"El f¨²tbol vive en una burbuja especulativa que est¨¢ por estallar"

El edificio de la sede de la Cegid, el l¨ªder inform¨¢tico franc¨¦s, se refleja sobre el r¨ªo Saona como un magn¨ªfico embarcadero de cristal y roble. En el coraz¨®n del laberinto se acomoda en un sof¨¢ Jean-Michel Aulas (Arbresle, 1949), presidente de la compa?¨ªa y due?o del club de f¨²tbol m¨¢s prol¨ªfico de Francia en la ¨²ltima d¨¦cada. El Olympique de Lyon es un extra?o modelo de gesti¨®n econ¨®mica y deportiva. No hay otro club en Europa que, en los ¨²ltimos a?os, haya sido capaz de convertirse en un habitual de la Champions aliment¨¢ndose exclusivamente de fondos propios. Ma?ana (20.45, TVE-1) se enfrentar¨¢ en la ida de los octavos al Madrid, que viaja a Gerland con todos los jugadores menos Van der Vaart y Guti.

"El flujo de dinero no se invierte en el propio deporte, sino que va a los intermediarios"

"El modelo debe ser elitista, pero tambi¨¦n permitir a todos alcanzar la ¨¦lite"

"La estructura de Florentino P¨¦rez genera m¨¢s dificultades para el entrenador"

"Benzema est¨¢ un poco aislado en el Madrid. Necesita un trato personal"

Pregunta. Cuando asumi¨® la presidencia del Lyon en 1987 profetiz¨® que el f¨²tbol se encaminaba hacia un nuevo modelo de gesti¨®n inspirado en principios del mundo estrictamente empresarial. ?Qu¨¦ profetiza ahora?

Respuesta. Estamos al borde de una transformaci¨®n muy grande. Nuestro sector est¨¢ en una burbuja especulativa que a¨²n no ha explotado. Ha explotado la burbuja de Internet, la burbuja financiera, la burbuja inmobiliaria... Es preciso dise?ar un sistema de reglas para evitar el crack. Como siempre que hablamos de burbujas, s¨®lo hay una cosa que permite amortiguar su estallido: un aporte masivo de capital. Es preciso que los dirigentes del f¨²tbol, sobre todo la UEFA, participen de la soluci¨®n. De lo contrario, el remedio ser¨¢ m¨¢s destructivo que el problema.

P. ?Qu¨¦ soluci¨®n propone?

R. En el f¨²tbol tenemos un flujo de dinero importante que, en lugar de invertirse en el propio f¨²tbol, para construir estadios, centros de formaci¨®n para generar m¨¢s jugadores y m¨¢s recursos que alimenten el negocio... va a parar a los intermediarios. Esto ha desencadenado un proceso inflacionista en los salarios de los jugadores y en los precios de los traspasos. Hay que poner un techo a las comisiones y a la cantidad de traspasos en los que participan los agentes. No es sano que haya agentes vendiendo al mismo jugador todos los a?os y cobrando sin l¨ªmites. La segunda regla debe ser poner un l¨ªmite al n¨²mero de jugadores profesionales que pueda tener un club. Hay que dar libertad total para fichar a los menores de 22 a?os, para impulsar las canteras. Pero limitar a 22 o 23 las plantillas de mayores, y prohibir las cesiones. No puede ser que el Manchester City tenga 40 jugadores en n¨®mina. Esta doble medida resuelve el problema inmediatamente. Luego hay una tercera medida que debe tomar la UEFA: definir las reglas del equilibrio presupuestario de los clubes en relaci¨®n directa a los recursos propios. Hoy tenemos a Moratti [Inter], a Berlusconi [Milan], a Abramovich [Chelsea], etc., inyectando dinero a clubes que son filiales de una compa?¨ªa matriz. Si un d¨ªa la inyecci¨®n de dinero se corta, esos clubes entrar¨¢n en quiebra y arrastrar¨¢n a la quiebra a todo el sistema. El modelo debe ser elitista, pero tambi¨¦n debe permitir a todo el mundo alcanzar la ¨¦lite. El Lyon se ha situado entre los mejores clubes de Europa partiendo de la nada. En el f¨²tbol, el fair play financiero debe comportar un l¨ªmite. ?No es posible que la cuenta corriente de Abramovich sea equiparable al capital del Chelsea!

P. Usted acudi¨® a Par¨ªs para participar de las revueltas en mayo del 68. ?Qu¨¦ aprendi¨® como empresario?

R. Lo primero es la m¨¢xima de Cohn Bendit: "Est¨¢ prohibido prohibir". La empresa, como el f¨²tbol, como la pol¨ªtica, como mayo del 68, es la actitud. Hay que tener carisma, ganas y pasi¨®n.

