La profec¨ªa de Irala se cumple

A punto de abandonar la presidencia de BBK, Xabier de Irala aprovech¨® su discurso en la Fundaci¨®n Sabino Arana, un foro tan c¨®modo para un nacionalista como ¨¦l, para advertir que el devenir de la entidad vizca¨ªna pasaba por "crecer mediante la absorci¨®n de una caja de otra autonom¨ªa" habida cuenta del fallido plan de fusi¨®n con Kutxa, por dos veces, y Caja Vital. Un a?o despu¨¦s, aquella profec¨ªa se ha hecho realidad con la adquisici¨®n de Cajasur. Ha sido en el tercer intento de su sucesor, Mario Fern¨¢ndez, tras las pujas por CCM y CAM, pero BBK ya ha apuntalado el plan de futuro que pretend¨ªa, basado en su fortalecimiento financiero.

?Y ahora? BBK va a centrar su gesti¨®n en Cajasur, consciente de que se adentra en un escenario complicado pol¨ªticamente de entrada mientras la Junta de Andaluc¨ªa digiere su indignaci¨®n por el descarte de Unicaja, pero en el que espera que se imponga la "l¨®gica" del mercado. "Nosotros vamos a hacer lo que hemos demostrado que sabemos hacer", se oy¨® decir en el seno de la caja vizca¨ªna cuando se esperaba la resoluci¨®n del Banco de Espa?a.

"La adquisici¨®n ha pillado a Kutxa y Caja Vital descolocadas"

"Ahora todo va a ser mucho m¨¢s dif¨ªcil", se admite en Kutxa y Vital

La l¨®gica concentraci¨®n de esfuerzos sobre Cajasur impedir¨¢ a corto plazo que BBK pueda atender otros escenarios financieros como el de una posible fusi¨®n con sus cajas vecinas. "Es normal que varios directivos s¨®lo tengan ojos ahora para Cajasur y ni les suene el tema de la fusi¨®n", admit¨ªa un representante de los trabajadores de BBK tras la adjudicaci¨®n.

Y a este escenario contribuir¨¢, posiblemente, el escaso ¨¢nimo con el que Mario Fern¨¢ndez ha acogido, desde que relev¨® a Irala, la fusi¨®n BBK-Kutxa-Caja Vital. Bast¨® que el presidente de la caja vizca¨ªna dijera que "ahora en plena crisis no era momento de distraerse hablando de fusiones" para que hasta el propio Gobierno vasco le hiciera caso. Tan s¨®lo Gregorio Rojo os¨® plantarle cara en p¨²blico y en privado, pero con tan escaso ¨¦xito que jam¨¢s consigui¨® siquiera que Fern¨¢ndez le contestara.

No obstante, hay quienes han visto en la propia gesti¨®n de Mario Fern¨¢ndez anteponiendo las pujas por otras cajas a la propia fusi¨®n en Euskadi una explicaci¨®n "evidente de cu¨¢l es su criterio" sobre el futuro de este sector. El argumento no exento de cierto reproche parte del hecho de que si el prop¨®sito desde BBK siempre ha sido "no distraerse" con otros temas mientras continuara la crisis econ¨®mica, resulta obvio que los ¨²ltimos meses "ha tenido que dedicar muchas horas con su equipo a preparar las ofertas". Pero en el equipo directivo de la caja vizca¨ªna precisamente una manera de hacer frente a la crisis es "responder" y en esta respuesta cobra una especial prioridad la profec¨ªa que Irala realiz¨® hace un a?o.

A modo de ratificar la estrategia dise?ada por Mario Fern¨¢ndez, un analista financiero recordaba el viernes a este diario que "el camino que pod¨ªa recorrer BBK mediante la fusi¨®n con Kutxa y Caja Vital, ahora ya lo ha hecho con creces y de una sola vez porque se ha asegurado una implantaci¨®n incuestionable que le hace sumar de entrada y le coloca en el escaparate nacional con fuerza". Este diagn¨®stico, de paso, provoca una reflexi¨®n cr¨ªtica sobre la pol¨ªtica de expansi¨®n hacia el resto de Espa?a seguida especialmente por Kutxa y BBK en los ¨²ltimos a?os y de dudosa rentabilidad, y que en el caso particular de la entidad guipuzcoana se ha visto agravado por su pol¨ªtica crediticia en el mercado inmobiliario. "Hay que reconocer que dos de cada tres oficinas abiertas fuera del Pa¨ªs Vasco son deficitarias, no son rentables", reconoce un directivo de una de estas cajas.

As¨ª las cosas, es BBK quien ha resuelto la inc¨®gnita de c¨®mo encarar su fortalecimiento en una situaci¨®n de dif¨ªcil coyuntura. Admitida tan favorable situaci¨®n cabe preguntarse: ?le interesar¨¢ entonces la fusi¨®n con las otras dos caja vascas? En medios directos de Kutxa y Caja Vital, ayer mismo se admit¨ªa con una expl¨ªcita unanimidad que "ahora todo es todav¨ªa mucho m¨¢s dif¨ªcil". Mario Fern¨¢ndez probablemente escuchar¨¢ tambi¨¦n esta cuesti¨®n ma?ana, en el desayuno que protagonizar¨¢ Patxi L¨®pez en Bilbao.

Sobre la posici¨®n de Kutxa y Caja Vital, es significativo se?alar que muchos de sus departamentos de planificaci¨®n hab¨ªan venido trabajando con la hip¨®tesis de que "BBK no se iba a llevar Cajasur". Incluso hubo quien pronostic¨® hace apenas dos semanas a este peri¨®dico que "Mario Fern¨¢ndez va a fracasar por tercera vez y entonces a ver qui¨¦n es el valiente que se atreve a record¨¢rselo". Como admit¨ªa ayer un consejero de Kutxa, "lo de Cajasur ha dejado descolocadas a las otras dos" cajas vascas.

En realidad, tras las opiniones recogidas, cabe convenir que las reticencias de las entidades vecinas a que BBK fuera capaz de hacerse con Cajasur obedec¨ªan fundamentalmente al convencimiento de que su puja por bien razonada t¨¦cnicamente que estuviera nunca podr¨ªa superar el control pol¨ªtico despu¨¦s de las experiencias negativas con CCM y CAM. Y en el fondo tambi¨¦n subyac¨ªa la convicci¨®n de que si BBK se llevaba la caja andaluza, "el futuro iba a ser distinto" para las relaciones entre las tres entidades del Pa¨ªs Vasco, como el propio presidente de Kutxa, Xabier Iturbe, admiti¨® sin tapujos durante una reciente conferencia en Bilbao.

Y en este nuevo contexto de desequilibrio financiero entre las tres entidades, puntualmente en manos del PNV, donde el m¨²sculo de BBK desinfla la cuota de Kutxa y Caja Vital tampoco puede olvidarse el elocuente alejamiento que se ha ido ensanchando entre sus respectivos presidentes (antes de salir Rojo). Por encima de cualquier puro formalismo, las relaciones entre los tres mandatarios eran diametralmente opuestas a la afabilidad que animaba los encuentros entre Irala, Etxepare y Gregorio Rojo en su d¨ªa. Quienes han seguido esta evoluci¨®n coinciden en se?alar que "ya nada es lo mismo" y, sobre todo, empezando por el tama?o.