Angola, de compras en Portugal
Convertida en potencia, la excolonia se lanza a invertir en la antigua metr¨®poli
El cambio en la estructura accionarial de la petrolera portuguesa Galp es objeto desde hace meses de debates y negociaciones, de resultado incierto por las dificultades para llegar a un acuerdo. El futuro de la ¨²nica empresa portuguesa entre las 500 mayores del mundo tiene connotaciones globales y pone sobre la mesa el dilema de qui¨¦n puede y debe ser el socio preferente de Portugal. ?Brasil o Angola?
Hay opiniones para todos los gustos. Ant¨®nio Costa, director del Di¨¢rio Econ¨®mico, es una de las voces que estima que Portugal est¨¢ en una encrucijada geoestrat¨¦gica y que debe elegir entre el gigante latinoamericano y la antigua colonia convertida en potencia emergente de ?frica. "No tenemos que escoger qui¨¦n es el mejor inversor, porque depende de cada negocio", replica Jo?o de Freitas e Costa, socio del despacho Abreu Advogados, con oficinas en Portugal y Angola.
Los africanos pujan por Galp, primera empresa portuguesa
La inversi¨®n angole?a en la Bolsa de Lisboa supera ya los 2.000 millones
El anuncio de que la italiana ENI pon¨ªa a la venta la cuarta parte del 33,3% que detenta en Galp abri¨® la veda. La brasile?a Petrobras acudi¨® a la puja, y la angole?a Sonangol le fue a la zaga. Poco ha trascendido de lo que hablaron y discutieron entre bastidores los distintos interlocutores, pero la prensa dio cuenta de una pugna entre intereses brasile?os y angole?os. Hasta que Petrobras dijo que no, y el ministro de Energ¨ªa de Brasil, Edison Lob?o, explic¨® que el precio que ped¨ªan los italianos hac¨ªa inviable la operaci¨®n. Una operaci¨®n que, seg¨²n Paulo Fernandes Dias, ministro consejero de la embajada brasile?a en Lisboa, podr¨ªa haber tenido sentido pol¨ªticamente, como gesto de apoyo hacia el Gobierno del socialista Jos¨¦ S¨®crates, pero escaso inter¨¦s econ¨®mico. Una sociedad entre Galp y Petrobras tiene justificaci¨®n en Brasil, donde hay petr¨®leo, pero no donde no lo hay, caso de Portugal, a?ade el diplom¨¢tico. Galp tiene ya una participaci¨®n del 10% en la exploraci¨®n de los pozos en aguas profundas de Lula y Cernambi, en la bah¨ªa de Santos (Brasil).
La apuesta de los dirigentes angole?os es entrar directamente, sin intermediarios, en la petrolera portuguesa para aumentar su participaci¨®n y hacerse con el control de una de las empresas emblem¨¢ticas de Portugal. Los beneficios de la compa?¨ªa fueron de 306 millones de euros en 2010, un 43% m¨¢s que el a?o anterior seg¨²n datos difundidos hace 10 d¨ªas, que dispararon su cotizaci¨®n en la Bolsa.
Angola tiene el capital necesario para afrontar el plan de inversiones que pretende poner en marcha Galp. Actualmente, los angole?os est¨¢n en Galp a trav¨¦s del 45% de Amorim Energia, que a su vez controla el 33,34% de la petrolera. Pero el Gobierno portugu¨¦s no ve con buenos ojos un cambio en la composici¨®n accionarial que d¨¦ la mayor¨ªa al capital angole?o y preferir¨ªa el socio brasile?o.
La historia ha intercambiado el papel de los actores. Hace 50 a?os comenzaba en Angola la guerra colonial contra las fuerzas coloniales portuguesas que concluy¨® con la Revoluci¨®n de los Claveles en la metr¨®poli, el fin de la dictadura salazarista y la independencia de cinco pa¨ªses africanos. La guerra civil continu¨® en la Angola independiente hasta 2002, con un saldo de decenas de miles de muertos y un pa¨ªs devastado.
Queda todav¨ªa mucho trabajo por hacer, pero Angola ha dado un salto de gigante en los ¨²ltimos a?os gracias a un crecimiento econ¨®mico de dos d¨ªgitos impulsado por el petr¨®leo. "Hay que tener mucha humildad cuando se trabaja con Angola", dice Jo?o de Freitas e Costa, "porque, nos guste o no, es una potencia, y Portugal es un pa¨ªs peque?o".
