"Tan bien vestimos a Fenosa que al final la casamos"

"Aquella fue una triste y feliz tarde en una cutre notar¨ªa de A Coru?a, cuando de repente nos dimos cuenta de que s¨®lo qued¨¢bamos dos socios, Uni¨®n Fenosa y Caixanova, dispuestos a constituir R y poner encima de la mesa miles de millones. Hoy R es tecnol¨®gicamente imbatible". Aquella tarde se pierde en agosto del 94, cuando Julio Fern¨¢ndez Gayoso, por parte de la caja viguesa, y Honorato L¨®pez Isla, por la el¨¦ctrica, se sobrepusieron a la "cobard¨ªa" de los que cre¨ªan sus socios, crearon en solitario la operadora gallega de cable y de paso demostraron que, con los a?os, "los negocios son como la cocina, cuanto m¨¢s a fuego lento, mejor".

Quien habla es L¨®pez Isla (Santa Cruz do Bolo, 1947) y lo hace alto y claro, con una soltura in¨¦dita para un ejecutivo en pleno proceso de integraci¨®n entre la el¨¦ctrica de la que todav¨ªa es vicepresidente y Gas Natural. Es lo que tiene estar de vuelta de casi todo en el sector energ¨¦tico espa?ol. Treinta y siete a?os en Uni¨®n Fenosa dan para mucho. Por ejemplo, para aprovechar el acto de incorporaci¨®n como socio de honor a la Asociaci¨®n de Alumnos de la Escuela de Negocios de Caixanova y hacer de su intervenci¨®n el relato de secretos bien guardados hasta ahora.

"R se cre¨® en una cutre notar¨ªa. S¨®lo dos socios pusimos miles de millones"

Para historia, la de la fusi¨®n que en el 82 alumbr¨® a Uni¨®n Fenosa. "Si aplic¨¢semos a aquellas dos empresas (Uni¨®n El¨¦ctrica Madrile?a y Fuerzas El¨¦ctricas del Noroeste) los criterios contables de las actuales auditoras, estar¨ªamos hablando de dos compa?¨ªas en quiebra", record¨® L¨®pez Isla. "Nosotros", explic¨®, "siempre hemos tenido muchas ideas y poco dinero". Para el vicepresidente de la compa?¨ªa y ahora m¨¢ximo responsable de R, la fusi¨®n actualmente en marcha con Gas Natural "es un gran proyecto cuyo alcance no s¨®lo est¨¢ en Espa?a, sino en Europa". "Tan bien vestimos a la novia", relat¨®, "que al final la acabamos casando".

?Y qu¨¦ es lo m¨¢s parecido a jugar a la loter¨ªa en el mundo de los negocios? "Pues realizar inversiones con un apalancamiento financiero del 95%", es decir, casi todo recursos prestados por los bancos, "que es una de las causas de la crisis actual". A su juicio, desde las empresas, "hay que crear valor, antes que valoraciones, y aprender a ver oportunidades en momentos de crisis". "La suerte", dijo, "es algo que se gana".

Isla tir¨® de memoria para recordar tiempos dif¨ªciles. Como "cuando en 2002, embarcados en plenas inversiones de gas en Egipto, nadie cre¨ªa en esos proyectos, nuestra acci¨®n cay¨® hasta los nueve euros y corrimos el riesgo de convertirnos en la Enron espa?ola", en alusi¨®n a la mayor quiebra de una compa?¨ªa energ¨¦tica en EE UU. "Estamos hablando de inversiones de 2.000 millones de d¨®lares".

Tambi¨¦n tuvo tiempo para hacer grande lo peque?o. Para ello, nada mejor que O Barco, su pueblo. All¨ª se celebr¨® "un consejo glorioso, cuando logramos una doble cacicada", ironiz¨®, "que consist¨ªa en que Uni¨®n Fenosa y R se pusieran de acuerdo para llevar hasta all¨ª la fibra ¨®ptica, una infraestructura que logramos incorporar en cuatro meses y que es de lo mejor del mundo". "Todo fue bien tras el consejo de administraci¨®n hasta que ca¨ª en la cuenta de que me hab¨ªa olvidado de encargar la comida; menos mal que est¨¢bamos en una bodega". Ahora, en O Barco, podr¨¢n ver con mucha m¨¢s frecuencia a Honorato, como le conocen, un ejecutivo que ha visto como los beneficios operativos de Fenosa han pasado de 200 millones a 1.200 millones.