EITB convierte la transparencia en la gesti¨®n en un pilar de su plan estrat¨¦gico

El director general de EITB, Alberto Surio, somete hoy a la consideraci¨®n del Consejo de Administraci¨®n del ente audiovisual el plan estrat¨¦gico para los pr¨®ximos cuatro a?os. EITB se dota de una nueva definici¨®n, en la que resalta su condici¨®n de "servicio p¨²blico comprometido con los valores democr¨¢ticos", as¨ª como con "la pluralidad de la sociedad vasca", y se hace bandera de "la transparencia en la gesti¨®n". En el anterior plan, con vigencia hasta el a?o pasado, no exist¨ªa una definici¨®n de ese tipo.

En coherencia con esa definici¨®n, el documento apuesta por una l¨ªnea editorial basada en esos mismos valores "democr¨¢ticos e institucionales" y que sintonice "con una sociedad plural". El objetivo es colocar al grupo en 2014 como l¨ªder de audiencias en la informaci¨®n , tanto en la televisi¨®n como en la radio e Internet. Se prev¨¦ la creaci¨®n de un Consejo Editorial, como foro de alineaci¨®n de criterios y estrategias en todos esos soportes.

El ente audiovisual se redefine en el documento como servicio p¨²blico

El desarrollo del euskera ser¨¢ un objetivo preferente del nuevo per¨ªodo

Las dos misiones prioritarias de las emisoras de televisi¨®n y radio del ente p¨²blico ser¨¢n el desarrollo del euskera y poner a disposici¨®n de la sociedad una oferta "atractiva y de calidad" tanto en informaci¨®n como en entretenimiento. Esa declaraci¨®n de principios se concreta en ocho objetivos estrat¨¦gicos y propuestas concretas e indicadores para evaluar su cumplimiento en cada uno de ellos.

El equipo directivo de EITB se muestra consciente de que el mejor plan estrat¨¦gico "vale poco" sin la implicaci¨®n de toda la organizaci¨®n y las plantillas. Fuentes pr¨®ximas al equipo de Surio creen haber vencido los "recelos" con que fue observada su llegada al ente, sobre todo en el sector m¨¢s afecto al nacionalismo que gobern¨® EITB durante sus 26 de sus 27 a?os de existencia.

Sesenta personas han participado en esa reflexi¨®n, cuya necesidad se ancla en la finalizaci¨®n del anterior plan, el ajuste presupuestario a causa de la crisis, el momento audiovisual tras el apag¨®n anal¨®gico, los cambios en la legislaci¨®n sectorial y en la propia renovaci¨®n del equipo dirigente en julio de 2009, como consecuencia de las elecciones de marzo del a?o pasado.

El plan, que ya conocen los integrantes del Consejo de Administraci¨®n, se mueve, en buena parte de su contenido, en la continuidad con respecto a las l¨ªneas trazadas por el anterior en su plan ya vencido. En otra, introduce la renovaci¨®n en aspectos organizativos y de adaptaci¨®n al cambiante panorama de los medios audiovisuales.

El nuevo equipo quiere dejar su impronta poniendo el ¨¦nfasis en la transparencia en la gesti¨®n, hasta el punto de haber creado una direcci¨®n espec¨ªfica con ese nombre.

La direcci¨®n modific¨® ya en enero pasado las condiciones de contrataci¨®n por las que se reg¨ªa hasta ahora el ente, con cautelas a?adidas. Tambi¨¦n ha adelantado a productoras y proveedores que seguir¨¢ una pol¨ªtica de austeridad por los ajustes presupuestarios a la que tendr¨¢n que adecuar sus ofertas y ha ampliado el espectro de ¨¦stos, reducidos a unas pocas compa?¨ªas nacidas y crecidas al amparo de la hegemon¨ªa nacionalista en el ente durante d¨¦cadas. Los actuales directivos piensan que esa pol¨ªtica ha impedido crecer a otras en el sector y pretenden modificarla.

EITB afronta este plan en un contexto de cambio sin precedentes en el mundo de la televisi¨®n. El apag¨®n anal¨®gico, la irrupci¨®n de los canales tem¨¢ticos, como consideran sus directivos, suponen la mayor revoluci¨®n en 50 a?os, mientras que las televisiones p¨²blicas afrontan, adem¨¢s, el mayor ataque de las privadas desde que nacieron.

Uno de los cambios m¨¢s importantes, y r¨¢pidos, es la televisi¨®n por Internet, que permite verla en cualquier lugar y momento y adem¨¢s va permitiendo elegir en qu¨¦ momento se ve qu¨¦. As¨ª, EITB est¨¢ abordando, como los medios de comunicaci¨®n en general, la integraci¨®n de su negocio, sus redacciones y de los procesos productivos. Los especialistas aconsejan, en general, expandir una nueva cultura m¨¢s flexible de trabajo.

El plan define ocho objetivos fundamentales, cuatro de ellos considerados claves: ser l¨ªderes en informaci¨®n, alcanzar una posici¨®n competitiva con programas de referencia en el entretenimiento, el redise?o de la oferta en euskera y el liderazgo de la marca. El documento, de 42 p¨¢ginas, establece tambi¨¦n cuatro estrategias para lograrlos, que pasan por la implicaci¨®n de las plantillas, la innovaci¨®n, las sinergias de grupo y la tecnolog¨ªa y distribuci¨®n. El plan estrat¨¦gico recomienda "un punto m¨¢s de audacia y apuesta por la cercan¨ªa, la inmediatez, la agilidad y la credibilidad y por la puesta en marcha, entre otras novedades, de equipos de investigaci¨®n.