Caixa Catalunya sacrifica beneficios para reforzar su 'colch¨®n' ante posibles impagos
La segunda caja catalana se adjudica 600 millones en activos inmobiliarios
Adolf Tod¨® se estren¨® en la direcci¨®n general de Caixa Catalunya en un a?o, 2008, de lo m¨¢s complicado. Pero 2009 se avecina peor. La segunda caja catalana despunta entre sus rivales por la morosidad, con una tasa del 5,28%, superior a la media del sector y que habr¨ªa sido un punto porcentual m¨¢s elevada si no se hubiera adjudicado inmuebles por 600 millones de euros. Tod¨® explic¨® ayer esta llamativa evoluci¨®n (en 2007, estaba en el 1%) aludiendo a que "la caja, en el pasado, hizo una apuesta por las clases populares, precisamente porque uno de los retos de las cajas es evitar el riesgo de exclusi¨®n social". El director general enfatiz¨® que ahora "no se va a dar la espalda a las clases populares, que son buenos pagadores", pero a?adi¨®: "nuestra principal funci¨®n es ser cuidadosos y estrictos con el riesgo".
Pero, por lo que pueda venir, la entidad presidida por Narc¨ªs Serra se ha pertrechado de un colch¨®n de provisiones, que en total suman 1.700 millones de euros. Pese a los problemas para lograr la devoluci¨®n de muchos cr¨¦ditos, la caja ha mantenido intactas y en el m¨¢ximo legal las llamadas provisiones gen¨¦ricas, que no responden a la necesidad de apagar ning¨²n fuego en particular. Y son 787 millones de euros. Adem¨¢s, para los cr¨¦ditos dudosos con nombre y apellido (el 40% son particulares y el 60%, empresas), en 2008 la caja decidi¨® destinar 881,4 millones. En buena parte, sac¨® el dinero para hacerlo de las plusval¨ªas obtenidas al vender sus acciones en Abertis.
Este esfuerzo por la prudencia pas¨® factura al resultado neto de la caja, que cay¨® el 60,3% para situarse en 193,7 millones de euros. El beneficio recurrente aument¨® ligeramente, el 1,8%, hasta los 252 millones.
La entidad financiera destac¨® el buen comportamiento del margen de intermediaci¨®n (+6,1%) y del margen del negocio (+6,8%, y que incluye las comisiones). La caja, que intenta reforzar el servicio al cliente y la banca de empresas, no descarta cierres selectivos de oficinas no rentables. Caixa Catalunya no acudir¨¢ a la ampliaci¨®n de capital de Gas Natural.
La obra social se resiente
La crisis afeita el beneficio de las cajas y la obra social, de alg¨²n modo, se resiente. Caixa Catalunya dedic¨® una proporci¨®n mayor del beneficio atribuido al grupo a obra social (el 26% frente al 15% en 2007). En t¨¦rminos absolutos, aument¨® de los 79,6 millones anunciados en 2007 a los 82 millones en 2008. Pero, de cara a 2009, el presupuesto es el 22% inferior, ya que asciende a 64 millones de euros. "Volvemos a los niveles de 2005", se?al¨® ayer Adolf Tod¨®, quien enfatiz¨® que se recortar¨¢n los proyectos "menos prioritarios" y que los esfuerzos se centrar¨¢n en el 63% los proyectos asistenciales.
Una de las iniciativas de la entidad ser¨¢ un nuevo programa para ofrecer viviendas sociales de alquiler para j¨®venes. En ¨¦l invertir¨¢ 10 millones de euros.
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