"Presiones de la Generalitat, ni una"

Jordi Blanch (Tarragona, 1961), uno de los j¨®venes directivos de cajas que encarna el relevo generacional en las finanzas catalanas, accedi¨® a la direcci¨®n general de Caixa Girona el a?o pasado. Pero dar¨¢ un giro a su trayectoria en breve. La entidad se sumar¨¢ al proyecto de fusi¨®n de Sabadell, Terrassa y Manlleu. Ser¨¢ la tercera caja catalana.

Pregunta. ?Lleg¨® a negociar a fondo una fusi¨®n con Caixa Catalunya y con Caixa Tarragona?

Respuesta. Hemos intercambiado puntos de vista. Pero Caixa Girona manifest¨® que ¨¦ste no era su proyecto preferido, porque no recog¨ªa sus sensibilidades de forma adecuada. Lo fuimos viendo de forma gradual, pero lo tuvimos claro a principios de agosto.

"Ir con las cajas Catalunya y Tarragona era una v¨ªa respetable, pero as¨ª estamos m¨¢s c¨®modos"

"La competencia no disminuir¨¢ y eso beneficia al cliente"

P. Subirse a un tren en marcha m¨¢s tarde, ?no les coloca en posici¨®n de debilidad?

R. No, de ninguna manera. Hab¨ªamos hablado con los integrantes de este proyecto anteriormente. Se crey¨® que los cambios en los ¨®rganos de gobierno de nuestra caja aconsejaban para el buen fin del proyecto dejar la decisi¨®n formal para los que iban a salir elegidos despu¨¦s del 30 de junio. Por otra parte, no pod¨ªamos pedir una decisi¨®n precipitada a personas que acaban de llegar.

P. ?Han recibido presiones de la Generalitat para que optaran por Catalunya y Tarragona?

R. Presiones, ni una. Se leen cosas que no obedecen a la realidad. La Generalitat nos pidi¨® que, ante la aprobaci¨®n del decreto del FROB (el Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria), actu¨¢ramos con responsabilidad, pero con toda libertad. Y as¨ª ha sido, de principio a fin. Sobre una fusi¨®n con Caixa Catalunya y Caixa Tarragona, dijimos con claridad que era una v¨ªa respetable, pero que no era nuestra opci¨®n preferida. No tenemos nada contra ellas, pero nos sentimos m¨¢s c¨®modos con las otras, por conocimiento mutuo, por tama?o, por proximidad geogr¨¢fica y forma de hacer. No habr¨¢ situaciones de predominio de unos sobre otros. Nuestros objetivos, ser una caja grande y fuerte y ser una caja arraigada en los territorios de origen, se ven cumplidos con nuestra opci¨®n.

P. Suena bien, pero, en la pr¨¢ctica, a medio plazo, ?no cree que es casi imposible mantener un modelo tan respetuoso con estas identidades tan separadas?

R. ?ste es nuestro mayor reto. Respecto de la obra social, no creemos que haya problemas. En la estructura organizativa habr¨¢ que realizar ciertos esfuerzos.

P. ?Habr¨ªan podido aguantar solos?

R. S¨ª, pero en peores condiciones. Se trata de pasar mejor la traves¨ªa del desierto que debe hacer el sector financiero. ?ramos los accionistas ¨²nicos de una empresa peque?a y pasamos a ser socios de una gran entidad.

P. Pedir¨¢n 500 millones al FROB. ?Cu¨¢nto les costar¨¢ el proceso de prejubilaciones?

R. Las cifras finales de excedentes de personal no est¨¢n afinadas. El coste, tampoco. Habr¨¢ costes iniciales, pero tambi¨¦n ahorros de funcionamiento, y plusval¨ªas de los activos que aflorar¨¢n...

P. Subrayan su orientaci¨®n a las pymes. Y las pymes dicen que no les llega financiaci¨®n.

R. Los proyectos viables de las pymes y de las familias no tienen problemas. Estamos financi¨¢ndolos. Otra cosa es que algunas operaciones comporten financiar p¨¦rdidas futuras, y eso hay que evitarlo. El an¨¢lisis de riesgo es m¨¢s conservador por la coyuntura.

P. Los cr¨¦ditos decrecen.

R. S¨ª, pero hay un volumen de inversi¨®n muy elevado. Las fuertes amortizaciones superan la nueva concesi¨®n de cr¨¦ditos. Renovamos la pr¨¢ctica totalidad de ellos y de eso no se habla. Pero grandes proyectos, grandes importes... no hay demanda.

P. Hoy hay 10 cajas catalanas. Con las fusiones, ?qu¨¦ ocurrir¨¢ con la competencia?

R. Habr¨¢ varios grandes grupos de cajas, parece. El nivel de competencia, que preocupa a algunos, no se reducir¨¢. Al contrario. El grado de competencia no s¨®lo depende del tama?o. Si cinco empresas luchan a muerte hay m¨¢s competencia que si 10 tienen una din¨¢mica m¨¢s pl¨¢cida. La competencia en Catalu?a no disminuir¨¢ y eso beneficia al cliente.

P. ?Ha dicho cuatro grupos...?

R. Es lo que leo en la prensa.

P. ?Las fusiones de cajas de diferentes autonom¨ªas son imposibles por culpa de los pol¨ªticos o por las de ustedes?

R. No culpemos a los pol¨ªticos. La lejan¨ªa de los mercados, la diferencia de clientes, la cuesti¨®n idiom¨¢tica... dar¨ªa menos eficiencia a los proyectos. Podr¨ªa ser m¨¢s complementario, pero la racionalizaci¨®n que pide el Banco de Espa?a no ser¨ªa la misma. Se trata de buscar sinergias y ¨¦stas ser¨ªan menores.