Recolocarse con un salario inferior

Por si no fueran suficientes los despidos que se est¨¢n llevando a cabo en nuestro pa¨ªs, las empresas amenazan con m¨¢s. As¨ª se desprende de la ¨²ltima encuesta elaborada por la consultora Mercer: el 72% de las compa?¨ªas espa?olas a las que se ha consultado ha reducido personal en los ¨²ltimos seis meses y el 75% pretende recortar m¨¢s la plantilla en el pr¨®ximo semestre.

Los datos oficiales son igual de contundentes: en los cuatro primeros meses de 2009 los expedientes de regulaci¨®n de empleo (ERE) han afectado a m¨¢s de 227.000 personas, 15 veces m¨¢s que en igual periodo de 2008 y ya por encima del conjunto del ejercicio pasado. Y eso que, como dice el representante del sindicato CC OO Juli¨¢n Iglesias, los ERE s¨®lo representan un 5% de los despidos que se est¨¢n produciendo en la actualidad en Espa?a.

El 67% de los empleados de base recolocados percibe un sueldo menor

Se tarda dos meses m¨¢s que en 2008 en encontrar un puesto de trabajo

Las compa?¨ªas espa?olas siguen pensando despedir personal en 2009

El dinero para incluir planes de recolocaci¨®n en sus ERE escasea

Con tanta p¨¦rdida de empleo las empresas especializadas en la recolocaci¨®n de trabajadores pensaban que iban a tenerse que quitar los encargos de las manos, m¨¢s cuando hace algunos meses el Ministerio de Trabajo e Inmigraci¨®n anunci¨® que pretend¨ªa hacer obligatorios los planes sociales que deben incluir las compa?¨ªas cuando presentan un ERE y, con ellos, los programas de recolocaci¨®n de los empleados afectados. No ha podido ser. Ni una ni otra.

"Nuestro mercado no ha crecido tanto como esper¨¢bamos, con los expedientes de regulaci¨®n disparados", asegura Marcos Huergo, director general de la firma especializada MOA BPI Group. "Y no lo ha hecho por dos razones, porque los ERE se est¨¢n produciendo por causas econ¨®micas, con lo que las empresas que los presentan destinan el dinero que tienen a las indemnizaciones, no a los planes de recolocaci¨®n. Y porque la ausencia de regulaci¨®n favorece que las compa?¨ªas dejen de desarrollar planes sociales con los que atender a la plantilla sujeta al ERE", explica. Es m¨¢s, seg¨²n Iglesias, "los planes sociales que recogen procesos de recolocaci¨®n son pocos, la excepci¨®n".

S¨ª se est¨¢ notando crecimiento en las recolocaciones que se derivan de los despidos individuales, mantiene Nekane Rodr¨ªguez, directora general de Creade Lee Hecht Harrison (Grupo Adecco) "porque estamos apreciando un cambio cultural en las compa?¨ªas, que intentan preocuparse m¨¢s por su gente, buscando yacimientos de empleo e invirtiendo en su formaci¨®n".

Es el caso, por ejemplo, de Unilever, se?ala Huergo, que "con el cierre de

Frigo ha sido muy respetuosa con la plantilla afectada, que ha recolocado, trasladado o prejubilado". Tambi¨¦n el de Air France KLM. Al integrarse ambas l¨ªneas a¨¦reas, el objetivo fue mantener a los 370 empleados existentes en Espa?a, muchos de los cuales fueron recolocados en otros puestos de trabajo o territorios, seg¨²n su director de recursos humanos, Jean Jacques Riveiro.

S¨®lo una direcci¨®n estaba duplicada, precisamente la de recursos humanos, y por ello se decidi¨® contratar a Creade para que le encontrara un empleo nuevo a quien la ocupaba. Y as¨ª ha sido. Tras participar en 10 procesos de selecci¨®n en cinco meses, en mayo fich¨® por una empresa de gran consumo al frente de la direcci¨®n de recursos humanos. Un ¨¦xito, agrega Riveiro, ante la complicada coyuntura actual.

Y es que lo que s¨ª se nota en un mercado como el laboral, en el que cuatro millones de personas se encuentran en paro, es que se tarda m¨¢s tiempo en encontrar un puesto de trabajo en el que recolocar a los despedidos. Si el a?o pasado la media era de cuatro o cinco meses, ahora es de seis o siete; salvo para los directivos, que ha podido pasar de un a?o a dos, seg¨²n Creade. Pero lo peor no es eso, lo peor es que los sueldos que se ofrecen en las posiciones a las que acceden los recolocados son inferiores a los que ten¨ªan de partida, y a igualdad de funciones y condiciones. En 2008, el 56% de los mandos intermedios y el 67% de los empleados de base recolocados por la empresa especializada de Adecco (en total 5.253 personas) percib¨ªan menos salario en su nuevo empleo. "Y se siguen reduciendo los sueldos. El recorte puede estar en torno al 20%", advierte Nekane Rodr¨ªguez.

Pero los candidatos est¨¢n dispuestos a aceptarlo. Lo mismo que tienen que hacer cuando la empresa que se encarga del plan de recolocaci¨®n -cuyo coste se sit¨²a entre 2.000 y 2.500 euros por persona si es un programa de grupo, y entre 5.000 y 10.000 euros si se trata de uno individual y generalmente de directivos o mandos intermedios- consigue destino laboral para el 80% de los candidatos, que hoy por hoy es lo normal.

As¨ª lo cree Ana Isabel Beltr¨¢n, directora de contrataci¨®n de Expo Zaragoza. La empresa p¨²blica estatal contrat¨® a 400 personas como personal de estructura. Con el fin de que este personal especializado no dejase la sociedad antes de que se celebrase la exposici¨®n, les ofreci¨® un plan de recolocaci¨®n para cuando ¨¦sta concluyese. Al programa se han apuntado 165 personas desde septiembre, aunque ser¨¢n algunas m¨¢s las que se inscriban cuando la empresa se disuelva, explica Beltr¨¢n. Hasta ahora el 33% han sido recolocadas en puestos de trabajo an¨¢logos y la directiva espera que a finales de a?o sean unas 105 personas las que tengan un nuevo trabajo, "lo que ser¨ªa una cifra muy positiva ante la situaci¨®n de desempleo alarmante que hay", agrega.

Para Gamesa, cuyo departamento de recursos humanos se est¨¢ encargando directamente del plan de recolocaci¨®n de 36 de las personas que formaban parte de Gamesa Solar en Aznalc¨®llar, cuya actividad se extingue tras un ERE temporal, tambi¨¦n es satisfactorio haber encontrado ya ubicaci¨®n para 17 personas. La compa?¨ªa espera cerrar en los pr¨®ximos meses el programa habiendo colocado al 60% de los afectados.

Y seguramente tambi¨¦n se sentir¨ªan igual de satisfechos los trabajadores que van a salir de

Nissan o Pirelli en Catalu?a si sus respectivas empresas finalmente les incluyeran en un plan de recolocaci¨®n, tal y como est¨¢n negociando con MOA BPI Group, seg¨²n explica Marcos Huergo. Porque es mejor tener trabajo, aunque sea peor remunerado, que no tenerlo. Para conseguirlo, las empresas de recolocaci¨®n aconsejan a los empleados despedidos que no se pongan nerviosos, que juega en su contra en los procesos de selecci¨®n, y que afronten las entrevistas de trabajo con una actitud positiva. Algo dif¨ªcil si se tiene en cuenta que cada vez hay menos ofertas de empleo.