Expedientes de regulaci¨®n de dos caras

A los espa?olitos les tiemblan las carnes cuando oyen hablar de reestructuraciones empresariales, pues saben que equivalen a recortes de plantilla. Y el paro en Espa?a va camino de afectar a cinco millones de personas. Seg¨²n el INE, en marzo superaba los 4,6 millones de personas.

Aunque los expedientes de regulaci¨®n de empleo (ERE) est¨¦n lejos de representar el grueso de las extinciones laborales que se han producido en los ¨²ltimos tres a?os en nuestro pa¨ªs (que mayoritariamente se realizan mediante la no renovaci¨®n de los contratos temporales y los despidos individuales), lo cierto es que son los procesos que m¨¢s trascienden a la opini¨®n p¨²blica, puesto que son colectivos. Y, con los ¨²ltimos datos del Ministerio de Trabajo en la mano, van a menos, no en n¨²mero (pues se ha pasado de 2.995 autorizados en los dos primeros meses de 2009 a los 3.094 de 2010), pero s¨ª en trabajadores afectados, unos 50.000 este a?o, frente a los 125.000 del pasado.

El 29% de los ERE de extinci¨®n fueron antes de suspensi¨®n

Pero no hay que lanzar las campanas al vuelo, pues, como se esperaba, los expedientes de suspensi¨®n de empleo temporal del pasado a?o se est¨¢n convirtiendo en ERE de extinci¨®n definitiva este a?o. As¨ª lo ha puesto de manifiesto esta semana el director general de Trabajo, Jos¨¦ Luis Villar, en una jornada organizada por la Asociaci¨®n para el Progreso de la Direcci¨®n (APD). De los ERE autorizados en los cuatro primeros meses de 2010 s¨®lo por el Ministerio (no incluye a las CC AA), el 29% de los trabajadores afectados por suspensiones anteriores se han quedado sin empleo. Villar dijo que su departamento se est¨¢ planteando qu¨¦ va a pasar con los 400.000 empleados que en 2009 vieron recortadas sus jornadas laborales. Una preocupaci¨®n m¨¢s que evidente cuando hasta abril los ERE han disminuido un 26%.

As¨ª lo aprecian los asesores en estos procedimientos. "Las grandes reestructuraciones se van calmando. Y si el a?o pasado se llevaban a cabo por imperiosa necesidad econ¨®mica, en 2010 vemos que las empresas proyectan los ERE pensando en lo que pueda venir. Se preparan para el futuro y alegan la causa organizativa en la mitad de las ocasiones", explican David D¨ªaz y Jos¨¦ Prieto, abogados de Baker & McKenzie.

Ambos, como Jos¨¦ Urquiza, director de reestructuraciones de la consultora Mercer, apuntan a las concentraciones, las fusiones empresariales como protagonistas de las reorganizaciones que vienen. "En la fase final del ciclo, las multinacionales y otras compa?¨ªas con m¨²sculo financiero se preparan para crecer, para completar sus servicios o eliminar competidores", dice Urquiza. Eso s¨ª, unos y otros tienen claro que hay multinacionales que est¨¢n abandonando Espa?a y, tambi¨¦n, que no ven freno alguno en los despidos individuales que realizan estas y otras empresas.

Y es que, seg¨²n Francisco Avenda?o, director adjunto de relaciones laborales de la CEOE, entre 2008 y 2009 unos 720.000 empresarios han cerrado sus negocios. "Si seguimos as¨ª, cerrar¨¢n un mill¨®n de pymes". "Hemos retrocedido 17 a?os en los niveles de creaci¨®n de empresas en Espa?a. El tejido empresarial se est¨¢ destruyendo y los trabajadores est¨¢n en peligro si no hay reposici¨®n en los empleadores", agreg¨® en la jornada de la APD sobre el Presente y futuro de la reestructuraci¨®n de plantillas en Espa?a, donde dos compa?¨ªas, Bureau Veritas y Luvata, expusieron ante unas 250 personas los ERE que hab¨ªan acometido, si bien se negaron a ampliar la informaci¨®n a este peri¨®dico.

