Gamesa aspira a copar en 2010 el 20% del mercado mundial e¨®lico

El sector e¨®lico se halla en racha. Da igual que la crisis azote a muchos ¨¢mbitos econ¨®micos porque en este momento la energ¨ªa del viento es un sector anticicl¨ªco, que marcha exactamente en el sentido contrario de la crisis. El precio del petr¨®leo se dispara y las energ¨ªas alternativas suponen una prioridad en Europa, EE UU y China, los tres mercados que acumulan la demanda de aerogeneradores. En este marco, Guillermo Ulacia, presidente de Gamesa, no pod¨ªa sino presentar ayer a la junta general de accionistas de su empresa, celebrada en Vitoria, un resultado y unas previsiones extraordinarias.

Gamesa Corporaci¨®n Tecnol¨®gica dispone de una cartera de pedidos para m¨¢s de dos a?os que suma 8.000 megavatios (MW), y prev¨¦ adem¨¢s mantener durante 2008 el ritmo de crecimiento de sus resultados (19%). Ulacia destac¨® que la demanda es tan importante que la firma prepara ya su expansi¨®n productiva a India y que el riesgo puede llegar por la entrada de nuevos operadores, nueva competencia para poder satisfacerla. En este contexto, Gamesa busca alcanzar en 2010 un 20% de la cuota del mercado mundial e¨®lico, 4,5 puntos m¨¢s que la actual.

Ulacia habl¨® ante un auditorio con pocos accionistas presentes (una veintena), que acumulan el 24,4% del capital de la sociedad, que estuvo representado hasta el 68,83% de forma delegada. Entre los asistentes, el principal era el presidente de Iberdrola, Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n, el socio de referencia.

Para 2010 se prev¨¦ tambi¨¦n la comercializaci¨®n del superaerogenerador G10, una m¨¢quina de 45 megawatios en la que ya se han invertido 47 millones de euros y cuyo prototipo se va a instalar este a?o. El objetivo de Gamesa es desde 2005 crecer una media anual, en t¨¦rminos de resultado bruto de operaci¨®n, de m¨¢s del 15%, lo que super¨® el pasado ejercicio en 4,5 puntos. "En 2007 se concluy¨® el a?o con un alza del 19%, y el objetivo es mantener en 2008 el mismo nivel de crecimiento", precis¨® Ulacia. Esta buena marcha se reflejar¨¢ en aspectos como el retorno al capital empleado, del 16% en 2007, que tambi¨¦n se mantendr¨¢ este a?o o la deuda comprometida, en la que "hay margen suficiente para seguir dentro de los objetivos comprometidos en el Plan Estratgico".

Ulacia se refiri¨® tambi¨¦n a la necesidad de no dar facilidades a los fabricantes extranjeros en el mercado europeo y espa?ol, y detall¨® que es algo ya planteado a la Administraci¨®n. En Espa?a se ha tenido "una visisi¨®n estrat¨¦gica importante" en la apuesta por las energ¨ªas renovables, con el consiguiente desarrollo del marco regulatorio "que ha facilitado el despegue de las industrias locales. Tenemos un nivel de competitividad alto, pero no existen barreras de entrada".

Ulacia alert¨® sobre los riesgos de atraer competencia exterior cuando las empresas locales son fuertes. Se?al¨® que existe el peligro de que este sector entre en crisis cuando se sacie la demanda interior y record¨® que lo importante es mantener una competencia a nivel global y no local.