Avanzit cambia hasta de nombre

Avanzit -antigua Radiotr¨®nica- cambia una vez m¨¢s de nombre, ahora va a denominarse Ezentis; renueva por en¨¦sima vez su equipo gestor, desde febrero ha tomado las riendas Mario Armero -ex presidente de General Electric para Espa?a y Portugal-, y traslada su sede desde Madrid a Sevilla a ra¨ªz de la incorporaci¨®n como accionista de la Junta de Andaluc¨ªa. Cambios por doquier, una cura de caballo aplicada con urgencia a las tripas financieras y a la gesti¨®n del grupo, y un plan de acci¨®n claro con el que Ezentis prev¨¦ alcanzar unas ventas de 450 millones de euros en 2012, lo que supone casi triplicar los 158 millones de Avanzit en 2009, y un resultado bruto de explotaci¨®n (Ebitda) de 35 millones, frente al saldo negativo de 6 millones de 2009. Como aperitivo, el jueves se dar¨¢n a conocer los resultados del primer trimestre de 2010.

Ezentis prev¨¦ ventas por 450 millones en 2012, el triple que las de Avanzit en 2009

Armero quiere "crear valor para el cliente" y crecer "sin dejar de reestructurar"

Armero, ante la sorpresa que supone verle cambiar el volante de un f¨®rmula 1 por el de un coche de inferior categor¨ªa, aduce que cree firmemente en las posibilidades de Ezentis y que por eso ha aceptado el reto de presidirla. "He estado 20 a?os trabajando y dirigiendo en Espa?a la mejor compa?¨ªa del mundo, General Electric, pero ten¨ªa ganas de pasar de dirigir en franquicia a dirigir por cuenta propia".

Cambiamos el nombre de Avanzit, se?ala, porque de alg¨²n modo queremos romper con la imagen del pasado y ofrecer un mensaje de futuro. "Pero siendo muy conscientes de que en Avanzit hay actividades y equipos muy valiosos que hay que aprovechar y potenciar", agrega.

Avanzit (Ezentis) es actualmente uno de los principales grupos espa?oles de infraestructuras y tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y las comunicaciones. Cuenta con presencia en m¨¢s de 25 pa¨ªses y opera en m¨²ltiples sectores con un objetivo com¨²n: ofrecer soluciones globales, innovadoras y de calidad. Tiene 4.500 empleados en el mundo, el 65% fuera de Espa?a, y se organiza operativamente en tres grandes ¨¢reas: infraestructuras, tecnolog¨ªa, e internacional. Adicionalmente, posee una participaci¨®n significativa en V¨¦rtice 360?, compa?¨ªa de servicios audiovisuales. "Tenemos una cartera de pedidos contrastada de 300 millones", dice Armero, "y casi un 55% de la misma procede de mercados internacionales".

El ex presidente de GE cree que puede aportar su experiencia en gesti¨®n financiera y de equipos. Y, sobre todo, extender en Ezentis lo que ¨¦l llama la "tecnolog¨ªa de escasez financiera" y la b¨²squeda permanente del negocio comprobado y bien posicionado. Armero enuncia algunas de sus recetas: crecimiento rentable y reestructuraci¨®n permanente ("no hay que esperar a que las cosas vayan mal para reestructurarlas"); pasar de la estrategia de "crear valor para el accionista" a la de "crear valor para el cliente" ("hay que hacerle part¨ªcipe de las eficiencias y reducciones de costes y m¨¢rgenes que consigamos"); desarrollo "al m¨¢ximo" de las oportunidades derivadas de las alianzas estrat¨¦gicas establecidas y en curso; internacionalizaci¨®n y crecimiento org¨¢nico sin renunciar a alguna peque?a adquisici¨®n si se considera necesaria, "pero siempre a partir de relaciones comerciales previas y con socios locales".

Ezentis se propone como prioridades en 2010 proseguir la reestructuraci¨®n financiera y el crecimiento en el ¨¢rea de ferrocarriles en Espa?a y en el exterior, y acelerar su ¨¢rea de renovables con enfoque al mercado internacional.

Los objetivos del grupo pasan este a?o, seg¨²n Armero, por la generaci¨®n positiva de flujo de caja, por primera vez en cuatro a?os, y por acercarse a un beneficio antes de impuesto (BAI) positivo. Los planes de negocio contemplan un reposicionamiento en el ¨¢rea de tecnolog¨ªa, un crecimiento en Colombia y Brasil, el desarrollo en Oriente Medio y el norte de ?frica (MENA) y la gesti¨®n de grandes cuentas.

La compa?¨ªa no duda en calificar 2009 como un "ejercicio complicado", tanto por las necesidades de ajuste de la compa?¨ªa, con problemas de liquidez, de generaci¨®n de flujo de caja y de exceso de costes, como por la situaci¨®n de los mercados financieros y del entorno macroecon¨®mico. Situaci¨®n que se ha reflejado en los resultados de 2009 con unas p¨¦rdidas netas de 47,7 millones.

La compa?¨ªa destaca, adem¨¢s, la importancia de la entrada en su accionariado de la Junta de Andaluc¨ªa, que en octubre autoriz¨® la incorporaci¨®n de la Agencia de Innovaci¨®n y Desarrollo de Andaluc¨ªa (IDEA) en el capital mediante una inversi¨®n de seis millones de euros, as¨ª como el compromiso de Thesan, accionista de referencia del grupo (14,92% del capital), en la generaci¨®n de valor a largo plazo. Otros socios destacados son

Rustraductus (7,16%) y V¨ªctor Fr¨ªas (9,8%). La Junta de Andaluc¨ªa tiene previsto ampliar su participaci¨®n desde el 1,1% actual hasta el 2,99%, a medida que se vayan cumpliendo los objetivos suscritos con los gestores de la compa?¨ªa.

El presidente, en la presentaci¨®n del plan estrat¨¦gico 20102012 explic¨® que en ¨¦ste ¨²ltimo ejercicio Ezentis espera "ahorrar ocho millones de euros en compras e incrementar en un 5% las ventas internacionales", as¨ª como "desarrollar alianzas estrat¨¦gicas como las que ya ha establecido con empresas como Am¨¦rica M¨®vil y Pemex". Destac¨® que el futuro de la empresa "pasa por desarrollar proyectos internacionales relacionados con el ¨¢rea de ferrocarriles y la energ¨ªa solar". -