Pongamos el ejemplo de Luvata, una firma de origen finland¨¦s creada en 1580 y dedicada en Espa?a a la fabricaci¨®n de maquinaria de refrigeraci¨®n y ventilaci¨®n, una de sus m¨²ltiples actividades en los 80 pa¨ªses en que est¨¢ presente. En 2008, la crisis econ¨®mica afect¨® de lleno a su planta de Guadalajara, cuyas ventas cayeron un 60%, seg¨²n explic¨® Juan de Dios Garc¨¦s, su director de recursos humanos. Entonces negociaron con los representantes sindicales el primero de los tres ERE de suspensi¨®n de empleo de 40, 60 y 47 d¨ªas (este ¨²ltimo est¨¢ en curso) que ha tenido que llevar a cabo para sobrevivir y "que han sido insuficientes. Al final hemos adoptado medidas complementarias, hemos reestructurado la plantilla con prejubilaciones, haciendo un esfuerzo econ¨®mico important¨ªsimo. Pero Luvata sigue trabajando en Guadalajara". Los representantes de CC OO en esta empresa reconocen tal esfuerzo en una planta que ha pasado de facturar 36 millones de euros a 12 millones y que han visto c¨®mo se cerraba una de las f¨¢bricas italianas. De los 219 empleados con que contaba en nuestro pa¨ªs en 2009 se ha pasado a 179 a trav¨¦s de las prejubilaciones, dicen.

El caso de la multinacional americana UPS es el ejemplo contrario. Los trabajadores de su centro de Vallecas se enfrentan a la amenaza de un tercer ERE de extinci¨®n de empleo. El primero fue presentado en 2008 con car¨¢cter nacional y fue rechazado por el Ministerio de Trabajo (afectaba a un total de 237 trabajadores de la central madrile?a, Benavente y los 187 de Vallecas); el segundo se present¨® en 2009 y ya s¨®lo inclu¨ªa a los dos centros madrile?os (136 trabajadores en total, 122 de Vallecas) y fue rechazado por la Comunidad de Madrid. En ambos casos, las autoridades argumentaron que no exist¨ªan causas econ¨®micas ni organizativas para aprobarlos. Y el tercero (el actual) inclu¨ªa primero a los 94 empleados que quedan en Vallecas, pero se ha corregido y ahora s¨®lo afecta a 52, como confirman empresa y trabajadores, que est¨¢n a la espera de la decisi¨®n auton¨®mica.

Seg¨²n la presidenta del comit¨¦ de empresa de UPS Vallecas, Rosa Torres, "la compa?¨ªa quiere cerrar el centro, desmantelar un convenio colectivo mucho m¨¢s garantista para los trabajadores que los que funcionan en el resto de sus sedes espa?olas. De hecho, se han llevado nuestro trabajo a la de Coslada, donde el reparto est¨¢ subcontratado". "Con la presi¨®n que est¨¢ ejerciendo la empresa, de los 187 trabajadores que ten¨ªa Vallecas en 2008, ahora quedamos 94", agrega.

El director de recursos humanos para el sur de Europa de UPS, Rick Corral, justifica la pretensi¨®n de cerrar el centro madrile?o por el descenso de la actividad de transporte urgente, aunque no aporta datos. "Buscamos un negocio m¨¢s viable y que no se dupliquen los puestos en Madrid, donde no hay trabajo para todos, y el centro de Coslada es m¨¢s moderno y eficaz". Corral argumenta que han negociado 131 bajas incentivadas, recolocaciones y jubilaciones anticipadas en Vallecas entre 2008 y 2010, cuando la plantilla en Espa?a ha pasado de 1.154 a 1.034 empleados. Y asegura que quiere llegar a un acuerdo con los trabajadores. -