Seguridad y prestigio

El Esquema de Reconocimiento a la Excelencia Europea est¨¢ basado en la interpretaci¨®n y aplicaci¨®n pr¨¢ctica que realizan las organizaciones sobre los nueve criterios de los que se compone el Modelo EFQM de Excelencia.

Las organizaciones espa?olas se enfrentan a desaf¨ªos cada vez m¨¢s dif¨ªciles y competitivos. La adopci¨®n de una cultura de Excelencia en la organizaci¨®n favorece la competitividad y la mejora continua en la gesti¨®n integral; estimulando el deseo de la participaci¨®n interna, la superaci¨®n y la motivaci¨®n a trav¨¦s de un lenguaje com¨²n de Excelencia.

El Modelo EFQM de Excelencia permite a las organizaciones actuar de una forma flexible y pr¨¢ctica. Por tanto, promueve la realizaci¨®n de un diagn¨®stico de sus actividades de gesti¨®n en todos los ¨¢mbitos de la organizaci¨®n para que, posteriormente, pueda establecer:

La adopci¨®n de una cultura de Excelencia en la organizaci¨®n favorece la competitividad

1. Planes ordenados con metodolog¨ªa, que permitan abordar ¨¢reas de mejora donde fuera necesario.

2. Planes para potenciar los aspectos importantes o puntos fuertes, que han permitido que la organizaci¨®n llegara a la situaci¨®n actual.

El Esquema de Reconocimiento a la Excelencia Europea ha sido creado para distinguir a aquellas organizaciones que se han embarcado en el camino hacia la Excelencia y que han logrado alcanzar los objetivos marcados. El sistema de reconocimiento otorga a las organizaciones:

1. Prestigio, s¨®lo se reconocen a las organizaciones realmente excelentes en su gesti¨®n y que cumplen con los exigentes requisitos.

2. Seguridad y profesionalidad porque los agentes y el personal que intervienen e interact¨²an con las organizaciones est¨¢n cualificados al m¨¢ximo nivel.

Las organizaciones tienen dos motivos principales para embarcarse en este proyecto: la identificaci¨®n de una necesidad de mejorar su gesti¨®n y ser reconocidas externa e internamente por su buena forma de gestionarse.

Este esquema se materializa en cuatro distinciones, correspondientes a otros tantos niveles de Excelencia en gesti¨®n en los que se puede encontrar la organizaci¨®n con respecto al Modelo EFQM de Excelencia:

1. Compromiso hacia la Excelencia.

2. Excelencia Europea 300+.

3. Excelencia Europea 400+.

4. Excelencia Europea 500+.

Una vez obtenido el Sello de Excelencia Europea, la organizaci¨®n recibir¨¢ autom¨¢ticamente el reconocimiento equivalente de la EFQM aplicable a toda la Uni¨®n Europea. Dicha convalidaci¨®n exime el tener que realizar actividades a?adidas de evaluaci¨®n y, en consecuencia, exime del pago de cualquier cargo adicional. Es decir, la organizaci¨®n recibir¨¢ dos certificados: el espa?ol y el europeo.

El proceso de autoevaluaci¨®n permite a la organizaci¨®n diferenciar claramente sus fortalezas de las ¨¢reas donde puede introducir mejoras, as¨ª como medir el nivel de excelencia en su situaci¨®n actual.

Las autoevaluaciones realizadas de acuerdo con la metodolog¨ªa, y dirigidas por personas poseedoras de la correspondiente licencia, gozar¨¢n de reconocimiento oficial del club.

El equipo evaluador estar¨¢ compuesto por un evaluador coordinador y un n¨²mero de evaluadores que variar¨¢ en funci¨®n del tama?o de la organizaci¨®n. Siempre, el n¨²mero de integrantes del equipo evaluador ser¨¢ de, al menos, dos personas. El 50% de los miembros del equipo evaluador ser¨¢ propuesto por la entidad certificadora y el 50% restante ser¨¢ propuesto a trav¨¦s del Club Excelencia en Gesti¨®n, siendo el 100% miembros del Club de Evaluadores del CEG.

Juan Garc¨ªa del Valle es responsable de Asesor¨ªa y Reconocimientos del Club Excelencia en Gesti¨®n.