La nueva Caixa Catalunya se propone ser el 20% m¨¢s productiva en 2015

La demanda de servicios financieros es y va a ser mucho m¨¢s moderada que la vivida en los ¨²ltimos a?os. Adaptarse a este contexto, pasando la tijera por los costes y redimensionando la organizaci¨®n para que sea m¨¢s eficiente y productiva, es el objetivo declarado que preside la integraci¨®n de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa, seg¨²n explica su proyecto de fusi¨®n.

Su viaje hacia una nueva caja de ahorros, la cuarta de Espa?a por tama?o, es exigente: en 2015, la nueva entidad se ha comprometido a aumentar m¨¢s del 20% la productividad respecto del a?o pasado, lo que, traducido a dinero, equivale a superar los 205.000 euros de margen por trabajador, y a batir la media del sector.

La caja m¨¢s grande ceder¨¢ a sus socias el 60% de consejeros durante la transici¨®n

El consejo de administraci¨®n tendr¨¢ 54 miembros durante medio a?o

El proyecto de fusi¨®n de las tres cajas aspira, adem¨¢s, a rebajar del 53% al 50% su ratio de eficiencia, indicador que mide cu¨¢nto gasta una entidad por cada 100 euros que ingresa, tambi¨¦n a cinco a?os vista. Los pilares que reflejan la fortaleza financiera y la solvencia de una entidad (el core capital y el Tier 1) deber¨¢n subir al 6% y al 8%, para estar en l¨ªnea con la creciente presi¨®n para que la banca se blinde ante los riesgos.

La caja, que al menos durante la fase transitoria hacia su andadura presidir¨¢ Narc¨ªs Serra y que dirigir¨¢ Adolf Tod¨®, ya se sabe que cerrar¨¢ ahora 395 oficinas. El 31 de diciembre de 2011, el consejo de administraci¨®n revisar¨¢ c¨®mo hayan evolucionado las sucursales restantes. As¨ª se pact¨® con los sindicatos. La clave ser¨¢ que las sucursales no arrojen un margen de explotaci¨®n negativo de m¨¢s de 100.000 euros y no tengan una perspectiva de recuperaci¨®n favorable. El documento afirma que esta revisi¨®n "podr¨¢ dar lugar a una segunda fase de cierres", y deja claro que no s¨®lo estar¨¢ entonces en el punto de mira la red de sucursales, sino tambi¨¦n los servicios centrales de las tres entidades. La proximidad entre oficinas es el criterio fundamental que se seguir¨¢ para el cierre, pero no se dejar¨¢ a ninguna poblaci¨®n con menos del 50% de las sucursales actuales.

La nueva entidad centrar¨¢ su actividad en Catalu?a, y el plan de fusi¨®n s¨®lo menciona como ¨¢reas del inter¨¦s el arco mediterr¨¢neo y Madrid. De hecho, los cierres de oficinas recortar¨¢n m¨¢s del 40% de la red comercial actual en zonas "menos atractivas" fuera de la comunidad catalana.

Los gestores de las tres cajas han apostado por un modelo de integraci¨®n lo m¨¢s acelerado posible, aunque ahora, el retraso en la aprobaci¨®n de las ayudas para costear el proceso retrasar¨¢ al menos unas semanas la celebraci¨®n de las asambleas correspondientes que deben aprobarlo. Este periodo es de seis meses, a contar desde el momento en que sea posible ese s¨ª.

Caixa Catalunya ceder¨¢ globalmente el 40% de representaci¨®n en la nueva caja, pese a ser nueve veces mayor que Caixa Manresa y m¨¢s de cinco que Caixa Tarragona. Pero, durante el periodo transitorio de medio a?o, los estatutos de la caja fusionada dicen que la asamblea general tendr¨¢ nada menos que 377 miembros y que Catalunya se quedar¨¢ s¨®lo con el 42,4% (160) de los puestos. A Tarragona, le dejar¨¢ 29,7% y a Manresa, el 27,8% restante.

En el consejo de administraci¨®n transitorio presidido por Serra, que tendr¨¢ 54 miembros, Caixa Catalunya colocar¨¢ a 21 representantes, el 39% del total. El vicepresidente primero ser¨¢ Manel Rosell (Caixa Manresa) y el segundo, Gabriel Ferrat¨¦ (Tarragona). El tercero lo pone Catalunya. En el consejo definitivo, ya se sab¨ªa que la Diputaci¨®n de Barcelona tendr¨ªa cuatro de los siete puestos correspondientes a las entidades fundadoras. Otros dos ser¨¢n para la Diputaci¨®n de Tarragona y una para fundaciones o entidades de Manresa, cuyo Ayuntamiento o consejo comarcal siempre estar¨¢ representado en este ¨®rgano de gobierno. A la hora de repartir cargos directivos, el principio que prevaldr¨¢, seg¨²n el plan, es el de "el mejor" para el puesto, al margen de la caja de la que proceda.