Jove se fija como meta liderar el sector energ¨¦tico

Convertirse en la empresa energ¨¦tica por excelencia de Galicia. ?se es el objetivo de Inveravante, la corporaci¨®n que impulsa Manuel Jove, que ha activado un plan de inversiones que le llevar¨¢ a desembolsar 1.200 millones de euros hasta 2011 s¨®lo para proyectos relacionados con la energ¨ªa, tanto en Espa?a como en otros pa¨ªses.

Esa cantidad forma parte de los 4.000 millones de euros que tiene previsto invertir el grupo en los pr¨®ximos tres a?os, repartidos en actividades de capital riesgo, sector inmobiliario, agroalimentaci¨®n y patrimonial. Las previsiones para 2009 apuntan a conseguir una cartera de 1.500 megavatios, parte de ellos los que prev¨¦ obtener del concurso e¨®lico de la Xunta, actualmente en tr¨¢mite.

El plan estrat¨¦gico de Inveravante, presentado ayer en A Coru?a por Manuel Jove, la segunda fortuna de Galicia, y todo su equipo -entre ellos sus hijos Manuel ?ngel y Felipa- comenz¨® su fase de dise?o el d¨ªa despu¨¦s de la venta de Fadesa, compa?¨ªa de la que fue presidente y principal accionista y de la que le "resulta inc¨®modo hablar", confes¨®. Del nuevo grupo empresarial, Jove presumi¨® que nace con su centro de decisi¨®n en Galicia. "Para ello", explic¨®, "la mayor¨ªa de las 50 sociedades que lo componen est¨¢n radicadas aqu¨ª. En muchos casos, una vez incorporados a su capital, hemos tra¨ªdo los domicilios sociales de las compa?¨ªas a A Coru?a, incluso desde otros pa¨ªses". Es el caso de Vetra, otro de los pilares del grupo energ¨¦tico, con campos petrol¨ªferos en Colombia, Per¨² y Ecuador y contratos de servicios en M¨¦xico. O de la cadena de comida r¨¢pida a domicilio Take a wok, en cuyo capital han entrado recientemente.

Adem¨¢s del petr¨®leo y el gas, Avantegenera, la divisi¨®n energ¨¦tica del grupo, centra sus iniciativas en los biocombustibles y en sectores renovables como la solar o la e¨®lica. Jove se ha presentado con cinco proyectos al concurso que ha puesto en marcha la Conseller¨ªa de Industria. Los directivos del grupo avanzaron que en este sector ya est¨¢n presentes en Panam¨¢, Rep¨²blica Dominicana, Brasil, Costa Rica, M¨¦xico y Guatemala, mientras que en Europa sus principales mercados son Ruman¨ªa, Polonia, Bulgaria y Turqu¨ªa.

"El valor del grupo est¨¢ en sus activos y, para ello, todos los niveles de apalancamiento [recurso al endeudamiento para financiar una inversi¨®n] se ajustaron antes de la ca¨ªda de los mercados", se?al¨® Jove, quien asegur¨® que su "posici¨®n de tesorer¨ªa es mayor que la deuda adquirida". El empresario, que el a?o pasado se convirti¨® en el principal accionista del BBVA tras adquirir m¨¢s del 5%, afirm¨® que la rentabilidad prevista para las nuevas inversiones es del 11%, "que se podr¨¢ elevar al 15% de retorno neto cuando est¨¦n en pleno desarrollo los proyectos".

El capital riesgo, con inversiones en empresas cotizadas y en otras como Caramelo o Blusens; el agroalimentario, con bodegas en siete denominaciones de origen, o el inmobiliario, con proyectos en Ruman¨ªa, Marruecos, M¨¦xico, Brasil y Espa?a, son otras de sus ¨¢reas de negocio. El grupo participa tambi¨¦n en siete hoteles.