterano. Cuando me un¨ª a la compa?¨ªa el pasado septiembre, la explosi¨®n de los datos en el m¨®vil se acababa de producir. Lo que me sorprendi¨® es que han sido necesarios seis a?os para que ocurriera.

P. El tel¨¦fono iPhone de Apple est¨¢ acaparando el protagonismo en el universo de la telefon¨ªa m¨®vil. ?Considera que iPhone va a triunfar como negocio en Europa?

R. iPhone abre la discusi¨®n del modelo de negocio. Yo espero que el modelo cambie de alguna forma, aunque creo que en menor medida de lo que algunos piensan. Los beneficios por el tr¨¢fico de datos en el m¨®vil son la espina dorsal para financiar las enormes inversiones en infraestructura. ?Podemos obtener una parte de esos ingresos del contenido? Probablemente.

P. iPhone implicar¨¢ un cambio en las relaciones entre fabricantes y operadoras.

R. Esta industria no est¨¢ dirigida por Apple. Esta industria est¨¢ dirigida, primero, por empresas de telecomunicaciones, y despu¨¦s hay otros jugadores necesarios, empresas de software como Google o Microsoft, compa?¨ªas de ocio... necesitamos muchos socios para la creaci¨®n de contenidos. Las operadoras ser¨¢n las encargadas de envasar y distribuir el contenido. Es muy f¨¢cil decir que Apple cambiar¨¢ el modelo de negocio, no lo va hacer. Lo vamos a cambiar todos juntos.