Qu¨¦ valores se la juegan en EE UU

En EE UU se han disparado las alarmas. El d¨®lar est¨¢ en m¨ªnimos hist¨®ricos frente al euro, la crisis hipotecaria ha hecho un agujero en el sistema financiero y las voces que auguran un periodo de recesi¨®n son cada vez m¨¢s numerosas. La debilidad de la primera econom¨ªa del mundo tiene repercusiones en todas las Bolsas. Sin embargo, hay una serie de compa?¨ªas especialmente sensibles a lo que ocurre al otro lado del Atl¨¢ntico. El efecto m¨¢s negativo tiene que ver con la depreciaci¨®n de la divisa puesto que las exportaciones a EE UU pierden atractivo al ser m¨¢s caras y las empresas que facturan en d¨®lares ven c¨®mo sus ganancias se recortan al traducirlas a euros. ?stos son los valores de la Bolsa espa?ola m¨¢s expuestos a Wall Street.

Al cierre del ejercicio 2007, BBVA contaba en EE UU con 2,5 millones de clientes y cr¨¦ditos por un total de 26.085 millones de euros

- Abengoa. La compa?¨ªa andaluza ha apostado fuerte por el negocio del etanol. Este combustible tiene su principal mercado en EE UU, donde el Congreso ha aprobado una serie de leyes para fomentar el uso de energ¨ªas renovables. En 2007, Abengoa puso en marcha su f¨¢brica de Kansas y va a invertir 400 millones de d¨®lares en la construcci¨®n de dos plantas m¨¢s en Illinois e Indiana. Cuando estos centros est¨¦n operativos, la capacidad de Abengoa se ver¨¢ incrementada a m¨¢s de 1.000 Ml anuales y ser¨¢ uno de los mayores productores de etanol en este pa¨ªs.

- Acerinox. La sider¨²rgica est¨¢ expuesta a EE UU en un doble sentido. En primer lugar, el precio del n¨ªquel se establece en d¨®lares. Adem¨¢s, la compa?¨ªa tiene una de sus divisiones m¨¢s importantes, North American Stainless, all¨ª. En 2007, esta filial con sede en Kentucky gener¨® el 36% de la facturaci¨®n total del grupo y su contribuci¨®n al resultado neto consolidado fue del 64,7%.

- Banco Santander. La apuesta de la entidad por Sovereign no est¨¢ dando de momento los frutos deseados. En 2005 el Santander destin¨® 2.900 millones de d¨®lares (que por entonces eran 2.200 millones de euros) a hacerse con el 25% de este banco estadounidense. Aunque Emilio Bot¨ªn, presidente del Santander, ha asegurado que Sovereign no est¨¢ afectado por la crisis subprime, la entidad financiera perdi¨® 889 millones de euros en 2007 y oblig¨® al Santander a realizar una provisi¨®n de 737 millones.

- BBVA. Tras M¨¦xico, una de las principales apuestas exteriores del banco es EE UU. En los ¨²ltimos a?os ha hecho una serie de compras en este pa¨ªs (Compass, Texas State Bank o State National Bank) con el objetivo de ganar cuota de mercado, principalmente entre la comunidad hispana. Al cierre de 2007, BBVA ten¨ªa 2,5 millones de clientes y cr¨¦ditos por un total de 26.085 millones de euros en EE UU. El pasado a?o la depreciaci¨®n del d¨®lar frente al euro arrastr¨® a la mayor parte de las monedas latinoamericanas, lo que tuvo un impacto negativo de cinco puntos porcentuales en las cuentas del grupo. Para cubrirse de este efecto, BBVA mantiene una pol¨ªtica de coberturas en sus inversiones cercanas al 50%. La econom¨ªa mexicana (donde BBVA controla Bancomer) es muy dependiente de la actividad de su vecino del norte. Tras la incorporaci¨®n de Compass y State National Bank, el beneficio atribuido en M¨¦xico y EE UU asciende a 2.084 millones.

