Cajasol prev¨¦ reducir a la mitad la c¨²pula directiva

Cajasol prev¨¦ acometer "de forma inmediata" una reestructuraci¨®n en su organigrama para hacerlo "mucho m¨¢s profesional y riguroso", de manera que espera reducir a la mitad su equipo directivo, de 22 a algo m¨¢s de una decena, con el objetivo de "ganar en eficiencia" y para acortar el per¨ªodo de fusi¨®n. El objetivo de esta medida es "acelerar el proceso de consolidaci¨®n y fortalecimiento de la nueva entidad", seg¨²n su presidente Antonio Pulido.

"Est¨¢ en v¨ªas de finalizaci¨®n un proceso de reestructuraci¨®n del organigrama para hacerlo m¨¢s eficaz y m¨¢s eficiente y tener preparada una entidad y un organigrama para el proceso de fusi¨®n que estamos viviendo y para dar respuesta ¨¢gil, inmediata y rigurosa al contexto socioecon¨®mico que estamos viviendo", explic¨® Antonio Pulido, tras el acto de presentaci¨®n de la III Acta de la Lengua Espa?ola.

Pulido indic¨® que la primera informaci¨®n detallada sobre este nuevo organigrama la ofrecer¨¢ a los miembros del consejo de administraci¨®n, algo que prev¨¦ que se pueda llevar a cabo en la convocatoria de la pr¨®xima semana, cuando espera que se pueda acometer dicha reestruturaci¨®n.

Ajustes y tensiones

El presidente de Cajasol record¨® que los procesos de fusi¨®n son "complicados" y en ellos "se trata de ajustar y de que haya las menos tensiones posibles pero tambi¨¦n se trata de tomar decisiones en cuanto a objetivos m¨¦todos, procedimientos y organigramas, y si no se toman decisiones estamos en una situaci¨®n muy complicada". "Pod¨ªa haber optado por una actitud pasiva y dejar que pasara el tiempo para hacer cosas pero he cogido una actitud proactiva, de afrontar los problemas e irlos resolviendo", asever¨® Pulido, quien agreg¨®: "cuando veo un problema que es irresoluble de una forma m¨¢s suave, lo hago con rigor y profesionalidad y con la fuerza y contundencia que se necesita"

Pulido avanz¨® que se dar¨¢ al organigrama una "mayor horizontalidad", de manera que "no haya cuatro escalones para una toma de decisiones, sino que se definan muy bien qui¨¦nes son cada uno de los responsabls". Asimismo, se acometer¨¢ una reorganizaci¨®n de los departamentos de la entidad de cara a "hacerlos mucho m¨¢s eficientes y m¨¢s r¨¢pidos en la respuesta que tienen que dar con respecto a un per¨ªodo de fusi¨®n y al marco macroecon¨®mico que estamos viviendo".