Puig se suma a las empresas de los 1.000 millones de euros

Las ventas de perfumes en los aeropuertos se est¨¢n resintiendo con la crisis este a?o. Y mercados fuertes como Estados Unidos y Espa?a notan la menor alegr¨ªa en el gasto de los consumidores. As¨ª que 2009 se presenta "complicado", auguran fuentes de Puig, el grupo catal¨¢n que controla el 5% de cuota mundial en su negocio de las fragancias, con marcas como Nina Ricci, Prada y Carolina Herrera.

Pero la empresa acab¨® 2008 rompiendo la barrera psicol¨®gica de los 1.000 millones de euros, un list¨®n que s¨®lo han superado un pu?ado de industrias aut¨®ctonas de capital familiar, a veces bautizadas como "campeones ocultos" porque van por por el mundo vendiendo con sigilo, y a veces descritas tambi¨¦n como "multinacionales de bolsillo".

Bien por encima de los 1.000 millones est¨¢n colocadas desde la sider¨²rgica Celsa (Rubiralta) hasta el grupo de equipamiento para cuartos de ba?o Roca (Roca), pasando por la alimentaria Agrolimen (Carulla), la farmac¨¦utica Almirall (Gallardo), la multinacional del juego Cirsa (Lao), la embotelladora y distribuidora de Coca-Cola Cobega (Daurella), Planeta tras la compra de Editis (Lara) y la nueva constructora Comsa-Emte (Miarnau y Sumarroca). "Tenemos empresas potentes con una clara pulsi¨®n hacia la internacionalizaci¨®n y el crecimiento, que tienen en com¨²n el compromiso de la familia con la empresa al tiempo que se profesionaliza la gesti¨®n, pero sigue existiendo un claro problema de falta de dimensi¨®n y, sobre todo, de acceso a un mercado global", reflexiona Alberto Gimeno, experto en empresa familiar de ESADE, para quien "hacer p¨²blico el crecimiento es sano por el efecto imitaci¨®n".

En el caso de Puig, cuyas riendas ejecutivas van ya por la tercera generaci¨®n y que preside Marc Puig, pasar la barrera de los 1.000 millones era una meta del plan director 2005-2008. El a?o pasado, los ingresos netos del grupo, que se ha ido abriendo a nuevos sectores, como la cosm¨¦tica y la moda, se colocaron en 1.036 millones, el 8,5% m¨¢s, con un beneficio neto de 86 millones, 2,5 veces el resultado de 2007. La empresa, a la que la pen¨ªnsula Ib¨¦rica ya s¨®lo aporta un 35,4% del negocio, atribuye el resultado a la culminaci¨®n de su plan director, que buscaba mayor rentabilidad, y al ¨¦xito del lanzamiento de marcas como el One Million, que ha empujado un 43% de las ventas de Paco Rabanne. Carolina Herrera sigue como primera marca del grupo, que ha seguido entrando en nuevos mercados, como Brasil, junto a India, Oriente Medio y China.