Acciona y Enel, a cara de perro

Acciona y Enel firmaron en 2007 un pacto de convivencia de tres a?os para controlar Endesa. El acuerdo garantiza la gesti¨®n de la el¨¦ctrica a Acciona durante tres a?os pese a que s¨®lo cuenta con el 25% del capital. Pero no ha durado seis meses. La excusa para el enfrentamiento -o la gota que ha colmado el vaso-, seg¨²n versiones, fue el nombramiento, esta misma semana, de tres ejecutivos de confianza del presidente de Acciona, Jos¨¦ Manuel Entrecanales, en Endesa. Pero hay m¨¢s, mucho m¨¢s.

En abril, por ejemplo, Chilectra, una de las participadas del grupo Endesa en Chile, incorpor¨® a su consejo a una mujer sobradamente preparada, Macarena Carri¨®n L¨®pez de la Garma. El nombramiento torci¨® el gesto a la parte italiana. Porque Macarena Carri¨®n es la jefa de gabinete del presidente de Endesa, Jos¨¦ Manuel Entrecanales. Y es, adem¨¢s, su cu?ada. Fue "la gota previa a la gota que colma el vaso", seg¨²n definici¨®n italiana. "Un nombramiento m¨¢s, de una persona valiosa y sobre la que no hubo queja de Enel", se?alan en Endesa.

El plan estrat¨¦gico puede provocar la pr¨®xima escaramuza

En cualquier caso, fue un paso hacia el enfrentamiento que estall¨® la pasada semana con los nuevos nombramientos de hombres de Acciona en Endesa. Enel, por primera vez desde que firm¨® la entente cordial con Acciona, se abstuvo en una decisi¨®n. La votaci¨®n de los nuevos directivos estuvo precedida por una tormentosa sesi¨®n del comit¨¦ de nombramientos que dur¨® cuatro horas y oblig¨® a retrasar dos la reuni¨®n del consejo de administraci¨®n. Toda una se?al.

Para los italianos, Entrecanales ha dado un golpe de mano nombrando a sus fieles en departamentos clave de Endesa como el de Compras -especialmente compras-, cuando los acuerdos entre ambos grupos prev¨¦n un proceso reglado para hacer nombramientos en consejos y puestos directivos, tanto en Endesa como en sus filiales. Ese proceso, explica la parte italiana, determina que cada nuevo consejero o ejecutivo ser¨¢ elegido de entre un ramillete de aspirantes formado por el mejor candidato para el puesto de Endesa, el mejor de Acciona, el m¨¢s id¨®neo de Enel y un candidato externo elegido por un head hunter.

Sin entrar en debates de procedimiento, fuentes cercanas a la direcci¨®n de Acciona destacan que Endesa necesitaba un empuj¨®n, un impulso para empezar a andar tras m¨¢s de dos a?os de par¨¢lisis. Y el empuj¨®n s¨®lo pod¨ªa darlo alguien como Entrecanales, presidente ejecutivo de Endesa -subr¨¢yese el ejecutivo-, que pese a tener s¨®lo la cuarta parte del capital de la el¨¦ctrica, y en funci¨®n de los acuerdos firmados en abril del pasado a?o con Enel, tiene en sus manos la gesti¨®n, al menos hasta 2010.

Acciona-Entrecanales, se?alan fuentes pr¨®ximas al empresario, "tiene un proyecto, convertirse en un player en el mercado energ¨¦tico mundial. No trata de dar un pelotazo, arriesga su patrimonio en Endesa y act¨²a". "Quiere controlar departamentos clave de Endesa, como el de compras, con gente de su confianza, para asegurar el negocio de Acciona", se?alan sus cr¨ªticos.

El enfrentamiento ha llegado al punto del "no me chilles que no te veo". No hay entendimiento. Desde el grupo espa?ol se acusa al primer ejecutivo de Enel, Fulvio Conti, de haber intentado sacar pecho con la operaci¨®n Endesa, por razones de pol¨ªtica interna italiana, sin tener en cuenta que renunci¨® a gestionar la compa?¨ªa espa?ola durante tres a?os. Mientras, la parte italiana teme que Entrecanales aproveche su posici¨®n para orde?ar el negocio el¨¦ctrico al m¨¢ximo durante los pr¨®ximos meses.

La pr¨®xima escaramuza puede ser el plan estrat¨¦gico de Endesa, apenas esbozado. Enel sostiene que debe contemplar inversiones de 25.000 millones de euros en cinco a?os con el crecimiento como objetivo. Un ¨®rdago para Acciona. -