La inversi¨®n angole?a en grandes empresas de la Bolsa portuguesa supera los 2.000 millones de euros. El mercado del pa¨ªs africano tuvo un crecimiento explosivo entre 2005 y 2009 gracias, sobre todo, al aumento de los precios del petr¨®leo y a la construcci¨®n civil. Angola compraba en 2009 el 7% del total de las exportaciones portuguesas. Entre los a?os 1996 y 2009, las remesas de portugueses que viven y trabajan en pa¨ªses del ?frica lus¨®fona, especialmente Angola, aumentaron 254 veces, al tiempo que se produjo un declive de las remesas procedentes de EE UU y Alemania. Una cifra que refleja claramente el aumento de la emigraci¨®n portuguesa a ?frica.
"Angola es un destino ineludible para las inversiones de Europa, con Portugal a la cabeza", dice convencido De Freitas e Costa, quien a?ade que el boom de los negocios de la antigua colonia africana tiene cifras. Entre 2005 y 2009, las inversiones angole?as crecieron hasta un 130%, seg¨²n c¨¢lculos del Banco de Portugal. En 2005, el volumen de negocios era de 6,3 millones de euros; cuatro a?os despu¨¦s alcanzaba los 114 millones. La inversi¨®n real es mucho m¨¢s elevada, ya que aquella cifra no incluye varios bancos y empresas portuguesas con participaci¨®n de capital angole?o. Un tercio de las acciones de la petrolera Galp pertenecen al holding Amorim Energia, participado en un 45% (1.575,5 millones de euros) por una empresa llamada Esperanza Holding, que es subsidiaria de Sonangol, la petrolera estatal que domina la econom¨ªa de Angola. El resto de las acciones de Amorim Energia est¨¢ controlado por Am¨¦rico Amorim, uno de los empresarios m¨¢s ricos de Portugal.
Sonangol ya es el mayor accionista del Banco Comercial Portugu¨¦s (BCP) y, junto con otros socios angole?os, tiene el 49,9% del Banco Totta de Angola, de Caixa Geral de Dep¨®sitos y del Banco Santander.
Isabel dos Santos, hija del presidente angole?o, participa a trav¨¦s de distintas sociedades en la empresa de telecomunicaciones Zon (10%), en el Banco Portugu¨¦s de Inversiones (BPI, con el 9,8%), el Banco BIC Portugu¨¦s (25%) y el Banco Esp¨ªrito Santo Angola (20%). Asimismo, el 98% del semanario Sol est¨¢ en manos de capitales angole?os.
Estos n¨²meros parecen dar la raz¨®n a quienes opinan que Portugal no tiene necesariamente por qu¨¦ elegir entre Angola o Brasil. Seg¨²n Ant¨®nio Costa, "las dos econom¨ªas no son incompatibles. Tienen y tendr¨¢n, necesariamente, papeles diferentes para las empresas portuguesas y para Portugal".
Una mujer muy poderosa
Detr¨¢s de una gran parte de las inversiones angole?as hay una mujer cuyo apellido es m¨¢s conocido que su rostro. Todo el mundo sabe que Isabel dos Santos, de 37 a?os, formada en ingenier¨ªa en Londres, es la primog¨¦nita del presidente Jos¨¦ Eduardo dos Santos, en el poder desde 1979, pero pocos podr¨ªan identificarla en una fotograf¨ªa. La discreci¨®n es norma de conducta de esta prominente empresaria, cuyos tent¨¢culos llegan a los m¨¢s diversos ¨¢mbitos y pa¨ªses. Isabel dos Santos es cliente, por ejemplo, del sat¨¦lite Eutelsat, que ha permitido la puesta en marcha del primer canal de televisi¨®n de pago en Angola, que la hija del presidente tiene en sociedad con Zon.
Sus inversiones est¨¢n presentes en sectores tan diversos como las telecomunicaciones, la banca, la industria y la energ¨ªa. Junto a la petrolera estatal Sonangol, es la mayor inversora en Portugal. La consultora AT Kearney valor¨® los activos de ambos en el 3% del PSI 20, el ¨ªndice de la Bolsa portuguesa, equivalente a 1.813 millones de euros. La empresaria forma parte de la reducida ¨¦lite, vinculada al partido en el poder, que domina el sector privado angole?o, seg¨²n la OCDE.
Reacia a conceder entrevistas, una de las pocas declaraciones que qued¨® reflejada en un medio de comunicaci¨®n es del a?o 2007. Isabel dos Santos se querell¨® por difamaci¨®n contra la revista S¨¢bado por un reportaje que relataba su ascenso en el mundo de los negocios y describ¨ªa su boda "fastuosa" y su vida "bohemia". Para reivindicar su independencia, la hija del presidente escribi¨®: "No represento a ning¨²n inter¨¦s y no represento a nadie, sino a m¨ª misma. Hace m¨¢s de 10 a?os eleg¨ª una carrera distinta e independiente de mi familia". -
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