Onofre Miguel se garantiza cinco a?os de solvencia

El grupo inmobiliario Onofre Miguel ha rebajado sus previsiones econ¨®micas para 2008, que hab¨ªa fijado en una facturaci¨®n de 120 millones de euros, a 70. Esa misma cantidad ha obtenido en los resultados de 2007, cuando solo un a?o antes hab¨ªa cerrado sus cuentas en 120 millones. Jos¨¦ Luis Miguel, presidente del grupo, explic¨® ayer que la empresa previ¨® la crisis que ahora atraviesa el sector hace tres a?os y tom¨® medidas como pasar la deuda del corto al largo plazo para que el beneficio pagase la deuda y cubriese los gastos. "Ahora tenemos solvencia para cuatro o cinco a?os sin dificultad", asegur¨®.

Jos¨¦ Luis Miguel augura que el sector tardar¨¢ 10 a?os en ser como antes

El presidente del grupo augur¨® que el sector inmobiliario tal y como lo hemos conocido no va a existir en, al menos, diez a?os, ya que la demanda se va a ajustar a las 400.000 viviendas estructurales del mercado espa?ol. En ese sentido, apunt¨® que el sector ser¨¢ mucho m¨¢s reducido y confi¨® en que en cuatro a?os se haya superado la crisis.

De momento, para paliarla, Onofre Miguel firm¨® ayer una alianza estrat¨¦gica con Porcelanosa con el objeto de "fortalecer el liderazgo" de ambos grupos en mercado exterior. "Se trata de poner m¨¢s imaginaci¨®n en estos momentos dif¨ªciles y m¨¢s confianza para afrontar los retos juntos", justific¨® H¨¦ctor Colonques, presidente de Porcelanosa, quien admiti¨® que si desaparece un 20% de promotores en la crisis, su grupo pierde un 20% de posibilidades de venta.

Con esta alianza, Onofre Miguel busca compartir las redes de comercializaci¨®n de su proveedor en el extranjero, mientras Porcelanosa, a su vez, se sirve de su cliente, al que Colonques calific¨® como "¨²nico aliado", para conocer de primera mano las demandas del comprador y poder innovar en esa direcci¨®n. Asimismo, ambos grupos acceden a complementar procesos que ahora repiten.

Bas¨¢ndose en esta alianza, el presidente de Onofre Miguel desvel¨® los planes del grupo en el mercado internacional, en el que no solo prev¨¦ captar clientes para la oferta residencial que posee en Espa?a, sino tambi¨¦n impulsar nuevas promociones. Jos¨¦ Luis Miguel desvel¨® su apuesta para captar al cliente del segmento alto de Mosc¨², Estambul, M¨²nich y Hamburgo, as¨ª como en Arabia. Entre los productos m¨¢s demandados, se refiri¨®, por este orden, a oficinas, naves nido, hoteles, viviendas de lujo, edificios de asistencia sanitaria y estaciones de servicio.