Dormir en el hospital para ahorrar

La obsesi¨®n por recortar costes a ra¨ªz de la crisis se expande como la p¨®lvora entre las empresas. "Si existen habitaciones disponibles y no se interfiere en la actividad, se recomienda en Madrid y Barcelona pernoctar en los hospitales" y "Se desayunar¨¢ y cenar¨¢ en el hospital". Son un par de fragmentos de una instrucci¨®n interna que Asepeyo, una de las principales mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de Espa?a, ha mandado a sus empleados para ahorrar.

"Somos una empresa lo suficientemente solvente como para no tener que hacer ning¨²n Expediente de Regulaci¨®n de Empleo (ERE). Nuestra filosof¨ªa es que, antes de echar mano de los sueldos, quitemos la grasa que hemos acumulado en otros ejercicios", explica el director de Recursos Humanos de la mutua, Ricard Alfaro. Los sindicatos est¨¢n encantados.

La cosa funciona as¨ª: Asepeyo tiene alrededor de 3.500 empleados esparcidos en 160 centros en toda Espa?a, entre centros asistenciales y oficinas. Muchos de ellos -no s¨®lo los 250 directivos- realizan numerosos viajes de trabajo, por reuniones y formaci¨®n, en las aulas que la mutua posee justo al lado de los dos hospitales propios que tiene, en Sant Cugat del Vall¨¨s (Barcelona) y en Coslada (Madrid). Tanto traj¨ªn origina a la mutua gastos considerables en locomoci¨®n, alojamiento y manutenci¨®n. Qu¨¦ mejor que aprovechar el comedor y la red de camas que tiene en ambos hospitales para que los empleados se alojen si hay habitaciones libres. Y las hay.

Menor asistencia

"Ya sea por la menor siniestralidad como consecuencia de la crisis o porque las empresas se toman m¨¢s en serio la prevenci¨®n de riesgos laborales, la asistencia sanitaria en nuestros hospitales ha bajado un 20% en el ¨²ltimo a?o", argumenta Alfaro.

Pero que no cunda el p¨¢nico, que los directivos de Asepeyo no aprovechar¨¢n cualquier cama libre para colarse. "Los hospitales funcionamos por plantas. Cuando la cobertura de una planta es inferior al 20%, se cierra y se redistribuyen los pacientes por otros pisos. Los empleados s¨®lo podr¨¢n alojarse en una planta que est¨¦ cerrada a los pacientes", aclara el directivo de la mutua. Lo de la manutenci¨®n es m¨¢s f¨¢cil: a una cocina que tenga que preparar comida para 40 m¨¦dicos y enfermeros, lo mismo le da poner 10 platos m¨¢s.

"El ahorro es bastante directo porque son servicios que ya tenemos", explica el directivo. Asepeyo, que cerr¨® 2007 -¨²ltimo ejercicio disponible- con beneficios de 400.000 euros e ingresos de m¨¢s de 1.900 millones, espera reducir los costes en dos millones de euros. Y de ¨¦stos, entre el 30% y el 40% gracias a la racionalizaci¨®n de los gastos hoteleros. Existe un plan b para cuando no haya habitaciones disponibles: alojarse en hoteles de tres estrellas salvo que se acuerde alguna excepci¨®n, seg¨²n la circular. Para recortar viajes, la mutua tambi¨¦n est¨¢ intensificando las reuniones por videoconferencia.

El plan de choque tiene dos patas m¨¢s. La primera es la congelaci¨®n de la contrataci¨®n de personal, y la segunda, la amortizaci¨®n de plazas salvo en los puestos asistenciales, que representan la mitad de los 3.500 empleados, para no perjudicar la calidad del servicio. Asepeyo tiene 335.000 empresas asociadas y 2,4 millones de trabajadores afiliados, en el ¨¢rea de accidentes de trabajo; por contingencias comunes asiste a 566.000 empresas y casi dos millones de personas.

"Nos hemos puesto bastante serios tambi¨¦n con el tema del personal eventual y hemos puesto en marcha un plan para reducir las suplencias: que todos los centros fraccionen las vacaciones de manera que generen los menores costes posibles en suplencias externas. Una vez m¨¢s, esto no incluye las coberturas por maternidad", asegura la direcci¨®n de la mutua.