Todos pendientes de la reforma

1. ?C¨®mo ha influido la apertura de ocho nuevos hospitales en los tradicionales?

2. ?Han perdido actividad?

3. ?Se han cerrado camas en los hospitales tradicionales?

4. ?Han perdido profesionales que han pasado a los nuevos y que no se han repuesto?

5. ?Ha disminuido la inversi¨®n en material y personal?

6. ?A qu¨¦ problemas se enfrentan los hospitales tradicionales?

? SATSE. 1. Ha beneficiado a los profesionales, que con la puesta en funcionamiento de estos nuevos centros, han tenido la posibilidad de mejorar sus expectativas laborales. A los hospitales tradicionales, ya que han disminuido la enorme carga asistencial a la que estaban sometidos. Y a los usuarios, que sufren menos masificaci¨®n.

2. Ha disminuido de forma paulatina conforme se han ido abriendo servicios en los nuevos hospitales.

3. No hay datos de movimiento de camas.

4. No. En los centros donde estaba prevista la salida de personal a nuevos hospitales, se reforzaron las contrataciones.

5. No.

6. Las reformas de las instalaciones y la realizaci¨®n de sus planes funcionales para adecuar los recursos humanos necesarios.

? Femyts. 1. Es pronto para evaluar. Pero ante el aumento de poblaci¨®n y demanda, disponer de m¨¢s recursos es positivo.

2. Se ha repartido el trabajo. Disminuir¨¢ la lista de espera en las patolog¨ªas m¨¢s frecuentes y con pocas complicaciones. Las patolog¨ªas m¨¢s selectivas, en las que los hospitales tradicionales son centros de referencia, se mantienen como estaban.

3. El n¨²mero de camas ya no representa una ratio de utilidad. Lo que importa es el complejo entramado de servicios.

4. Hay m¨¦dicos que han ganado calidad de empleo. Eran eventuales en los tradicionales y han mejorado sus condiciones de trabajo en los nuevos. El n¨²mero de profesionales con plaza fija que se han trasladado es muy peque?o. Advertir que la eventualidad, el empleo precario que afecta a m¨¢s de mil m¨¦dicos, necesita ser resuelto en breve

5. No disponemos de datos.

6. El envejecimiento de su plantilla de m¨¦dicos.

? FADSP. 1. Dr¨¢stica disminuci¨®n presupuestaria, de plantillas y de camas.

2. De manera global, s¨ª. Puerta de Hierro se cerr¨®, el hospital de Vallecas se ha abierto con el traslado del bloque quir¨²rgico del hospital Virgen de la Torre, cuya actividad quir¨²rgica desapareci¨®, los hospitales de Aranjuez y Coslada se nutren de los m¨¦dicos especialistas de los centros de especialidades existentes en las mismas localidades, cuya actividad l¨®gicamente ha desaparecido.

3. S¨ª. No se han abierto algunas que se cerraron en vacaciones y otras se han convertido en habitaciones individuales; se amortizan camas.

4. Los nuevos centros se han abierto con traslados desde los tradicionales y no se han cubierto las vacantes.

5. Tras la apertura de los nuevos, hubo una brutal restricci¨®n econ¨®mica en los tradicionales. Se han anulado los planes de necesidades que sirven para la reposici¨®n y la adquisici¨®n de nuevas tecnolog¨ªas, con lo que se ir¨¢n quedando anticuados.

6. La reconversi¨®n de los centros aprovechando remodelaciones que van a realizarse por el modelo PFI, cediendo una parte de la gesti¨®n a empresas privadas y privatizando, por tanto, al menos todo lo que no es directamente sanitario, con las consecuencias que son bien conocidas.

? Comunidad de Madrid. 1.Muy positivamente. Se ha dado la oportunidad de mejorar las condiciones laborales de m¨¢s de 4.500 profesionales que trabajan en la red p¨²blica y se ha acercado al ciudadano la asistencia especializada. Se ha minorado la presi¨®n asistencial.

2. La actividad est¨¢ disminuyendo (entre un 10% y un 20%) conforme se ha consolidado el proceso de apertura de los nuevos. El proceso est¨¢ siendo muy din¨¢mico, los pacientes tienen la opci¨®n de elegir d¨®nde seguir su tratamiento.

3. No se han cerrado camas. Se han incrementado en m¨¢s de 2.000, que, sumadas a la ampliaci¨®n de algunas dotaciones y a la apertura del hospital de Fuenlabrada, eleva a m¨¢s de 2.500 camas el incremento desde 2002.

4. No. Con car¨¢cter general, se han cubierto las plazas.

5. El presupuesto ha crecido en todos los hospitales.

6. No hablar¨ªa de problemas, sino de retos para alcanzar mayor calidad, confort, intimidad...

? CC OO. 1. No ha supuesto disminuci¨®n de la presi¨®n asistencial. Los nuevos hospitales han sido construidos ya deficitarios en camas y se sit¨²an sensiblemente por debajo de la ratio global cama-habitante.

2. No, en absoluto. Los hospitales nuevos tienen menor cartera de servicios, con caracter¨ªsticas de hospitales de segundo nivel.

3. Te¨®ricamente, se han cerrado camas en proporci¨®n a la poblaci¨®n adscrita a un nuevo hospital.

4. S¨ª. De hecho, todos los profesionales provienen de sucesivas reordenaciones profesionales de otros centros.

5. La inversi¨®n en material y personal es la misma a pesar del aumento del n¨²mero de instalaciones hospitalarias.

6. Se enfrentan a una reducci¨®n importante de personal a causa de la reasignaci¨®n de efectivos que ha supuesto el traslado de numerosos profesionales que no han sido sustituidos.

? UGT. 1. La apertura de los nuevos hospitales ha supuesto la disminuci¨®n de los recursos humanos y materiales de que dispon¨ªan los hospitales tradicionales.

2. Algunos de los hospitales tradicionales han visto reducida su actividad.

3. S¨ª, principalmente, en las ¨¢reas donde se han abierto hospitales nuevos.

4. La reordenaci¨®n de efectivos supuso la p¨¦rdida de 2.532 profesionales de la sanidad p¨²blica de gesti¨®n directa, entre ellos, 579 m¨¦dicos, 996 enfermeros, 742 auxiliares de enfermer¨ªa y 74 matronas.

5. La inversi¨®n en personal ha quedado condicionada a la apertura de los nuevos hospitales. Se estima que 10.000 trabajadores eventuales podr¨ªan perder sus puestos de trabajo.

6. P¨¦rdida patrimonial, al encargar las obras de mejora de los grandes hospitales a empresas concesionarias. Eso tambi¨¦n puede implicar la p¨¦rdida de 7.300 empleos p¨²blicos de profesionales no sanitarios. P¨¦rdida presupuestaria, infraestructuras obsoletas, y listas de espera y colapso de las urgencias.