"Tenemos necesariamente que abrir un nuevo periodo"

Tom¨¢s Arrieta (Bilbao, 1958) fue nombrado presidente de Consejo de Relaciones Laborales (CRL) en enero, despu¨¦s de cinco a?os como secretario general del mismo y en medio de una profunda crisis del organismo, tras la marcha de ELA y la posterior dimisi¨®n de su antecesor, Mart¨ªn Auzmendi.

Pregunta. ?Cree que se puede hablar de una crisis en el sindicalismo vasco?

Respuesta. Creo que s¨ª. El nuestro es un ¨®rgano en el que deber¨ªan participar los agentes sociales m¨¢s representativos y ese ¨®rgano ni siquiera est¨¢ completo. Por lo tanto, s¨ª que estamos en una situaci¨®n de crisis.

P. ?Considera posible que con la renovaci¨®n en la c¨²pula de los sindicatos se produzca un cambio de ciclo, despu¨¦s de una d¨¦cada de bloqueo en los ¨®rganos de di¨¢logo social?

"En temas como seguridad y salud o igualdad hay coincidencias

"El bloqueo de la negociaci¨®n sectorial cuestiona el modelo"

R. Espero no confundir la realidad con mis deseos, pero me atrever¨ªa a decir que es necesario. De alguna manera, tendremos que abrir necesariamente un nuevo periodo sobre la base de encontrar un espacio para el di¨¢logo intersectorial en el v¨¦rtice de lo que es el modelo de las relaciones laborales. Y tendremos que imaginar cu¨¢les son los grandes temas sobre los que tenemos que hablar y reflexionar.

P. Lo curioso es que hay grandes coincidencias en muchos de los asuntos estrictamente sindicales.

R. Efectivamente, en seguridad y salud laboral, en igualdad, en eso que se ha dado en llamar los riesgos emergentes y en el clima laboral hay coincidencias b¨¢sicas.

P. Faltan los acuerdos.

R. El reto es llegar a acuerdos, s¨ª, pero quiz¨¢s de forma diferente. La presi¨®n subjetiva de llegar a acuerdos directos, de esos que generan derechos y obligaciones inmediatas, quiz¨¢s ha pasado a la historia. Eso fue una fase, una etapa dentro de este consejo y del conjunto de las relaciones laborales. Ahora quiz¨¢s hay ciertas condiciones objetivas para otro di¨¢logo que gire en torno a ir creando bagaje, clarificando los diagn¨®sticos, tomando y definiendo posiciones y descubriendo espacios que no son de suma cero, es decir, que lo que t¨² ganas yo pierdo, sino de suma positiva. Percibo condiciones para un cambio en esa direcci¨®n. Y en el CRL trabajamos en esa direcci¨®n.

P. ?Por qu¨¦ cree que, habiendo coincidencias, no se produce la uni¨®n sindical?

R. No quiero salirme del tiesto porque no represento ni al mundo sindical ni al empresarial. Yo estoy aqu¨ª en una funci¨®n moderadora. Pero el mundo sindical tiene su propia competencia interna. A veces no es f¨¢cil deslindar d¨®nde se compite de los espacios en los que prevalece la necesidad de trabar consensos b¨¢sicos. Estos suelen coincidir con los que definimos como las ¨¢reas estrat¨¦gicas. Pero ser¨ªa ingenuo pretender la consideraci¨®n del mundo sindical como un todo. Eso, que es com¨²n al mundo sindical en general, aqu¨ª aparece adem¨¢s condicionado por otros elementos.

P. ?Dir¨ªa que de esta competici¨®n entre sindicatos sale alg¨²n ganador que tambi¨¦n se sienta en el CRL?

R. Casi lo dice en la pregunta. Una de las cosas que hacemos en el CRL es ver c¨®mo evolucionan las realidades, la conflictividad. Y hemos constatado que no ha habido mucha conflictividad estos ¨²ltimos a?os, y, sin embargo, ha habido bloqueo de los procesos de negociaci¨®n. Pero eso no se ha trasladado a la vida real, a la vida de los sectores o de las empresas. Eso es un hecho que cada cual eval¨²a a su manera.

P. No ha habido acuerdos, pero tampoco grandes enfrentamientos.

R. Exacto. Aunque sea un esquema simpl¨®n, la realidad oscila entre el acuerdo y la confrontaci¨®n, y no ha habido ni uno ni otra.

P. ?Tiene la impresi¨®n de que la falta de pacto sectorial cuestiona el modelo actual?

R. La negociaci¨®n sectorial es un elemento clave. El 80% o m¨¢s de los asalariados se rige por convenios sectoriales. El hecho de que esa negociaci¨®n est¨¦ bloqueada pone en cuesti¨®n el modelo. Hay cosas que pensar y cuestiones que adoptar.