El ladrillo, una oportunidad para la I+D

"La industria de la construcci¨®n puede jugar un rol importante en la reforma del modelo productivo". Objetivo: competitividad, el documento elaborado por la Confederaci¨®n Empresarial Valenciana (CEV) para instar una reflexi¨®n conjunta de todos los actores implicados en el cambio de modelo de crecimiento que necesita la econom¨ªa valenciana, asigna a la industria de la construcci¨®n un papel clave. "Las empresas constructoras pueden llegar a disponer de una dimensi¨®n, organizaci¨®n, y un know how equiparable a compa?¨ªas verdaderamente globales, si se ponen en marcha las estrategias adecuadas", reza el documento cuando define las l¨ªneas de trabajo que los empresarios de la provincia de Valencia consideran relevantes para salir de la crisis. "Hay una notable capacidad de arrastre para otros sectores (equipamiento de hogar)", sigue el texto, que insiste en subraya la "elevada capacidad" de los industriales de la construcci¨®n "para promover e incorporar innovaciones de todo tipo" relativas al uso de "nuevos materiales, sistemas de eliminaci¨®n de residuos, autosuficiencia energ¨¦tica y adaptaci¨®n a las condiciones clim¨¢ticas, integraci¨®n de las TICs a hogares y lugares de trabajo, etc¨¦tera."

"Hay que explotar la reputaci¨®n de la calidad de vida mediterr¨¢nea"

La crisis financiera internacional se superpone en Espa?a y, m¨¢s a¨²n, en la Comunidad Valenciana a una fuerte crisis inmobiliaria. Pero, seg¨²n la CEV, el ladrillo, tan denostado, ofrece una oportunidad para incorporar la I+D.

"La construcci¨®n se sit¨²a como un importante motor de la innovaci¨®n y de la mejora de la calidad de vida de las personas", concluye la CEV, "las empresas deber¨¢n esforzarse en ser percibidas como instrumentos modernizadores del entorno social y productivos (es decir, responsables) y no como entes especuladores y depredadores del paisaje".

Uno de los aspectos m¨¢s atractivos de la propuesta de la CEV reside en que es tan severo en el diagn¨®stico como abierto a diversas salidas.

El an¨¢lisis del turismo, por ejemplo, asume que los camareros no requieren la misma formaci¨®n que los astronautas, pero subraya la calidad de los empresarios tur¨ªsticos en localidades como Benidorm o Benic¨¤ssim que han sido capaces de levantar una aut¨¦ntica industria.

Objetivo: competitividad destaca "la reputaci¨®n" que tiene en todo el mundo "la calidad de vida mediterr¨¢nea". Y apuesta por explotar ese "estilo de vida" condimentando la oferta de sol y playa con la puesta en valor del patrimonio cultural, rutas gastron¨®micas, actividades deportivas o turismo de salud.

La diversificaci¨®n y segmentaci¨®n de la oferta tur¨ªstica es una estrategia que se puede aplicar a cualquier otro sector industrial. La atenci¨®n a "los nuevos mercados emergentes" o "la apertura a nuevas l¨ªneas de producto" son aplicables a cualquier sector de los denominados tradicionales. Otra cosa es fomentar actividades relacionadas con la biotecnolog¨ªa, la ergonom¨ªa o los textiles t¨¦cnicos para "generar nuevas actividades".

La CEV tambi¨¦n se?ala tres problemas estructurales del tejido empresarial valenciano y plantea est¨ªmulos p¨²blicos para intentar diluirlos. En primer lugar pide "apoyo a la innovaci¨®n en mercadotecnia". Los empresarios del sector del h¨¢bitat, por ejemplo, har¨ªan bien en compartir estrategias de comercializaci¨®n o en buscar acuerdos estrat¨¦gicos con distribuidores. Las administraciones deber¨ªan cooperar para promover las ventas en el exterior "incluyendo actividades como la construcci¨®n, infraestructuras, etc¨¦tera".

Otra clave es innovar en cuestiones meramente organizativas, una posibilidad al alcance de cualquiera. Basta con estrujarse los sesos. La CEV sugiere analizar aspectos de log¨ªstica e incorporar mucha tecnolog¨ªa para seguir el rastro de los productos.

Y un aspecto decisivo a la vista de que s¨®lo el 4% de las empresas valencianas emplean a m¨¢s de 50 trabajadores es el "est¨ªmulo al aumento de la dimensi¨®n empresarial", tanto a trav¨¦s del apoyo a las fusiones como a las ampliaciones, incluso a otras f¨®rmulas de cooperaci¨®n entre empresarios del mismo sector o del mismo cluster (racimo) industrial.