El sueldo, otra vez en el congelador

Contenci¨®n y congelaci¨®n. Esos son los calificativos m¨¢s empleados para definir lo que suceder¨¢ con los sueldos de los espa?oles el pr¨®ximo a?o. Como el Gobierno con los Presupuestos Generales del Estado, las empresas preparan sus cuentas para 2011 con mucha cautela, estrujando al m¨¢ximo las partidas de gastos. Y muchas de ellas se ven abocadas a recortar los salarios, igual que reflejan las cuentas p¨²blicas, donde los gastos de personal disminuyen un 2,7% respecto a este a?o, incluyendo la rebaja media del 5% del sueldo de los funcionarios y el recorte de entre el 10% y el 15% en el de los altos cargos, con Rodr¨ªguez Zapatero y su equipo a la cabeza.

"Los directivos son los primeros que se han congelado los salarios", mantiene el secretario general del Instituto Internacional San Telmo, Antonio Hidalgo. Y ahora se ver¨¢n afectados, adem¨¢s, por la subida del IRPF para los tramos m¨¢s altos, contin¨²a, que no podr¨¢n compensar porque no hay demasiada capacidad empresarial para aguantar incrementos salariales de calado. En la mayor¨ªa de las peque?as y medianas compa?¨ªas, las que conforman el tejido productivo espa?ol, los altos ejecutivos han visto estancadas sus retribuciones en los ¨²ltimos dos a?os, como los dem¨¢s trabajadores, agrega.

Los directivos han perdido un 25% de su poder adquisitivo desde 2007

En la mayor¨ªa de las pymes las retribuciones est¨¢n bajo cero

La reducci¨®n del poder adquisitivo de los directivos es patente, seg¨²n Miguel ?ngel Zuil, socio director de la firma de cazatalentos Boyden, quien est¨¢ detectando que sus salarios fijos se mantienen (en el mejor de los casos) o bajan para equilibrarse con aumentos de los variables, que han pasado del 30% al 40% de su compensaci¨®n total. Eso s¨ª, esta parte variable puede abonarse o no en funci¨®n de los resultados de las compa?¨ªas; lo mismo que los bonus, cuyo pago no resulta demasiado est¨¦tico cuando las compa?¨ªas abordan expedientes de regulaci¨®n de empleo, explica.

A juicio de Zuil, los altos cargos han perdido un 25% de poder adquisitivo respecto a 2007. Y aunque las grandes empresas y multinacionales instaladas en Espa?a prevean subidas salariales como m¨¢ximo del 5% u 8% para el pr¨®ximo ejercicio, lo cierto es que en las pymes la retribuci¨®n de los directivos seguir¨¢ congelada.

Tampoco el resto de los trabajadores recibir¨¢n alegr¨ªas en 2011. Dos consultoras de recursos humanos especializadas en retribuciones, Mercer y Towers Watson, han presentado recientemente sus estudios sobre la materia. Ambas coinciden en que el aumento medio que est¨¢n negociando empresas y representantes de los trabajadores para las plantillas est¨¢ en torno al 2%.

En los ocho primeros meses de este a?o, los incrementos salariales pactados en los menos de 1.900 convenios colectivos firmados se sit¨²an alrededor del 1,3% de media, seg¨²n los ¨²ltimos datos recogidos por el Ministerio de Trabajo e Inmigraci¨®n. El sindicato CC OO ha denunciado que estos convenios solo representan la mitad de los pactados en igual periodo de 2009 y que los empresarios est¨¢n prescindiendo de incluir en ellos las cl¨¢usulas de garant¨ªa salarial que aseguran a los trabajadores frente a las desviaciones del IPC. Y es que el ¨ªndice de precios al consumo ya est¨¢ por encima de ese incremento.

Algo que podr¨ªa repetirse en 2011, seg¨²n Rafael Barrilero, socio de Mercer. "Con estas desviaciones entre sueldos e IPC perdemos competitividad. Los altos costes salariales que existen en Espa?a no favorecen que las empresas extranjeras instaladas aqu¨ª se queden. Les sale m¨¢s barato producir en otros pa¨ªses y por eso se est¨¢n trasladando, con el impacto sobre la inversi¨®n que ello supone".

Eva Patier, directora de estudios retributivos de Towers Watson, espera mayores desviaciones entre subidas salariales e IPC y asegura que si antes hab¨ªa sectores, como el farmac¨¦utico o la alta tecnolog¨ªa, que se diferenciaban del resto con los incrementos de sueldo m¨¢s elevados, hoy se han homogeneizado.

Tanto esta consultora como Mercer recomiendan a sus clientes que, como el presupuesto para incrementos salariales no permite premiar a las plantillas en su conjunto, practiquen subidas no lineales. Por lo que respecta a este a?o, buena parte de las compa?¨ªas encuestadas por estos especialistas en compensaci¨®n declaran que los mayores aumentos de sueldo han reca¨ªdo en mandos intermedios y t¨¦cnicos de alto potencial.

"La compensaci¨®n genera compromiso. Hemos de utilizarla para retener a los mejores profesionales. No solo a los directivos. Por eso se debe gastar el dinero m¨¢s eficientemente y, si las ventas de la compa?¨ªa van mal, como ocurre ahora con la crisis, hay que promocionar a los vendedores; si es dif¨ªcil conseguir financiaci¨®n, debemos premiar a quienes la traigan", explica Barrilero. Sin embargo, las empresas consultadas por Mercer pretenden elevar los sueldos de los equipos de forma homog¨¦nea en todos sus niveles con vistas a 2011.

Para los expertos consultados, la moderaci¨®n salarial seguir¨¢ siendo una constante por parte de sindicatos y empresarios. Y la reforma laboral, a su juicio, no afectar¨¢ a esta tendencia. "Hay dudas de que las medidas que introduce la reforma tengan impacto. Al fin y al cabo es la reforma del despido y cuando las empresas extinguen los contratos de sus trabajadores tardan unos dos a?os en notar la reducci¨®n de la masa salarial", afirma Patier. En su opini¨®n, las compa?¨ªas actualmente tratan de optimizar sus procesos. "Pueden restringir las contrataciones, pero parece que el momento de los despidos ya ha pasado". El aumento del paro que se prev¨¦ para 2011 se producir¨¢ fundamentalmente por los concursos de acreedores y cierres, vaticina.