La banca empieza a recortar empleo
Las fusiones entre cajas de ahorros avanzan planes de prejubilaci¨®n masivos
Igual que los directivos del sector financiero europeo van a ver limitados los bonus millonarios que han venido percibiendo en los ¨²ltimos a?os si finalmente los dirigentes internacionales llegan al acuerdo de ponerles coto que impulsan Francia, Alemania y Reino Unido, el resto de los empleados en esta actividad tambi¨¦n se van a ver afectados por el empeoramiento del negocio bancario.
De hecho, los 1,36 millones de trabajadores que empleaba el sector en la UE de los 27 en 2008, se van a reducir en 84.000 este a?o. As¨ª lo cree City of London Corporation, la autoridad municipal del distrito financiero londinense, quien pronostica que hasta 2013 no se volver¨¢ a crear trabajo en el sector. Entre 2007 y 2008 el empleo ha bajado un 4% en los 27 pa¨ªses.
El 79% de las entidades piensan prejubilar en 2009, dice Towers Perrin
Las cajas crearon 2.900 empleos y los bancos perdieron 2.500 en 2008
La banca espa?ola no pod¨ªa ser una excepci¨®n y, aunque est¨¦ en mejores condiciones que el resto de las europeas, el a?o pasado ya redujo empleo, tras tres ejercicios de crecimiento consecutivos, seg¨²n Comisiones Obreras. En 2008 eran casi 116.000 personas las que trabajaban en las entidades espa?olas, 2.500 menos que en el ejercicio anterior. Salvo el Grupo Santander, todos los grandes del sector, como BBVA, Banco Popular,
Banesto o Sabadell, perdieron trabajadores; pocos, pero perdieron, explica Andr¨¦s Hidalgo, secretario de la Agrupaci¨®n de Banca-COMFIA de CC OO, tras analizar los datos presentados por los bancos en el Anuario Estad¨ªstico de la Banca.
No pas¨® lo mismo en las cajas de ahorros espa?olas, donde el empleo creci¨® en casi 2.900 hasta rozar los 135.000 empleados en total, como consta en el anuario de la CECA.
Este a?o, en el que una de las f¨®rmulas para reducir costes adoptada mayoritariamente es cerrar oficinas, sin duda los efectos sobre el empleo ser¨¢n m¨¢s importantes, "aunque tampoco caer¨¢ de forma vertiginosa. Entre otras cosas porque en la banca no suele haber despidos, sino prejubilaciones", dice Hidalgo. Cuando se cierran oficinas, se tiende a recolocar a los empleados en otros centros o a prejubilarlos.
En las cajas de ahorros, cuyo destino es m¨¢s incierto que el de los bancos en medio de una crisis financiera que les obligar¨¢ a fusionarse entre s¨ª para poder competir, la p¨¦rdida de trabajadores ser¨¢ m¨¢s importante que en la banca, aunque m¨¢s lenta, seg¨²n Jos¨¦ Mar¨ªa Mart¨ªnez, secretario general de COMFIA de CC OO. Contando con que el 10% de la plantilla total tiene m¨¢s de 55 a?os, las prejubilaciones ser¨¢n la primera alternativa a utilizar y la menos traum¨¢tica, a?ade.
La Caixa o Caja Madrid tienen en marcha procesos de prejubilaci¨®n abiertos (lo mismo que bancos como BBVA o Grupo Santander). Es tradicional entre las grandes entidades del sector financiero, lo llevan haciendo veinte a?os, explica Pablo Plaza, representante de la empresa de recursos humanos Towers Perrin.
No hay m¨¢s que ver que las tres cajas catalanas que negocian actualmente su fusi¨®n, Sabadell, Terrassa y Manlleu, ya han calculado que tendr¨¢n que prejubilar a m¨¢s de cuatrocientos empleados de los 3.700 con que cuentan en total.
Seg¨²n una encuesta realizada el pasado mes de julio por Towers Perrin, el 79% de las entidades financieras consultadas (21 como La Caixa, Caja Madrid, Banco Popular, Barclays o HSBC) tiene intenci¨®n de prejubilar a parte de su plantilla, algunas a m¨¢s de quinientos empleados (el 30%). Se abrir¨¢ por tanto un proceso masivo de prejubilaciones, que protagonizar¨¢n en mayor medida las cajas de ahorros como consecuencia de sus fusiones y a la reducci¨®n de empleo que suelen conllevar, se?ala Plaza. Y que es tan previsible como necesaria, seg¨²n han puesto de manifiesto tanto el gobernador del Banco de Espa?a como responsables de cajas de ahorros como la del Mediterr¨¢neo, Ibercaja o Caja Espa?a.
Sin embargo, el que las entidades financieras se desprendan de su personal con mayor edad no quiere decir que no contraten savia nueva. Al contrario, pero cuando lo hacen se decantan cada vez m¨¢s por perfiles t¨¦cnicos, en lugar de administrativos. Seg¨²n Santiago Charro, director general de la empresa de recursos humanos Seletia, la gran banca, con procesos de internacionalizaci¨®n importantes est¨¢ fichando a profesionales especializados, con idiomas y un perfil internacional contrastado, y tambi¨¦n a expertos tecnol¨®gicos. Gente, en general, que est¨¦ dispuesta a moverse de un sitio a otro, a?ade Charro, para quien en la banca peque?a s¨ª se est¨¢n notando m¨¢s los ajustes de personal.
Condiciones preferentes
La fuerza conseguida a lo largo de los a?os por las centrales sindicales en el sector financiero espa?ol ha tenido como resultado unos convenios colectivos muy beneficiosos y protectores para el trabajador. Y cuando le llega el momento de prejubilarse no es una excepci¨®n.
Seg¨²n la empresa de recursos humanos Towers Perrin, el empleado de bancos y cajas suele prejubilarse a los 57 o 58 a?os, si bien hay casos en los que lo hace a los 50. Se le garantiza una prestaci¨®n del 95% de su ¨²ltimo salario fijo, mientras que las empresas del resto de los sectores, en general, ofrecen el 80% del sueldo. Y las entidades financieras dan una prestaci¨®n adicional (seguro de vida, m¨¦dico o plan de previsi¨®n social) en el 64% de los casos, frente al 50% de ellos que se dan en la mayor¨ªa de las compa?¨ªas.
Otra diferencia importante es que bancos y cajas garantizan el complemento posjubilaci¨®n (normalmente una renta) en el 57% de las ocasiones, frente a s¨®lo el 30% de la empresa espa?ola.
Adem¨¢s, las prejubilaciones no se instrumentan como despidos, como en el resto de los casos, sino como suspensiones o extinciones de contrato. "La banca es un poco especial. Los empleados que prejubila no pasan por el desempleo. Es una costumbre que pierda la oportunidad de abaratar el coste de las prejubilaciones con las prestaciones de la Seguridad Social", mantiene Pablo Plaza, de Towers Perrin. -
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