"No se trata de vender m¨¢s sino de vender mejor"

El presidente de la patronal cer¨¢mica, Ascer, Fernando Diago, no es especialmente pesimista ni con la situaci¨®n ni con el futuro del sector. Aunque no reclama un plan de rescate, s¨ª considera necesarios un plan de rehabilitaci¨®n y medidas de reactivaci¨®n del consumo.

Pregunta. ?C¨®mo est¨¢ afectando la crisis al sector?

Respuesta. El sector cer¨¢mico espa?ol no es ajeno a la actual crisis financiera global. Nuestras ventas, especialmente las del mercado nacional, se han visto reducidas en 2008, pero si establecemos una comparaci¨®n con otros sectores afines, nuestro descenso es significativamente inferior y responde a circunstancias coyunturales. Cerca del 60% de nuestras ventas se destina a la exportaci¨®n y en los mercados exteriores la bajada ha sido muy leve.

"No pedimos un plan de rescate sino medidas r¨¢pidas y eficaces"

P. ?La reposici¨®n es su salvavidas?

R. La experiencia nos demuestra que cuando el consumo de cer¨¢mica para obra nueva cae, las ventas se van compensando en cierta medida por el consumo destinado a la rehabilitaci¨®n y reforma de viviendas, hoteles, etc. De momento, esto a¨²n no ha sucedido, pero es de esperar que en cuanto la confianza del consumidor se restablezca, el consumo se reavivar¨¢. Hemos presentado a las administraciones propuestas para impulsar la reforma y rehabilitaci¨®n de viviendas y otras obras. Esperamos que surtan efecto y la reposici¨®n se reactive.

P. ?Se hab¨ªan acostumbrado los empresarios cer¨¢micos a ganar mucho?

R. El consumo de cer¨¢mica creci¨® a nivel mundial un 60% entre los a?os 2000 y 2007. Por otra parte, la inversi¨®n realizada por el sector para desarrollar nuevos usos de la cer¨¢mica y dise?os diferentes ha contribuido a aumentar las ventas y el precio medio de venta. Estos dos factores han hecho que los resultados de las empresas fueran positivos, aunque nuestro sector se ha caracterizado por la reinversi¨®n. Desde Ascer apostamos por no aumentar de manera incontrolada la capacidad productiva y creemos necesario actuar sobre la diversificaci¨®n, aumentando la presencia en mercados emergentes, y no descuidar la inversi¨®n en I+D+i, para mejorar el producto y seguir siendo l¨ªderes en innovaci¨®n. Ahora ya no se trata de vender m¨¢s y m¨¢s cada a?o, sino de vender mejor.

P. ?C¨®mo ha ido Cevisama?

R. El balance es positivo porque, pese a la situaci¨®n coyuntural adversa, 96 empresas asociadas acudieron a la cita m¨¢s importante del sector en Espa?a.

P. ?Siguen sirviendo este tipo de ferias?

R. Desde luego. Cevisama es la mayor feria nacional del sector y una de las que mayor prestigio tiene a nivel internacional. Es un escaparate al mundo de lo mejor de nuestra industria. Como muestra de su importancia, basta mencionar que la edici¨®n de este a?o ha contado con m¨¢s de 1.200 expositores de todo el mundo y con la visita de m¨¢s de un centenar de periodistas y prescriptores de opini¨®n, muchos de ellos extranjeros.

P. Ni el Gobierno central ni el auton¨®mico han dise?ado planes espec¨ªficos de ayuda al sector cer¨¢mico, pese a su peso en la econom¨ªa. ?Lloran poco?

R. El sector cer¨¢mico espa?ol ha demostrado ser uno de los m¨¢s competitivos del conjunto de la industria espa?ola. Lo que solicita la patronal no es un plan de rescate, sino una toma de decisiones que sea r¨¢pida y eficaz para apoyar a la industria en este momento. Medidas para resolver la falta de liquidez de las empresas, apoyo al plan de reformas y rehabilitaci¨®n de viviendas, un impulso al Plan de Obra P¨²blica y una garant¨ªa de que los fondos puestos en circulaci¨®n lleguen de manera efectiva a las empresas y consumidores para que se reactive el consumo.

P. Hace a?os que las consultoras abogan por la concentraci¨®n de empresas cer¨¢micas para sobrevivir. ?Hay negociaciones en este sentido?

R. Hay movimientos en este sentido y dada la situaci¨®n del mercado es muy probable que se produzcan. De lo contrario, dadas las condiciones del mercado, con una feroz competencia y una reducci¨®n de la demanda agregada, no habr¨¢ m¨¢s oportunidades para que el sector puede hacer frente con garant¨ªas de ¨¦xito al desaf¨ªo de la globalizaci¨®n. Hasta ahora, los empresarios no ten¨ªan la necesidad o la urgencia de recurrir a este tipo de medidas pero en el momento en que se lleve a cabo con ¨¦xito alguna operaci¨®n de este tipo, las dem¨¢s vendr¨¢n en cadena.