"Nunca me sali¨® mal un negocio, gestionar un parque es un paseo"

George Santamar¨ªa decidir¨¢ el futuro de Terra M¨ªtica. Tiene 77 a?os y no es solo el due?o de los parques Aqualandia y Mundomar de Benidorm, adem¨¢s fabrica m¨¢quinas de juego, tiene empresas de juego en la red, una cadena de 56 casinos repartidos por medio mundo y es accionista del grupo Partouche, que cotiza en la bolsa francesa. Es un hombre de negocios. Aunque naci¨® en Or¨¢n (Argelia), su padre era valenciano, su madre alicantina y ¨¦l se considera franc¨¦s. Lleva 45 a?os en Espa?a. Empez¨® en Madrid fabricando futbolines y las llamadas, en honor a una marca, m¨¢quinas de petacos, en ingl¨¦s pinball. Desde hace 25 a?os reside en Benidorm, donde en seis meses consigui¨® levantar Aqualandia, "el mejor parque acu¨¢tico de Europa", seg¨²n dice. Alg¨²n pol¨ªtico local cree que cuando se construy¨® Terra M¨ªtica, hace 10 a?os, parec¨ªa que estaban haciendo un parque para ¨¦l.

"En lo que nos ocupa, conocemos Benidorm como nadie lo hace"

Pregunta. ?C¨®mo surge la idea de quedarse Terra M¨ªtica?

Respuesta. Llevamos negociando desde julio de 2009, cuando supe que la Generalitat estaba hablando con Parques Reunidos y Aspro para ceder la gesti¨®n del parque. Digamos que consegu¨ª meterme en una terna para conseguir competir con ellos.

P. Desde el principio han tenido el apoyo de todos los sectores de Benidorm y la provincia de Alicante

R. S¨ª, y eso fue lo que nos dio el impulso definitivo para seguir con convicci¨®n en la carrera, adem¨¢s del optimismo cr¨®nico de Roberto Partouche

[uno de sus socios, presente en la conversaci¨®n]

P. ?Y nunca pens¨® que era embarcarse en una aventura sin rumbo?

R. No. Nosotros tenemos ya dos parques en Benidorm, la organizaci¨®n empresarial y el equipo hecho con todo el staff. Conocemos la ciudad como nadie en lo que nos ocupa.

P. ?Han recurrido a financiaci¨®n externa para los 15 millones que van a invertir en tres a?os?

R. De momento, lo afrontaremos con los recursos propios del grupo. Otra cosa es cuando nos planteemos la compra del parque.

P. O sea, que es el objetivo final ?es comprar?

R. Fue el inicial. Nosotros apostamos desde el inicio de las conversaciones por comprar Terra M¨ªtica. Claro no, est¨¢ clar¨ªsimo que nos lo quedaremos en cuanto podamos ejercer la opci¨®n [a partir del tercer a?o].

P. Si van a hacerlo rentable el a?o que viene, ?qu¨¦ se ha hecho mal hasta ahora en el parque?

R. Prefiero no hablar del pasado porque ahora estamos seguros de que nos aguarda un futuro de crecimiento. Esto va a ser como empezar de cero, pero lo que s¨ª le aseguro es que el parque no puede estar peor.

P. ?Qu¨¦ tal con la Generalitat?

R. Tenemos una excelente relaci¨®n con la Sociedad Proyectos Tem¨¢ticos. Ya nos han llamado preocup¨¢ndose por el futuro del parque y de sus trabajadores.

P. Tiene un plan muy ambicioso. Ser rentable el primer a?o y doblar los visitantes en tres veranos. ?Cree que es realista?

R. Nunca me ha salido mal ning¨²n negocio. Dirigir y gestionar un parque tem¨¢tico es un paseo comparado con las complicaciones que generan los casinos, una actividad mucho m¨¢s complicada.

P. ?Prev¨¦ problemas con los trabajadores?

R. La mayor¨ªa de los que tenemos son excelentes. Lo ¨²nico que les puedo pedir a todos es m¨¢s motivaci¨®n todav¨ªa. Todas las decisiones que tomemos se enmarcar¨¢n en el objetivo de generar negocio y empleos, no tiene de qu¨¦ preocuparse m¨¢s all¨¢ del cierre que necesitamos hacer para las obras.

P. ?Este es su ¨²ltimo gran negocio?

R. Ni pensarlo. Me hubiera podido jubilar a los 50 a?os. Si cumplimos las previsiones tendr¨¦ 80 cuando hayamos levantado Terra M¨ªtica, y no quiero aburrirme.