CAM-Bancaja, Valencia-Alicante

Estimado Arturo:

Leo por la prensa que te despides de la Presidencia de la C¨¢mara de Comercio de Valencia despu¨¦s de 15 a?os. Recuerdo cuando entraste en ese puesto "con car¨¢cter provisional" en 1995, al tener yo alguna responsabilidad con el sector de C¨¢maras de Comercio. Me hubiese gustado que este escrito pudiera ser solamente para expresarte mis mejores deseos para el futuro y, posiblemente, para valorar tu gesti¨®n de estos a?os. Pero ?qu¨¦ va!

Fiel a tu estilo directo, haces una despedida que a muchos no debe dejar indiferentes. Al menos a m¨ª no me deja. Por muchas razones, pero especialmente por lo que respecta a las relaciones entre Alicante y Valencia y a tus opiniones sobre Caja Mediterr¨¢neo, su pasado, su futuro y la hipot¨¦tica fusi¨®n con Bancaja.

Seg¨²n opinas, "Alicante transfiere el temor a Valencia desde los colegios". ?Venga ya! ?Temor a qu¨¦? No conozco ninguna acci¨®n que se est¨¦ llevando a cabo en los colegios donde se atemorice a los ni?os con el coco de Valencia. Posiblemente el mayor temor que se pueda dar en estos colegios (por otra parte com¨²n, aunque en sentido inverso en Valencia) es a la ignorancia de los unos a los otros, hecho ¨¦ste que, en una Comunidad como la nuestra, con la gran dispersi¨®n de la poblaci¨®n y la importancia de las tres capitales de provincia, hace que la vertebraci¨®n de las personas y las ideas sea tan escasa.

Es cierto que en el mundo empresarial cuesta trabajo ver iniciativas conjuntas que traten de poner en marcha proyectos comunes. Recientemente, un grupo de empresarios pon¨ªa en marcha lo que llamaba "un lobby valenciano para influir en la pol¨ªtica de Madrid" donde, curiosamente, no hab¨ªa ni uno procedente de Alicante. No voy a dar lecciones a nadie, pero creo que, en todo caso, las malas o inexistentes relaciones que se dan entre las personas o las empresas de Valencia y Alicante no hay que atribuirlas solo a una de las partes. En todo caso, a los de Valencia habr¨ªa que pedirles un poco m¨¢s de modestia y generosidad al corresponderle la responsabilidad de la capitalidad, aunque como se ve, no del liderazgo.

Viene esto a cuento de tus comentarios acerca de la CAM y esa fusi¨®n frustrada que t¨² atribuyes a Alicante: "Si Camps fuerza la fusi¨®n, hubiese podido haber problemas muy serios entre Alicante y Valencia" dices, porque "el rechazo de Alicante a una fusi¨®n con Bancaja hab¨ªa sido brutal". Por mucho que me esfuerzo, no atino a ver d¨®nde ha estado la brutalidad. Posiblemente no he estado en los mismos ambientes en los que ha participado Arturo Virosque.

Lamentablemente, creo que en todo caso, lo que no ha habido, si era eso lo que se deseaba pol¨ªticamente (?o no se deseaba realmente?) ha sido una falta de estrategia de pol¨ªtica financiera para conseguirlo. Desde luego, duplicar las redes de sucursales en el espacio com¨²n, no era la estrategia m¨¢s adecuada para recomendar posteriormente una fusi¨®n: y culpar de eso a la CAM es taparse los ojos ante la gran cantidad de sucursales que tiene Bancaja en Alicante, por recordar alg¨²n detalle.

Pero desde luego, lo que creo que son imperdonables (y te aseguro que no contribuyen un ¨¢pice al posible amor de Alicante por Valencia, al ser t¨² una persona representativa del cap i casal) son tus comentarios sobre la situaci¨®n de la CAM como entidad y su relaci¨®n con el Banco de Espa?a o con Caja Madrid. No reproduzco los mismos ya que considero que son improcedentes a todas luces.

Con el ¨¢nimo y la esperanza de que el entendimiento entre Valencia y Alicante pueda contribuir a fortalecer nuestra Comunidad en unos momentos tan delicados como los actuales, mucho me gustar¨ªa que fueras capaz de rectificar esas declaraciones que en nada contribuyen a la concordia y que lo ¨²nico que hacen es echar le?a a algo tan delicado como son los sentimientos. Por supuesto, a los aspectos financieros no creo que les afecte.

Dese¨¢ndote lo mejor en tu nueva etapa.

Mart¨ªn Sevilla es consejero de CAM y ex consejero de Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat valenciana.