Que fusionen ellos

Los gobiernos de Catalu?a y Andaluc¨ªa han iniciado procesos de agrupaci¨®n para sus cajas de ahorros. Los objetivos son cumplir con los requerimientos del Banco de Espa?a para hacer frente a la crisis y conformar grupos financieros regionales potentes. Sin duda, estos procesos reducir¨¢n por abajo y aumentar¨¢n por arriba las distancias con las cajas valencianas, con lo que su posici¨®n en la clasificaci¨®n, aunque no se altere, se ver¨¢ debilitada.

Sin embargo, la Generalitat valenciana no ha puesto en marcha ninguna acci¨®n al respecto. Por una parte, no atraviesa el mejor momento para liderar iniciativas. Y por la otra, abrir el mel¨®n de la fusi¨®n entre Bancaja y la CAM equivaldr¨ªa a engordar el frente org¨¢nico del PP en Alicante. Cualquier atisbo de fusi¨®n entre las dos principales cajas valencianas causa una gran reacci¨®n en Alicante en la que se alinean todos los partidos. Y todos los empresarios. "Cada vez que se ha planteado la posible fusi¨®n entre Bancaja y CAM, Alicante se moviliza en contra... Hasta el obispo se opone", relata una fuente de Bancaja.

Las alianzas pueden alterar la posici¨®n de la CAM y Bancaja

La Generalitat est¨¢ inmovilizada por el 'caso G¨¹rtel' y las cajas esperan

"No se puede plantear un modelo ¨²nico y exclusivamente valenciano", defiende una experta que considera que una fusi¨®n entre Bancaja y CAM implicar¨ªa tantas duplicidades que supondr¨ªa una gran p¨¦rdida de empleos. Adem¨¢s, opina que acabar¨ªa por no mejorar sustancialmente el peso de las entidades en el ¨¢mbito nacional. La misma fuente recuerda, adem¨¢s, que el proceso al que se anima a las cajas catalanas o andaluzas ya lo vivi¨® la Comunidad Valenciana hace d¨¦cadas, con la paulatina integraci¨®n de las cajas m¨¢s peque?as en Bancaja y la CAM.

Alicante no quiere y la Generalitat no se atreve. Adem¨¢s, el camino que se ha trazado la CAM la aleja cada vez m¨¢s de Bancaja. "Hasta implant¨® un sistema inform¨¢tico incompatible con el de Bancaja", revela una fuente de la entidad. En estos a?os han recorrido caminos divergentes. Asimismo, la concentraci¨®n, m¨¢s all¨¢ del impacto en el solapamiento de sucursales, impondr¨ªa la simplificaci¨®n de cargos y una profesionalizaci¨®n de la entidad resultante dif¨ªcilmente compatible con los acomodos pol¨ªticos.

Pero el imperativo de las fusiones, entre cajas de la Comunidad Valenciana o con cajas de otras comunidades, aprieta. La ministra de Econom¨ªa, Elena Salgado, acaba de insistir en ello. "Van a ser las mismas instituciones financieras las que lleguen a la conclusi¨®n de que necesitan reforzarse y eso pasa por las fusiones", asegur¨® el jueves. Y ayer insisti¨®, al llamar al sector financiero a "redimensionarse".

Bancaja y CAM, en cuanto a datos financieros y resultados, ocupan la cuarta y la sexta posici¨®n en la clasificaci¨®n de la Confederaci¨®n de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorros. Seg¨²n los datos de la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorros (CECA), sus activos son propios de entidades provinciales. Sus principales adversarias por arriba son La Caixa y Cajamadrid, con una fuerte presencia en el mercado espa?ol.

Ante la inminente restructuraci¨®n del mercado financiero, la Generalitat deber¨ªa decidir la estrategia para las cajas valencianas. Si quiere un grupo financiero valenciano potente o, si por el contrario, las cajas valencianas deber¨ªan buscar alianzas interregionales con otras entidades para hacer frente a La Caixa y Cajamadrid. O, en todo caso, si es el mercado, con la presi¨®n de las m¨¢s poderosas, el que debe tomar la decisi¨®n.

El silencio del Consell es llamativo. Distintas fuentes financieras lo relacionan con el fracasado intento de fusionar a las dos grandes cajas valencianas en el pasado, tanto por el socialista Joan Lerma como el popular Eduardo Zaplana. Pero tambi¨¦n lo vinculan con la par¨¢lisis que el caso G¨¹rtel proyecta sobre el Consell. "La Generalitat est¨¢ en los juzgados", resume otra fuente financiera que reclama el anonimato.

En este escenario, la posible reforma de la ley de cajas para despolitizar las entidades y reducir la influencia de las comunidades aut¨®nomas en su gesti¨®n (lo que podr¨ªa facilitar fusiones interregionales), marca la espera. Su consenso y concreci¨®n podr¨ªa abrir la puerta a futuros movimientos ante la evidencia de un sector llamado a protagonizar m¨²ltiples movimientos en los pr¨®ximos a?os para ganar tama?o.