Goldman y los Yankees, a por todas

O eres de los suyos o los odias. Eso resume el sentimiento de los seguidores de los Yankees de Nueva York. Y es tambi¨¦n la raz¨®n por la que el equipo, que esta semana conquist¨® su 27? Serie Mundial, es el Goldman Sachs del deporte estadounidense. Goldman y los Yankees se han ganado sus seguidores de culto -o el odio apasionado, dependiendo de la grada en la que uno se siente- casi exclusivamente como consecuencia de su historial de victorias.

Tambi¨¦n hacen negocios juntos. Goldman ha asesorado al propietario de los Yankees, George Steinbrenner, en operaciones como la creaci¨®n del canal YES, la emisora deportiva regional del equipo, en la que Goldman tiene un 40%. Ambos son tambi¨¦n socios en Legends Hospitality Management, que gestiona las concesiones para los Yankees y los Cowboys de Dallas, un equipo de f¨²tbol americano.

Adem¨¢s, se puede decir que ambos se han beneficiado de la magnanimidad p¨²blica. Los Yankees vendieron 1.200 millones de d¨®lares en obligaciones exentas de impuestos para construir su nuevo estadio (b¨¢sicamente una subvenci¨®n del municipio de Nueva York). Goldman ha vendido este a?o obligaciones garantizadas por el Gobierno federal y ha recibido (y reembolsado) 10.000 millones de d¨®lares del programa de ayudas del Tesoro.

Ambos merecen tambi¨¦n valoraciones de primera. Incluso antes de derrotar a los Phillies de Philadelphia en el Yankee Stadium, los Yankees eran con toda probabilidad la franquicia m¨¢s valiosa del b¨¦isbol de las Grandes Ligas. Forbes valora el equipo, que desde 1973 es propiedad de Steinbrenner, en 1.500 millones de d¨®lares, en torno al triple del valor que se le calcula a los Phillies.

Tambi¨¦n Goldman Sachs est¨¢ mejor valorado que sus rivales. El banco, con una capitalizaci¨®n burs¨¢til de 88.000 millones de d¨®lares, cotiza a 1,5 veces. Por el contrario,

JPMorgan cotiza aproximadamente al mismo valor de sus activos, menos deudas.

Citigroup, por su parte, tiene una capitalizaci¨®n muy inferior a ambos.

Esto, por supuesto, es un reflejo de la capacidad para generar d¨®lares. Se espera que los Yankees obtengan este a?o unos 400 millones de d¨®lares entre entradas, merchandising, concesiones y derechos de retransmisi¨®n. Casi el cu¨¢druple que el m¨¢ximo generado por los rezagados Marlins de Florida. Goldman est¨¢ tambi¨¦n a punto de culminar un a?o estelar, con ingresos de 47.000 millones de d¨®lares y un beneficio de 11.500 millones de d¨®lares, seg¨²n c¨¢lculos de Bloomberg. Supera incluso los beneficios de JPMorgan, de mayor tama?o.

Este ¨¦xito permite a ambos equipos pagar m¨¢s a sus jugadores. La n¨®mina de los Yankees de este a?o rondaba los 210 millones de d¨®lares, aproximadamente 9 millones por cada jugador, m¨¢s del doble que la media de las Grandes Ligas. De manera similar, Goldman se dispone a apartar 20.000 millones de d¨®lares para su plantilla, una media de m¨¢s de 660.000 d¨®lares para cada uno de sus 31.700 banqueros, agentes y secretarios. Por supuesto, en ninguno de los equipos el reparto es equitativo. El tercera base, Alex Rodr¨ªguez, recibe 33 millones (gracias a un contrato elaborado con ayuda de dos banqueros de Goldman). Algunos de los agentes de Goldman se llevan todav¨ªa m¨¢s.

Pese a las diferencias obvias, es dif¨ªcil pasar por alto la filosof¨ªa empresarial que Goldman y los Yankees parecen compartir: pagar bien al mejor talento disponible para ganar m¨¢s dinero que nadie y poder mantener el ciclo en movimiento.