P. Cuando lleg¨® al Lyon no sab¨ªa nada de la gesti¨®n deportiva. ?Fue un h¨¢ndicap?

R. A largo plazo, no. Cada vez que voy a Madrid me siento fascinado por el palmar¨¦s del club. El palmar¨¦s es lo que da valor a un club. Pero creo que es m¨¢s gratificante construirlo que valorizarlo. En el f¨²tbol hay dos opciones. O das valor a tu palmar¨¦s o lo creas. El Madrid valoriza su palmar¨¦s. Yo construyo un palmar¨¦s de la nada. Es una visi¨®n optimista.

P. En 20 a?os s¨®lo ha despedido un t¨¦cnico. ?Por qu¨¦ es tan leal?

R. ?Porque los he elegido yo! La elecci¨®n de un entrenador es una prueba de perspicacia. Si lo despido es porque el que se ha equivocado he sido yo, no el t¨¦cnico.

P. Dicen que usted siempre deleg¨® las decisiones deportivas en los t¨¦cnicos. ?Nunca se permiti¨® un capricho?

R. A veces me gusta un jugador. Pero siempre lo consulto con Bernard Lacombe

[el director deportivo] y con el entrenador. La ¨²ltima palabra la tienen ellos.

P. Pellegrini entrena lo que le dan...

R. Florentino P¨¦rez parte de un modelo de negocio fundado en el marketing, los derechos televisivos y el patrocinio. Con el palmar¨¦s del Madrid se lo puede permitir. Si eliges balones de oro o futuros balones de oro como Benzema, no fallas. Pero este modelo genera m¨¢s dificultades para el entrenador. Hacer jugar juntos, y bien, a estos jugadores, es complicado. Lo asombroso del Bar?a es que ha logrado que la instituci¨®n, el sistema de juego, sea m¨¢s fuerte que los individuos. Nunca cre¨ª que Ibrahimovic se integrara y le veo fundido en el sistema.

P. En los ¨²ltimos cinco a?os ha sido el club que m¨¢s rendimiento le ha sacado a sus transacciones: Kanout¨¦, Diarra, Essien, Malouda, Benzema... ?No teme haber vendido demasiados jugadores importantes y que ya sea imposible ganar la Champions?

R. Claro que s¨ª. Pero cuando cre¨¦ la Cegid, que se ha convertido en una empresa l¨ªder de la inform¨¢tica en Europa, si yo no hubiera cedido nunca, nunca hubiera podido crecer. ?No habr¨ªa obtenido cr¨¦dito! La ¨²nica manera de llegar lejos es cediendo algo. Y para ganar la Champions la receta es durar. Hace 20 a?os ten¨ªa un 0% de posibilidades de ganarla. Hace diez a?os un 2%. Y ahora un 50%. Porque si eliminamos al Madrid seremos favoritos.

P. ?Por qu¨¦ el Lyon no rinde esta temporada?

R. Hay dos razones. De entrada tuvimos muchos lesionados. Somos el equipo de la Champions con m¨¢s lesionados. Casi todos los jugadores se han lesionado los aductores. Hay d¨ªas que yo mismo me levanto y creo tener un problema de aductores. ?Es psicosom¨¢tico! La segunda raz¨®n es que Benzema y Juninho, las dos figuras, se marcharon y el nuevo equipo tiene miedo de no estar a la altura de sus predecesores. Ese temor se traslad¨® al p¨²blico.

P. ?Cu¨¢l ser¨¢ la pr¨®xima perla de su cantera?

R. Isaak Belfodil, de 17 a?os. Si hay alguien capaz de ganar el Bal¨®n de Oro, es ¨¦l.

R. ?Qu¨¦ consejo dar¨ªa a Florentino sobre Benzema?

P. Est¨¢ un poco aislado en la galaxia del Madrid. Necesita un trato m¨¢s personal con el entrenador y con los compa?eros para ganar confianza. Es dif¨ªcil que en una galaxia de estrellas existan las relaciones personales, pero Karim las necesita porque es joven y viene de otro ambiente, de otro pa¨ªs... Lo vi en Madrid y viv¨ªa en una casa solo, sin muebles... A veces parece un poco distante, ensimismado. Es un so?ador y lo ¨²nico que ha conocido del mundo es la cantera del Lyon. Toda su vida ha querido ir al Madrid. Incluso se neg¨® a ir al Manchester.