- Cintra. El peso de Canad¨¢ y EE UU en el importe neto de la cifra de negocio de Cintra en 2007 fue del 43,67%. En estos dos pa¨ªses la compa?¨ªa concentra sus principales joyas en el ¨¢rea de concesiones, como las autopistas 407 ETR (Toronto), Chicago Skyway e Indiana Toll Road. La depreciaci¨®n del d¨®lar canadiense y el d¨®lar americano respecto al euro redujeron el pasado a?o en 22,5 millones los ingresos consolidados del grupo. Ferrovial controla el 65% del capital de Cintra y, aunque sea de una forma m¨¢s indirecta, tambi¨¦n se ve expuesto a la econom¨ªa estadounidense.

- Gamesa. El l¨ªder mundial en instalaciones de energ¨ªa e¨®lica es EE UU (tras este pa¨ªs se sit¨²an Espa?a y China). Por eso, Gamesa ha centrado buena parte de sus esfuerzos comerciales al otro lado del Atl¨¢ntico. La empresa vasca posee all¨ª cuatro centros de producci¨®n, componentes de equipo y una plantilla de 1.200 peronas. EE UU supone para Gamesa el 23% de las ventas de aerogeneradores, y en el cap¨ªtulo de parques e¨®licos aporta el 46% de los parques comprometidos (potencia instalada). Gamesa trabaja para consolidarse, tanto en China como en EE UU, como proveedor local con el objetivo de optimizar el coste por componentes, el coste log¨ªstico y minimizar el impacto del tipo de cambio. - Grifols. El principal mercado mundial de hemoderivados est¨¢ en EE UU. Por eso, el plan estrat¨¦gico de Grifols centra buena parte de sus inversiones en este pa¨ªs para incrementar su cuota de negocio. El pasado a?o, el 35,5% de los ingresos del grupo se generaron en EE UU. Durante 2007, Grifols incorpor¨® cuatro centros de plasma y acaba de firmar un acuerdo con una empresa local para abrir otros 10 nuevos centros.

- Energ¨ªas renovables. La capacidad instalada de centros de energ¨ªa renovable del grupo se centran en Espa?a y EE UU. Durante 2007, los negocios en Am¨¦rica supusieron el 20,6% del margen bruto de renovables, el 15,13% del Ebitda y el 11,27% del Ebit. La debilidad del d¨®lar y de la libra esterlina (la empresa est¨¢ expuesta al Reino Unido a trav¨¦s de Scottish Power) tuvieron un impacto negativo de 34 millones de euros en el margen bruto de la filial de Iberdrola.

- Cementos Portland. La cementera genera aproximadamente el 13% de su cifra de negocio en EE UU. Cementos Portland est¨¢ presente en este mercado a trav¨¦s de la empresa Giant Cement. La actuaci¨®n de la filial de FCC en EE UU abarca actividades relacionadas con el cemento, hormig¨®n, ¨¢ridos y tratamiento de residuos.

- Tubacex. Junto con Asia, el mayor mercado para los tubos sin soldadura en acero inoxidable (el principal producto de Tubacex) est¨¢ en EE UU. La compa?¨ªa vasca cuenta en este pa¨ªs con dos plantas industriales: una en Greenville (Pensilvania) y otra en Albany (Nueva York).

- Sos Cu¨¦tara. El plan estrat¨¦gico de la compa?¨ªa tiene en la internacionalizaci¨®n uno de sus principales pilares. Sos Cu¨¦tara quiere que el 90% de las ventas de sus productos (aceite, galletas y arroz, principalmente) se produzcan fuera de Espa?a, y el 50% de las mismas en EE UU.

- OHL. Ha entrado en el mercado de la construcci¨®n de Estados Unidos mediante la compra de dos compa?¨ªas con sede en Florida. Adem¨¢s, ha creado en este pa¨ªs una filial de concesiones para optar a los proyectos que puedan licitarse.