Cortefiel cambia de orientaci¨®n para dar m¨¢s peso a la moda femenina

En los periodos de crisis hay que moverse m¨¢s que nunca. El grupo Cortefiel est¨¢ en pleno proceso de cambio para reorientar sus marcas y su mercado. El objetivo es que la moda de mujer sea el 60% del negocio del grupo textil (ahora llega al 40%, tras un gran avance en los ¨²ltimos cuatro a?os). Para ello cuenta con la marca Springfield, que desde 2006 ha dado un espaldarazo a las ventas precisamente por entrar y apostar fuerte por la moda femenina.

As¨ª lo ha explicado Juan Carlos Escribano, nuevo consejero delegado del Grupo Cortefiel. Escribano, que lleg¨® al grupo en 2003 para desarrollar la marca ahora eje de la estrategia de expansi¨®n, resalta que Springfield ya tuvo una facturaci¨®n de 419 millones en 2008, el 40% de las ventas y el 50% de los beneficios del grupo propiedad de los fondos de capital riesgo CVC, PAI y Permira.

Cortefiel, de la mano de la familia Hinojosa, se dedicaba en sus or¨ªgenes casi al 100% a la moda masculina y paulatinamente ha ido cediendo terreno hacia la femenina para avanzar en las ventas y afrontar los vaivenes del mercado. "Es evidente que hay crisis de consumo sobre todo en el mercado espa?ol, pero nosotros estamos en 60 pa¨ªses y diversificamos los riesgos. Nosotros no estamos quietos, todo lo contrario. Y estamos reorientando las cuatro marcas del grupo: Cortefiel, Springfield, Pedro del Hierro y Women's Secret", recalca Escribano. La quinta marca del grupo, Milano, que era la m¨¢s peque?a, queda por ahora aparcada. Pero el propio Escribano no descarta volver a lanzarla con cambios en su orientaci¨®n comercial y de producto. "Tenemos que orientar las ventas hacia el mercado femenino, a la vez que giramos hacia un estilo de vestir m¨¢s sport como se?a de identidad diferenciadora para el futuro", matiza.

La potenciaci¨®n de la marca Springfield se ver¨¢ reforzada con el acuerdo alcanzado con el grupo de perfumer¨ªa Puig para lanzar una colonia con la marca de la cadena de ropa, que abrir¨¢ un nuevo frente de complementos para incrementar las ventas.

Los tres fondos de capital riesgo acaban de refinanciar la deuda del grupo y han inyectado 100 millones de euros de capital, hecho que, seg¨²n Escribano, supone un claro mensaje de permanencia y de apuesta a largo plazo en la empresa, en el equipo directivo y en el enfoque del negocio para el futuro. La deuda del grupo se queda en 900 millones y se ampl¨ªa el plazo de vencimiento hasta 2014.

"Los fondos son muy pragm¨¢ticos en sus planteamientos. Adem¨¢s, el no tener la presi¨®n de la cotizaci¨®n en Bolsa nos permite abordar los planes con serenidad", afirma el consejero delegado. La empresa no abordar¨¢ ajustes de plantilla, aunque ha reforzado el control de gastos y no ha renovado el contrato a los temporales por necesidad de negocio. Se trata de 150 personas en una plantilla de 8.900, aunque s¨ª se est¨¢n cambiando los horarios en la red de tiendas para poder dar respuesta a las preferencias de los clientes.

Cortefiel va a seguir con sus planes de expansi¨®n de la red, que ya cuenta con 1.566 tiendas en 60 pa¨ªses. "En los mercados que no conocemos vamos a ir con un socio local mientras que en los que conocemos creceremos a trav¨¦s de franquicias", resume Escribano.