Perjudicado y beneficiario a a la vez de las obras del AVE

El conglomerado empresarial de Villar Mir y sus actividades en Galicia son un buen ejemplo de c¨®mo cerrar ciclos productivos y combinar unidades de negocio dentro de un mismo grupo de sociedades. La fabricaci¨®n de hormig¨®n o ¨¢ridos y la construcci¨®n es una muestra de esta f¨®rmula de ¨¦xito. Y Galicia, su mayor campo de pruebas. El cuarzo que la mina de Serrabal extrae en Boqueix¨®n se emplea en la fabricaci¨®n de silicio para producir placas solares. Su destino, los hornos de Ferroatl¨¢ntica en Sab¨®n, donde Villar Mir tiene previsto crear una divisi¨®n fotovoltaica denominada Ferrosolar. ?ste fue el principal argumento empleado por el empresario para oponerse a las expropiaciones de la mina por las obras del AVE que ¨¦l mismo construye a trav¨¦s de OHL. Por el dinero que le da la mina y por el largo recorrido que tiene la solar como energ¨ªa alternativa. Su coartada ante los trabajadores es la gran inversi¨®n que prev¨¦ realizar en los hornos de Sab¨®n.

La divisi¨®n de construcci¨®n de Villar Mir en Galicia no solamente pivota sobre empresas como OHL, Malvar y Elsan-Pacsa, dedicadas a la obra p¨²blica. El grupo realiza diversos proyectos de edificaci¨®n y servicios a trav¨¦s de firmas como Sato, con centro de operaciones en Ferrol y Obras y Servicios Hispania-Gas, que opera desde Vigo. Tambi¨¦n dispone de empresas dedicadas a la fabricaci¨®n de hormig¨®n destinado a las propias obras que su grupo levanta, como es el caso de la sociedad an¨®nima Pacadar.

Concesiones en r¨ªos

Su joya es Ferroatl¨¢ntica, recientemente multada por Medio Ambiente con 600.000 euros por la mortandad de miles de peces en el r¨ªo Xallas. All¨ª, entre las plantas de Cee y Dumbr¨ªa, y tambi¨¦n con los saltos hidr¨¢ulicos, el grupo muestra su habilidad para aprovechar sinergias. Al margen de su negocio tradicional, las concesiones hidroel¨¦ctricas en los r¨ªos Grande y Xallas se han convertido en un negocio en s¨ª mismo. Los 27 millones de euros que ingres¨® en 2007 la compa?¨ªa, ahora presidida por Eduardo Montes, por la venta de energ¨ªa excedentaria a la red el¨¦ctrica representaron un 13% del total de su facturaci¨®n en Galicia, que ascendi¨® a 216 millones.

Debido a la rentabilidad de los saltos y a sus bajos costes fijos y de mantenimiento, la divisi¨®n hidr¨¢ulica aport¨® un 23% de los beneficios de la compa?¨ªa en Galicia.