Cajasur eliminar¨¢ oficinas y centra su negocio en C¨®rdoba y Ja¨¦n

Cajasur lucha por mantenerse a flote ante la profunda crisis que afecta al conjunto de las cajas de ahorros, una crisis que la entidad cordobesa fundada por la Iglesia est¨¢ sufriendo con especial sa?a. El plan de negocio que la caja ha presentado al Banco de Espa?a persigue reducir la morosidad, el gasto corriente, eliminar oficinas y redimensionar la plantilla que, desde hace a?os, se mantiene muy por encima de otras cajas de parecido tama?o.

Entre las estrategias que contempla Cajasur para soltar lastre se incluye tambi¨¦n su repliegue del arco mediterr¨¢neo, por donde la firma se hab¨ªa extendido en los ¨²ltimos a?os.

As¨ª, la entidad piensa volver a centrarse en los cuarteles tradicionales de de C¨®rdoba y Ja¨¦n, fundamentalmente, donde hay mayor peso de clientes. Por detr¨¢s de ellas, se situar¨ªan, por este orden, las provincias de M¨¢laga, Sevilla y Huelva.

El consejo de administraci¨®n a¨²n no ha abordado posibles alianzas

Pero la presi¨®n de la crisis ha provocado en Cajasur, presidida por el sacerdote Santiago G¨®mez Sierra, un cambio mucho m¨¢s profundo. As¨ª, fuentes de la caja reconocen que ya no se descarta con la rotundidad de antes la fusi¨®n con otras cajas, un anatema contra el que ha luchado la Iglesia durante a?os y que fue origen de virulentos enfrentamientos entre la entidad cordobesa y la Junta.

Estas fuentes se?alan que la Iglesia tambi¨¦n ha llegado a la conclusi¨®n de que si el nuevo plan de negocio presentado al Banco de Espa?a no empieza a dar resultados en los pr¨®ximos meses, la caja estar¨ªa abocada a un plan b, es decir, a afrontar una fusi¨®n.

Aunque este debate no se ha suscitado todav¨ªa en el consejo de administraci¨®n de Cajasur, en el horizonte de las uniones se asoman las dos principales cajas andaluzas. Por un lado est¨¢ Cajasol, con sede en Sevilla. Y por el otro, la malague?a Unicaja. En ambos casos, se tratar¨ªa de fusiones complementarias, seg¨²n las fuentes consultadas.

El plan b obligar¨ªa a afinar jur¨ªdicamente el papel de la Iglesia en la nueva entidad. En la actualidad, la Iglesia tiene en Cajasur, como entidad fundadora, seis sacerdotes en el consejo de administraci¨®n. Y si algo ha procurado conservar la Iglesia, e incluso ampliar con el tiempo, es su poder en Cajasur.

Los mensajes que le han llegado a Cajasur tanto del Banco de Espa?a como de la Junta de Andaluc¨ªa es que una alianza es la mejor soluci¨®n si las nuevas medidas no empiezan a fructificar pronto. Lo que s¨ª tiene claro el Gobierno andaluz es que si tiene que haber fusi¨®n, es mejor que sea con una caja de la comunidad.

De hecho, el presidente de la Junta de Andaluc¨ªa, Jos¨¦ Antonio Gri?¨¢n, ha defendido en las ¨²ltimas semanas que debe haber "alianzas estrat¨¦gicas" entre las cajas andaluzas, pero que tienen que ser los consejos de administraci¨®n los que decidan con qui¨¦n se quiere hacer el matrimonio.

La situaci¨®n de Cajasur, a pesar de que fuentes de la entidad subrayan que ha mejorado, sigue destacando por su dificultad. El ¨²ltimo golpe proviene de la alta morosidad (el 7,9%, frente al 4,7% de la media de las cajas), que ha obligado a la entidad a ejecutar fuertes provisiones para enfrentarse a los cr¨¦ditos impagados. Todo ello ha provocado una fuerte ca¨ªda del beneficio de un 90% con respecto al a?o pasado en el primer trimestre.

Para hacer frente a estos cr¨¦ditos impagados, la caja destin¨® 46,2 millones de euros para provisiones. No obstante, fuentes de la entidad defienden que su solvencia (su capacidad de hacer frente a los impagos y a la morosidad con los recursos propios,) est¨¢ asegurada pues se sit¨²a en 9,33%, por encima del m¨ªnimo de 8% que exige el Banco de Espa?a.