Femcat pide m¨¢s dinero para Spanair

Casi d¨ªa y medio de debates sobre el tipo de l¨ªderes que Catalu?a necesita en esta crisis causaron impaciencia en alg¨²n empresario de los que participaron en las jornadas sobre la materia organizadas por ESADE en Sant Fruit¨®s de Bages. "Mucha teor¨ªa, pero debemos pasar a la acci¨®n. Echo en falta determinaci¨®n y mayor implicaci¨®n de la sociedad civil en proyectos de pa¨ªs", critic¨® ayer Joaquim Boixareu, consejero delegado del grupo Irestal y uno de los miembros de la asociaci¨®n de empresarios Femcat, accionistas a su vez, con el 31,9%, de la sociedad IEASA, que controla la aerol¨ªnea Spanair. Tras defender la base industrial de Catalu?a, Boixareu dej¨® en el aire, sin respuesta, este interrogante: "?Por qu¨¦ la gente no invierte m¨¢s en Spanair?".

El presidente de Femcat y director del RACC, Josep Mateu, no aludi¨® como tal a la aerol¨ªnea, pero s¨ª subray¨® en su concepci¨®n de liderazgo la importancia de que la empresa catalana aprenda a "ganar dimensi¨®n", sepa "juntar esfuerzos" y "cooperar". Y Spanair ha sido un ejemplo de ello. Est¨¢ en p¨¦rdidas, pero ha embarcado a una larga lista de instituciones y empresarios catalanes que desean potenciar El Prat. Pero los compradores tienen pendiente entregar 35 millones de euros que a¨²n faltan para cubrir la ampliaci¨®n de capital con que compraron la empresa. De ah¨ª el llamamiento de Boixareu.

El presidente de la empresa, Ferran Soriano, era precisamente uno de los ponentes de ayer en el Mont Sant Benet, de Caixa Manresa. No aludi¨® al dinero para su empresa, en fase de reconversi¨®n y traslado de empleados, pero s¨ª dej¨® claro con qu¨¦ liderazgo quiere gestionar Spanair: "sin privilegios y de forma ejemplarizante", intentando que "el l¨ªder se adapte al equipo con que se encuentra" en cada entorno y con "equilibrios entre el corto plazo y el medio plazo".

La necesidad de mirar a medio y largo plazo pese a la crisis y de implicarse en el entorno m¨¢s all¨¢ de la trinchera de la empresa -idea que la vigilia hab¨ªa lanzado el presidente del C¨ªrculo de Econom¨ªa, Salvador Alemany- sobrevol¨® los debates. "La crisis est¨¢ volviendo al empresario a¨²n m¨¢s cortoplacista, y es un error", se lamentaba Ramon Pont, presidente de Borges. Poner las luces largas en la empresa no resulta f¨¢cil. "La incertidumbre sobre c¨®mo va a ser el entorno a medio plazo dificulta el desarrollo de proyectos", confesaba Xavier Torra, director general de Simon.

Un peligro del corto plazo, contra el que alert¨® el director de ESADE, Carlos Losada, es olvidarse de "sostener la propia identidad como empresa a base de bajar precios o recortar plantilla hasta el l¨ªmite", apunt¨® Javier Nieto, presidente de Santa & Cole. Joan Carles Gallego, de CC OO, pidi¨® que las reformas no se centren en el recorte de los costes laborales.

Sobre la implicaci¨®n en el entorno, Joan Font, due?o de Bonpreu, no se qued¨® convencido: "Piden que salgamos de la empresa, pero que nos digan ad¨®nde, en qu¨¦ nos embarcan, bajo qu¨¦ bandera, porque los ejemplos que nos ofrece la pol¨ªtica y su juego sucio no entusiasman". No en vano, uno de los consensos en el Mont Sant Benet fue ¨¦ste: de poco sirve un l¨ªder sin proyecto.